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Revolución Industrial
Se generó un cambio en la forma de trabajo de lo artesanal a la manufactura. Surgieron las maquinas, las fábricas y la mecanización. -
Robert Owen: Socialista Utópico
Implementó medidas para mejorar la calidad de vida de sus empleados en las empresas textiles que administraba tales como: Aumento de salarios, énfasis en educación y reducción de trabajo a los niños. -
Negociación Sindical
Las empresas se preocupaban mucho por producir más en menos tiempo por lo cual el concepto de seguridad y salud apenas estaba siendo reconocido, entonces los trabajadores al ver afectada su seguridad tomaron la decisión de crear sindicatos. -
Frederick Taylor - Escuela clásica
Realizó el estudio de tiempos y movimientos para buscar métodos que aumentaran la productividad de los trabajadores teniendo en cuenta sus aptitudes, rasgos psicológicos y entrenamiento. -
Henry Fayol - Teoría clásica de la organización
Trabajó en la existencia de 6 grupos de funciones básicas en una organización las cuales son: las técnicas, las contables, las de seguridad, las financieras, las comerciales y las administrativas. También creo los 14 principios de administración. -
Elton Mayo - Escuela de las relaciones humanas
En esta escuela se hizo énfasis en el factor humano, supliendo la necesidad de humanizar y democratizar la administración. Elton Mayo realizó una serie de experimentos (Hawthorne) para analizar como las condiciones de trabajo afectaban a los trabajadores. -
Modelo Burocrático
Se enfocó en continuar con la escuela clásica haciendo énfasis en la determinación de normas, división de funciones y el buen desempeño laboral sin interferencia de las emociones. -
La Teoría Estructuralista
Se enfocó en la organización formal y no formal, trató de incluir el valor que tiene el factor humano y los estímulos materiales y sociales. -
Peter F. Drucker – Administración por objetivos
Se enfocó en la dinámica de grupos, liderazgo, la función de la comunicación, los objetivos organizacionales e individuales y la organización como sistema social. -
Desarrollo Organizacional
Se centró en el estudio del crecimiento planificado de las organizaciones a cargo de grupos de científicos y psicólogos, se señalan cuatro factores importantes: las tareas, la tecnología, la estructura y los actores. -
Ouchi, W. La Teoría Z
Enfocó su interés en las personas, los valores y objetivos compartidos y la interacción de trabajadores a través de espacios de calidad. -
Hammer, M. y Champy, J. - Reingeniería
Se basó en el rediseño de procesos y generó cambios tales como: creación de trabajos multidimensionales, el trabajador pasa de ser controlado a facultado y se pasa de entrenar a educar. -
Gestión del conocimiento o Gestión del talento
El activo principal de las organizaciones ya no eran los mil trabajadores que se tenían laborando durante 8 horas sino, cuales eran los conocimientos, saberes y capacidades que tenían los trabajadores, lo cual le podía generar a la empresa una ventaja competitiva. -
Alahama, R. Learning Organization
Hizo énfasis en la organización que aprende, lo cual se traduce a que si todos los integrantes de una organización están en continuo aprendizaje, habrán transformaciones continúas dentro de la empresa lo cual aumenta la productividad y competitividad dentro de esta. -
Gestión del Talento Humano en la Actualidad
Actualmente se ha convertido en factor esencial la participación activa del trabajador en una organización, esto se da mediante la capacitación del personal y la continua motivación de adquirir conocimientos sobre las diversas situaciones que día a día se presentan en el entorno laboral.
