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Publicación de Shop Managment por Frederick Taylor
producción en serie, la fragmentación del trabajo, la superespecialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa -
14 principiod de Administración de Fayol
Los catorce principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration” -
Teoría de la Administración Científica
Frederick Taylor planteó un grupo de principios de administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: “asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes -
Introducción del término competencias data
La introducción del término competencias data de la década de los años 20 en los Estados Unidos en lo referente sobre todo a la capacitación. -
Surgimiento del modelo Burocrático
El modelo burocrático surge en la década de los años 40, representando un nuevo giro en la administración, la misma tenía una orientación basada en la escuela clásica, donde se persigue mediante la determinación de normas, prescripciones y la división de funciones, la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral. -
Parker, M. que formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo
En este proceso tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas. -
Carrera de Relaciones Industriales y surge la Teoría Estructuralista
En esta década surja la carrera de relaciones industriales. Surge la teoría estructuralista, la cual trata de corregir el esquematismo de la teoría burocrática, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia del factor humano, abordando aspectos, tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Se desarrolla fundamentalmente por grupos de científicos del comportamiento, psicólogos, y consultores de empresas -
Interrelación entre tecnología y el factor humano
Se llegó a la conclusión que los resultados en el desempeño empresarial no dependen sólo de la tecnología, ni del factor humano, sino que son la resultante de una adecuada interrelación entre estos aspectos del sistema. -
Término Administración de Recursos Humanos
Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos -
Métodos para el diseño de los cargos
En este período Thorsrud, E. propone nuevos métodos para el diseño de los cargos -
La teoría "Z"
La teoría "Z" (Ouchi, W.) idealizada por los japoneses compagina los intereses por la producción como en la teoría "X" y el interés por el hombre como en la Teoría "Y", pero además logra un interés hacia la propia empresa por medio de la motivación de los trabajadores y su trabajo en grupo. -
Establecimiento de áreas administrativas
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional -
Crecimiento del producto interno
En esta década se retoma el crecimiento del producto interno -
Drucker,P señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos
se introducen técnicas de planeación estratégica de los recursos humanos. Todos esos elementos afianzan la necesidad de contar con los medios adecuados para proveer a las organizaciones del personal capaz de enfrentar los retos del desarrollo actual y perspectivo de la sociedad. -
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
Se refiere a cinco elementos básicos:
- Conocimientos
- Recursos materiales
- Procesos humanos
- Posicionamiento estratégico
- Estructuras -
Enfoque en la vida laboral y familiar
Ahalama, R., señala “la producción ajustada, tiene como prioridad el incremento de la productividad, y la creación de condiciones para la competitividad y el empleo, reconoce que es necesario prestar mayor atención a la vida laboral y familiar.”
