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Jefes de las familias o tribus tomaban decisiones importantes.
Distibuian el trabajo de acuerdo a las capacidades, sexo y edades. -
Al aparecer la agricultura paso a segundo lugar la caza y la pesca, el crecimiento de los grupos los obligo a organizarce e implementar la administracion.
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Aparece las gerarquias segun las funciones y oficios.
Asi mismo la estratificacion laboral, se le pagaba a los trabajadores segun su capacidad y puesto. -
La administración se veia reflejada en la coordinacion de los trabajadores encaminados hacia un mismo proposito.
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La administracion en la edad media se basaba practicamente en la relacion "amo-siervo" donde el amo decidia sobre la vida de su siervo tanto en el trabajo como en su vida privada.
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En la epoca de los mercaderes de Venecia surgieron las sociedades donde el socio con mayor capital atraia a menores capitalistas en busca de beneficios para sus empresas.
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Habla de la estabilidad de una empresa cuando sus mienbros manifiesten y resuelvan sus conflictos y problemas.
La autoridad en los lideres de la organizacion es indispensable para la direccion del personal y logro de resultados. -
La complejidad de los trabajos crea la necesidad de administradores, estructura organizacional, aparecen los sindicatos.
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Se consolidad la administracion como ciencia, mostrando su aplicabilidad en distintos campos de la industria.
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Habla sobre la necesidad de tener organizaciones con sentido humano y racional y no solo trabajar en pos de las arbitrariedads de los gerentes y dueños.
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Estudio de tiempo-movimiento, buscaba aumentar la productividad mediante eficacion en la produccion y mejor pago a trabajadores.
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Su teoria se basa en la estructura organizacional de las empresas, gerarquias, divicion de actividades industriales,
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Plantearon: Funciones del administrador, organización formal, estructura organizacional.
Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores -
El concepto de jerarquía de necesidades de Maslow, planteado dentro de su teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad
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Es un sistema mediante el cual se intenta mejorar el rendimiento de la empresa y motivar, valorar y formar a sus empleados integrando sus metas personales en los objetivos de la empresa.
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El enfoque contingencial explica que hayuna relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativa apropiadas paraalcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
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La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores quequieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes:análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia
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Cambio organizacional planeado.
la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa. -
“La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica , establecer los objetivos y formular una estrategia , asi como implantarla y ejecutarla.
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Se basa en la motivación humana. describe que la acción económica y empresarial de las personas está ligada a lasmotivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: 1) Los logros, 2) el poder y 3) la pertenencia.
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https://es.slideshare.net/GunBladeNew/historia-y-evolucion-de-la-administracion-4608225
http://elizabeth-250.blogspot.com.co/2011/11/linea-del-tiempo-sobre-la.html
https://es.slideshare.net/susanalopez1297/linea-de-tiempo-14408250
https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo/