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Evolución de la Administración

  • Frank y Lillian

    Frank y Lillian
    Se concentraron en como mejorar el bienestar del trabajador, para ellos el fin de la Administración cinetífica era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.
  • Period: to

    Evolucion de la Administracion

    Se dan cambios en la Administración en la producción, producto, forma de administrar, etc.
  • Henry Gantt

    Henry Gantt
    Desarrolló la gráfica Gantt para calendalizar la producción y el avance de cada uno de los trabajadores, insistió en la necesidad de la capacitación.
  • Henry Ford

    Henry Ford
    Con el modelo T, utilizó el sistema de preducción en serie para aumentar la producción.
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    Aplicación de la psicología a la publidad, el marketing y el personal
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Padre de la Administración moderna, devidió la actividades industriales en seis grupos: comercial,financiero, de seguridad, contable y gerencial, fórmulo 14 principios de la Administración.
  • Alfred Sloan

    Alfred Sloan
    Establecio el escenario de la organización moderna al utilizar la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías individuales.
  • Procter y Gamble

    Procter y Gamble
    Introdujo la Administración por marcas para sus jabones de manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca.
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Estudios famosos en la planta de Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actividades y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    La tarea de todos los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
  • Skunk Works de Lockheed

    Skunk Works de Lockheed
    Pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañia matriz interrumpia muy pocas veces.
  • Toyota

    Toyota
    Innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de empleados.
  • Shell

    Shell
    Con base a la idea de considerar varios escenarios alternativos y planear segun ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio de 1970.
  • Du Pont

    Du Pont
    Utilizó el proceso de revisión de 360° para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados.
  • Motorola

    Motorola
    Utilizó el proceso seis sigma para mejorar la eficiencia y reducir los efectos General Electric fue una de las primeras en adaptarlo.
  • IBM

    IBM
    Administro el proceso de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países.
  • La Reingeniería

    La Reingeniería
    Supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo gernerar despidos, aunque Michael Hammer, considera que éste no era el principal próposito de la Reingeniería.
  • Las Compañías

    Las Compañías
    Trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter y Gamble por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior.
  • Un enfoque Creciente

    Un enfoque Creciente
    Para albergar la tecnología de la organización externamente la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estragia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías.