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con el fin del nomadismo el ser humano primitivo empleó técnicas y herramientas rudimentarias para el desarrollo de sus actividades en pro de cubrir las necesidades básicas cuyo objetivo inicial era la sobrevivencia
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la cultura egipcia practicaba técnicas elementales de la administración, el pensamiento administrativo es encontrado en la literatura egipcia como consejos del padre a su hijo
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se inició la implantación de leyes para desarrollar las actividades mercantiles, alquileres, trabajos asalariados, jerarquización de la sociedad y actividades de la vida y la aplicación del Código de Hammurabi
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la cultura china demuestra conocimientos basados en un comportamiento organizado, en escritos como los de Mencius y Chow
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introdujo la ciencia y la educación al pensamiento científico de la administración, reconocieron el principio que la máxima producción se alcanza mediante métodos uniformes y repetitivos.
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se forma el feudalismo desarrollando terratenientes o arrendatarios de tierras los cuales poseían servidumbre a cambio de protección, se desarrolla el comercio en gran escala
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los romanos desarrollan sistemas de fabricación como medio de trabajo especializado, se pone en marcha la delegación sucesiva de autoridad para controlar las fronteras del imperio romano
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se desarrollan los conceptos de contabilidad de costos e inventarios, posteriormente se integran las teorías de fuente de autoridad y principios de automatización de la mano de Sir James Stuart
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se dio origen a movimientos sindicales los que originaron un cambio en el sistema productivo, el nacimiento de nuevas organizaciones y así el desarrollo de nuevas teorías de la administración moderna
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se da a conocer el arte organizacional por medio de autores como Babbaje y McCallun pero es hasta el siglo XX cuando finalmente se desarrollan conceptos como escuelas, teorías y tendencias de la administración
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Fue en los comienzos de la década de los años 1960, que prácticamente se definió este
tema de la relación entre Estrategia y estructura y luego de varios estudios, se concluye que
la estructura depende de la Estrategia -
la evolución del proceso de Administración Estratégica, o de Dirección
Estratégica, adquiere aplicación sistematizada, en la formulación de la Estrategia, el estudio
del análisis del ambiente externo que enfrenta una organización a través de las categorías
denominadas, oportunidades-peligros, y en cuanto a las capacidades internas, fortalezas debilidades, de manera que se pueda formular una Estrategia realista, para la obtención de
los objetivos principales que ha definido la empresa -
Dirección Estratégica, el tema de los Objetivos ha sido un
tema central donde se pone mucha atención en su definición, comunicación, y claridad, para
toda la organización, siendo ésto una diferencia de forma -
Se tornó crucial analizar en profundidad el escenario donde se competiría y a las empresas
que constituían competencia directa, de manera que todas las variables examinadas dieran la
dirección de las acciones necesarias que deberían tomar los ejecutivos a cargo de la definición
de la Estrategia, sin dejar de considerar el tema de las restricciones o regulaciones que se
enfrentarían, como variables no discrecionales -
Ligado a este orden de cosas, también se une todo el avance que se ha producido
en las tecnologías de información y comunicación, (T.I.C.), que han conformado un conjunto
de herramientas, como son los aspectos ligados a internet e intranet, que se constituyen en
opciones cuya contribución se relaciona con lo que se puede denominar “ciberestrategia“ -
el equipo directivo, para decidir con probabilidades altas de éxito en la Estrategia elegida, debe considerar efectos entrecruzados por distintos factores dependientes de estrategias formuladas por
empresas competidoras
