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Antes del siglo XIX
Las organizaciones eran pocas y pequeñas.
Predominaban los talleres, artesanos, agricultura y tiendas minoristas -
1873-1913
Harrington Emerson:
Trabajó con la contabilidad de costos, el costo estándar y los sistemas de incentivos salariales por la productividad, entre otros campos de interés. En 1899 fundó la Compañía Emerson, que fue la primera empresa de consultoría en administración. -
Finales del Siglo XIX (1956-1913)
Administración Científica.
Su fundador Frederick W. Taylor
Optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Mediante la planeación de procedimientos científicos. Cada empleado puede aumentar su capacidad productiva, descubrir, de manera científica y exacta, la velocidad máxima a la que se podría hacer el trabajo. -
1916
En 1916, a los 75 años, Fayol publicó Administración general e industrial. Según esa obra:
• La administración es una función distinta de las demás tareas de la empresa, como las finanzas, la producción y la distribución.
• La administración comprende cinco funciones: planeación, organización, dirección, coordinación y control. -
1864-1920
Teoría Estructuralista. Max Weber.
Las organizaciones formales modernas se basan en leyes que las personas aceptan por considerarlas racionales; es decir, por estar definidas en función del interés de las propias personas y no para satisfacer los caprichos arbitrarios de un dirigente. Las organizaciones formales, o burocráticas, presentan tres características que las distinguen de los grupos informales o primarios: formalidad, impersonalidad y profesionalismo -
1841-1925
Escuela Clásica. Henri Fayol
La administración es una función distinta de las demás tareas de la empresa, como las finanzas, la producción y la distribución y comprende cinco funciones: planeación, organización, dirección, coordinación y control. -
1930
Teoría Neoclásica
Se determinan conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones de manera mejorada. Aborda en las funciones del administración -
1880-1949
Teoria Humanística. Elton Mayo.
Aborda los estudios de Hawthorne, de la lógica del sentimiento de los trabajadores y del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. Hace énfasis en las personas reconociéndolas como grupo social -
1955
Drucker
Hizo énfasis en la necesidad de definir objetivos y evaluar los resultados en áreas clave de desempeño -
1959
Teoría de los Sistemas y la contingencia. Frederick Herzberg Propuso la Teoría de los dos factores donde menciona que las personas están influenciadas por dos factores, la satisfacción y la insatisfacción. -
Después 1950
Teoría de los Sistemas y las Contingencias
Se refiere a teorías relacionadas con el comportamiento del individuo en la organización y la incidencia de determinados factores en el desarrollo de sus actividades. La empresa es parte de un todo; un sistema abierto.
Abraham Maslow: Pirámide de necesidades
Douglas MacGregor: todas las actividades que realizamos implican un desgaste, por lo que el cansancio experimentado en el trabajo es normal y no porque lo hagamos a disgusto -
1960
Teoría de los Sistemas y la contingencia. Douglas MacGregor.
Expone su teoría X y Y con dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad -
1964
La teoría de la contingencia. Fred Fiedler,
No existe una única manera o una mejor forma de dirigir una empresa. Es decir, un estilo de liderazgo que es efectivo en una situación puede que no tenga éxito en otras. -
1950 y 1968
Enfoque Sistémico.
Propuesto por Ludwig von Bertalanffy. Se toma la organización como un sistema abierto, el cual está integrado por varias partes que interactúan para lograr resultados. Considera que inciden en la empresa fuerzas del entorno indirectas, no controlables, y fuerzas directas, controlables. -
1930 a 1984
Teoría Neoclásica. Amitai Etzioni
Las organizaciones se agrupan en categorías, las cuales permiten hacer análisis comparativos y resaltar peculiaridades. Hay tres principios o categorías de organizaciones. Cada tipo de organización está definido por el tipo de poder que se ejerce sobre las personas.