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Sistema tributario en bienes como rebaños, rentas y propiedades
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Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental
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Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos
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Aplicaron el principio de excepción y la departeamelización
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Reforzaron leyes para la conducción de negocios
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desarrollaron la ética del trabajo, la universalidad de la administración.
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Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico
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Desarrollaron sistemas de fabricacion
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Establecieron la constitución chow, las primeras bases para un buen negocio
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Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios
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Sistema contable por partida doble
sistema adoptado en todas las organizaciones -
Utilización de linea de la administración personal
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movimiento de la administración
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Teoría fuente de autoridad
Automatización en procesos y funciones -
División del trabajo, destrezas, ahorro de tiempo,
aumento de producción -
Administración personal, incentivos
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Administración considerada ciencia
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Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo, planeación
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Creación de primera maquina diferencia énfasis en el método científico, énfasis en la especialización
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Uso de las herramientas, asignación de herramientas en beneficio de la empresa y empleado
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Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración
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Administración científica "principios"
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Organización de racionalización del trabajo, tiempo, movimiento y trabajo. Iniciativa e incentivo.
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Principios generales de la administración
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Administración aplicada a la oficina
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organización y relaciones humanas, mejoramiento de la situación social de la empresa, liderazgo, supervision y division
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Relaciones humanas, sistema abierto en teoría organizacional
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Asociación de control de calidad, entes reguladores que vigilan la calidad de los productos, costos y servicios, estándares de calidad
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Teoría general de los sistemas
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Ley de Parkinson
"El trabajo se expande hasta llenar el tiempo que se dispone para su realización -
Calidad 14 principios
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Creación de un modelo que propone siete estilos de liderazgo de un estilo autocratico
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Enfoque, contingencia, impacto, tecnología en organizaciones
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Principio de peter
"En una jerarquia todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia" -
Estilos de incompetencia gerencial - Modelo para el cambio
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Trabajo directivo: tres papeles
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Teoria Z
sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados -
Pensamiento estratégico para ventajas competitivas
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Liderazgo centrado en principios
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Fusion metodologias: Administracion total del mejoramiento continuo
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Emprendimiento e innovación, ley 1014 de 2006 gobierno nacional
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Modernización, globalizacion, avances tecnológicos, sistemas de información gerencial, TIC medios y no fines, tecnología de la información y la comunicación
