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El feudalismo tenia como base la agricultura, en donde se crea la necesidad de un personal que trabaje la tierra, en este caso sin tener muchos beneficios a favor.
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Este país se considera como uno de los pioneros en la implementación de un sistema de administración público.
Con un sistema de reclutamiento en el siglo XVIII, el personal fránces era categorizado según nivel de reclutamiento. -
Con el comienzo de la revolución industrial se crearon los departamentos de bienestar personal, que velaba por algunas o determinadas necesidades de los trabajadores, como vivienda, educación, atención médica. Esto con el fin de impedir la creación de sindicatos.
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La producción en serie, la fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa.
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Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration”
División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía, -
1911 La teoría de la administración surge, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. En 1911, Frederick Winslow Taylor. publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano. Junto a Gilbreth, Fayol y Barnard.
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Frederick Winslow Taylor, considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su aporte literario “Principios de la administración científica”, muestra los primeros pasos del pensamiento administrativo y actualmente su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad
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Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas.
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Estudio del funcionamiento y de la dinámica de las organizaciones y de cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas. Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente.
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Se promueve la producción en serie y los procesos se transforman y convierten en industrializados, permitiendo obtener beneficios
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A mediados de los años 60, surgen y promueven métodos jurídicos como una mejora para la defensa de los derechos y necesidades de los indiciduos, enfocandolos hacia el recurso primordial de la industria.
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En los años 70 se crea el término de "recurso humano", en donde se comienza a generar la administración del personal de una organización.
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La administración de los recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas como : capacitación, sueldos, y empleo del desarrollo organizacional.
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Segun Peter F. Drucker existe una función de la organización en donde apunta que esta es hacer que los saberes sean productivosm es decir todo el conocimiento del personal puede afectar de alguna forma a la organización.
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La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente".
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Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización, en donde se complementa y se promueve la administración del recurso humano como elemento base de un desarrollo organizacional, Ademas del trabajo en equipo como herramienta de un mejor desempeño y competitividad.
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Comienza a plantear actividades del area de recursos humanos, en donde se gestiona el personal, las horas de trabajo, tipo de contrato y beneficios bajo este mismo. El término empieza a tomar auge en las organizaciones
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Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.”
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"La tarea de la unidad de Recursos Humanos no es sencilla, pero puede ser muy gratificante si se realiza adecuadamente o bien, puede condenar al fracaso no sólo a la organización como tal, sino a su componente más valioso, las personas." (F. Milton, 2008)
