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Se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras.
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Con la mecanización de tareas, conllevó la insatisfacción de muchos trabajadores. Por esta situación se crearon los llamados “departamentos de bienestar” en algunas empresas, donde tomaron especial atención en solucionar los problemas de los trabajadores con la vivienda, la salud, etc.
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Frederic Winslow Taylor crea este sistema para aumentar la productividad de las fabricas eliminando tiempos y selección de personal adecuado.
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Elton Mayo realizó un estudio en el que se demostró que los factores psicológicos y sociológicos afectaban en el mundo laboral.
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Se considera que la satisfacción en el trabajo tiene influencia con la organización, por eso Abraham Maslow crea el modelo de la pirámide de las necesidades, la cual necesitas satisfacer una necesidad para poder avanzar a la siguiente
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Frederick Irving Herzberg considera dos tipos de factores necesarios para la motivacion: Este gira a entorno del capital humano y la capacidad que tiene de generar, compartir e intercambiar conocimientos dentro de las organizaciones
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Se desarrolló a partir de que la organización puso más interés en el empleado, se ocupa de entender el comportamiento de fortalecer el bienestar de los empleados en su lugar de trabajo.
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Se emplean áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.
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La administración de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: La gestión del talento humano. Las personas dejan de ser simples recursos organizacionales y son consideradas como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones, etc.
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Las organizaciones requieren día a día personal mejor preparado y con mayores competencias para salir adelante en sus metas, por ello las reglas han cambiado al pasar de una administración de recursos humanos a una administración de conocimiento y talento
