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En el legado de Aristóteles se establece que la experiencia de los individuos es la fuente del conocimiento y su teoría sobre la ética tiene que ver con la felicidad y que el fin del hombre es alcanzarla.
Establece que realizar cualquier actividad que tenga un fin, quien lo haga considera que lo hace también por algo, es decir, busca un bien para él. -
Filosofo que establece en su libro la república la teoría de la especialización o división del trabajo, permitiendo tener así un gran aporte a la ciencia económica.
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Tiene una gran influencia para establecer los aspectos administrativos en las organizaciones, también es considerado como uno de los iniciadores en los estudios de la ética ya que estableció teóricamente loa aspectos morales acerca de lo bueno y la virtud.
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El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial. Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia: Principio de Planeamiento, Principio de Preparación, Principio de Control
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pronuncio un discurso, analizando las posibilidades de aplicación de los principios psicológicos al campo de la publicidad. A eso siguió una serie de 12 artículos que se combinaron subsecuentemente, en 1903, en un libro titulado The Theory of Adversitising, sin duda el primer libro que implicaba la aplicación de la psicología al mundo de los negocios.
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La teoría de la acción explica que nuestra sensación de voluntad surge porque nos damos cuenta de nuestra conducta y de nuestras incipientes tendencias a comportarnos de una determinada manera. Siento que mi “voluntad” produce efectos porque normalmente las tendencias incipientes a la acción van seguidas de acciones reales, y las primeras desencadenan recuerdos de las segundas.
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Fue discípulo de Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones.
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considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.
Aplicó la investigación sociológica a diversos campos: política, derecho, economía, música y religión. Junto a Karl Marx, Alexis de Tocqueville, Vilfredo Pareto, Ferdinand Tönnies y Émile Durkheim, Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna. -
emigró a los Estados Unidos donde, de inmediato, entró de lleno a la investigación industrial. Su interés era analizar en el trabajador los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo, en relación con la producción. Su teoría, a la que se le llamó descubrimiento del hombre, resultados del experimento que la Western Electric Company tenía en Hawthorne (Illinois), vino a iniciar la aplicación de las relaciones humanas.
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En 1909 Pareto introdujo el índice de Pareto (la medida de la desigualdad de la distribución del ingreso) y mostró el modo de distribución de la riqueza: "a través de cualquier sociedad humana, en cualquier época o país".
Uno de los conceptos más importantes dentro de los aportes es la teoría neoclásica es del Curva de Indiferencia. Una curva de indiferencia es un conjunto de puntos en el espacio de bienes o conjuntos de bienes entre los que el consumidor se siente indiferente. -
Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional.
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Encontraron que la clave para mejorar la eficiencia era reducir los movimientos innecesarios, no sólo algunos movimientos eran innecesarios, sino que también le causaban fatiga al trabajador Sus esfuerzos para reducir la fatiga eran la reducción de movimientos, el rediseño de herramientas la colocación de partes y el ajuste de la altura de los escritorios por lo que empezaron a desarrollar estándares para los lugares de trabajo. su esfuerzo llevo a la comprensión actual de la ergonomía
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Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps.
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sus aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas.
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Sus estudios hacia un doctorado en filosofía en la Universidad de Harvard fueron interrumpidos cuando conoció a Elton Mayo, profesor de Investigación Industrial en la Escuela de Negocios de Harvard. Se convirtió en asistente de Mayo y miembro de la Harvard Business School del Departamento de Investigación Industrial, quedando afiliado con el departamento de 1927 a 1946.
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s conocido principalmente por sus teorías jerárquicas que resumió en su libro El principio de Peter, donde se dice que "En una jerarquía cada empleado tiende a alcanzar su nivel de incompetencia mientras que cada puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para llevar a cabo su trabajo"
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Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Escribió múltiples obras, se le considera el padre de la Administración se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización.
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La teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría son:
* Confianza en la gente y de ésta para la organización,
* Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas,
* Relaciones sociales más estrechas.
La conclusión principal es que la elevada productividad se da como consecuencia del estilo directivo y no de la cultura, -
Desarrollan un marco teórico acerca de la motivación y de la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre, característicos del quehacer del gerente en el mundo actual. Los ocho principios de la excelencia son:
Predisposición para la acción, Acercamiento al cliente, Autonomía y espíritu empresarial, Productividad por el personal, Movilización alrededor de un valor clave, Mantenimiento de la destreza central, Estructura simple y poco personal, Flexibilidad y rigor simultáneos. -
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo, mayor será la calidad del producto resultante. En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales.
