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Identificó 14 principios esenciales para aumentar la eficiencia del proceso administrativo; como son: División de trabajo, autoridad, unidad de mando, equidad, orden, iniciativa, disciplina, remuneración, estabilidad personal, subordinación y espíritu de equipo.
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Define las técnicas de la administración científica; estudió la relación entre persona y tarea, afirmaba que sí se empleaba la división del trabajo y especialización el proceso de producción sería más eficiente.
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Se trata de un sistema formal de organización y administración que contenga sistemas de reglas, jerarquía de autoridad, evaluación y remuneración además de un sistema claro de relaciones laborales y rendición de cuentas.
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Realizarón aportaciones al estudio de tiempos y movimientos.
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Considerada la madre de la administración afirma que los trabajadores deben participar en el análisis de su puesto por que son los que más saben y la autoridad debe ir de la mano con el conocimiento.
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Se encarga de la búsqueda de la eficiencia, producción esvelta y
control de calidad total. -
Consiste en especializar a los trabajadores en una sola tarea para aumentar su eficiencia.
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Esta encaminada en crear una estructura organizacional que produzca eficacia y eficiencia elevada.
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Fue el primero en establecer la banda transportadora, pero la producción en masa hizo que los obreros se volvieran monótonos y esto trajo una elevada rotación de personal.
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Estudia como deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados a alcanzar sus metas. -
Se analizó el efecto de ciertas características del lugar de trabajo, la fatiga y el desempeño de los trabajadores; así mismo se llevo a cabo el estudio de las variaciones de la iluminación.
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Es el creador de las pruebas de montaje de relés diseñados para investigar efectos de aspectos como la duración del descanso, turnos de trabajo fatiga y monotonía. -
Esta teoría se encarga de la aplicación de técnicas cualitativas para que el gerente saque el mayor provecho de la producción bienes y servicios. -
Es la encargada del estudio de las fuerzas y condiciones que operan fuera de los limites de una organización, pero que, afectan la capacidad del gerente para adquirir recursos y el éxito depende de la efectividad de esté, para obtener recursos escasos y valiosos. -
X= Trabajador flojo evita responsabilidades para que trabaje, el gerente debe emplear la teoría de palo zanahória.
Y= Si a los trabajadores se les da la oportunidad harán lo mejor para la organización y los gerentes no necesitarán controlar de manera rígida. -
En esta no hay manera optima para organizar la estructura y sistemas de control, los eligen los administradores de acuerdo a las características del medio en el que se mueven. -
Consiste clasificar, sistematizar, sanear simplificar y sostener básicamente es una metodología de limpieza y orden. -
Se enfoca principalmente en el cliente, la mejora continua y el trabajo en equipo. -
Método centrado en optimizar procesos, compartir información entre departamentos y eliminar procesos innecesarios.