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Actividades principales como la pesca y la recolección, se comienza a trabajar en grupos de acuerdo a capacidades entre sexo y edades. Nace la administración como un conjunto de esfuerzos para un objetivo común.
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Surgimiento de las clases sociales, el control del trabajo colectivo y el pago de tributos. La administración exige mayor complejidad, son considerados como precursores de la administración moderna.
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Aparece la agricultura, tiene mayor importancia la divisón del trabajo, la caza y la pesca son desplazados por la agricultura a un segundo termino. Existe un mayor crecimiento demográfico, nace el Estado y nace la ciencia, la literatura, religión, la política, la escritura, la organización y el urbanismo.
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Aparece la esclavitud, la administración es caracterizada por una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como consecuencia disciplinaria. Esta forma de organización es una de las consecuencias de la caída del Imperio Romano.
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Es caracterizada por un régimen de servidumbre, la administración del capataz estaba sujeta al criterio del señor feudal, con el tiempo los siervos se convierten en trabajadores independientes. Aparecen nuevas formas de administración, estructuras de trabajo con jornadas extensas y niveles de supervisión escasos. Surgen gremiales que regulan horarios, salarios y demás condiciones de trabajo.
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Aparecen diversos inventos que dan origen al desarrollo industrial; desaparecen los talleres artesanales, se centraliza la producción dando origen a un sistema de fábricas. Surgen especialistas en administración debido a la complejidad del trabajo.
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Desarrollo tecnológico e industrial a principios de siglo, surge la administración científica con Frederick Taylor como precursor. La administración se convierte en un área indispensable para el manejo de cualquier empresa.
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Hace énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. La exposición de Henry Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
