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Charles W. Babbage
En su obra “On the economy of machinery and manufactures” plasma sus observaciones analizando aspectos como el tiempo que tardaba un operario en realizar una determinada actividad, los efectos que producía la subdivisión más detallada de las tareas en el tiempo de aprendizaje y los efectos del aprendizaje en la producción de desperdicios. Va más allá en sus apreciaciones acerca de diferentes formas de pagos de salarios llegando a considerar planes de participación de utilidades. -
Henry Robinson Towne
Towne con sus apreciaciones y sugerencias logró que se creara la división administrativa de la ASME cuya función fundamental es proporcionar información sobre el arte y la ciencia de la administración. -
Frederick W. Taylor
Frederick Taylor fue el autor de un trabajo presentado a la ASME llamado shop management, en donde mostró ideas que observó en sus labores en el taller; en ellas describía lo que llamó la holgazanería innata y la holgazanería sistemática que se convirtieron para el en un reto personal con el fin de eliminarlas. -
Frank Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth
A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección, uno de sus principales aportes fue analizar los movimientos de manera individual siendo mas eficaces que si se analizan en conjunto, a estos movimientos les dio el nombre de therbligs que fueron un conjunto de 17 movimientos que permitían descomponer y caracterizar cualquier tarea. -
Henry Laurence Gantt
Gantt dio su toque especial a la administración científica, uno de sus principales aportes a la ingeniería industrial es el gráfico de barras conocido como diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el que el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las diferentes funciones, las cuales están representadas por barras horizontales, indicando los diferentes tiempos que cada una de ellas demanda. -
Frederick W. Taylor
En el año 1911 Taylor presenta su segundo trabajo llamado The principles of scientific management el cual le permitió ser reconocido como el padre de la administración científica. -
Henry Ford
Es considerado el padre de la producción en cadena, Debido a la gran cantidad de pedidos, Ford y sus ingenieros diseñaron y pusieron en práctica la cadena de montaje móvil en agosto de 1913, las piezas componentes se unían en secuencia: es decir, se ensamblaban al armazón mientras que éste se desplazaba por una línea en la que había equilibrio, sincronización y flujo ininterrumpido. -
Henri Fayol
Se preocupó por brindar lineamientos acerca de la administración en la cual define que todas las empresas ejercen diversas operaciones que pueden repartirse en 6 diferentes grupos: la función técnica, la función comercial, la función financiera, la función de seguridad, la función de contabilidad y la función administrativa. En estos aspectos resaltó la importancia del hombre dentro de la organización así mismo como sus capacidades y la importancia de las relaciones entre jefes y trabajadores.
