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El descubrimiento de la agricultura origina la vida sedentaria y la necesidad de coordinar mejor los esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de las cosechas; en consecuencia se aplicaron formas de administración en la agricultura
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El fundamento sobresaliente de la época, fue el control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, lo que requería una administración más rigurosa.
Los proyectos de construcción exigían que los trabajadores fuesen especialistas en su técnica; “esta situación originó nuevas formas de organización, y el empleo de especificaciones y procesos de administración más eficientes” -
El enfoque en esta época se respaldó en la organización social, política, militar y económica. “La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico”
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Tras el auge del comercio se multiplicaron los pequeños talleres, aparece entonces la figura del negociante, quien es mediador entre el productor y el consumidor. Con esto, la necesidad de establecer especificaciones y dar garantías del producto. Una manera para satisfacer dichas condiciones fue la de “los gremios y asociaciones que existieron en Europa y que prácticamente eran monopolios integrados por artesanos especializados en determinada actividad (tejedores, joyeros, escultores, etc.)”
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Luego de la aparición del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, los gremios y talleres continúan desempeñando y desarrollando mejorías en su modelo.
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Fue el momento de los inventos y descubrimientos. La máquina de vapor, favoreció el desarrollo industrial y consiguió magnos cambios en el ejercicio productivo. Poco a poco van desapareciendo los talleres artesanales, reemplazados por la producción en serie en las fábricas. Debido a la complejidad del asunto, se acentúa la especialización y la eficiencia del trabajo.
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Destaca por la evolución tecnológica. Se refuerza la administración como ciencia necesaria para el progreso industrial y económico. Aparece Frederick Taylor y en adelante otros teóricos quienes están al frente de las distintas escuelas de la administración, para abordar, aportar estrategias y conceptos esenciales en el ejercicio funcional de cualquier empresa.
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Las nuevas funciones de la gerencia en su modelo de administración "científica" en términos de la tarea lograr eficiencia disminuir costos en la producción y mejorar la productividad mediante la planeación, ejecución y control de las siguientes actividades: sistematizar cada elemento del trabajo(prever los métodos de trabajo más racionales),seleccionar e instruir al trabajador, cooperar cordialmente con los obreros y distribuir equitativamente el trabajo entre la gerencia y los obreros. -
Divulgo el pensamiento del proceso administrativo mediante la traducción de Taylor para sus clases de Economía Industrial en la Escuela de Minas, contribuyendo a mejorar la capacidad administrativa de los ingenieros egresados, quienes destacaron como gerentes en empresas privadas y publicas las cuales mejoraron significativamente su nivel de productividad. -
Fue el primero en formalizar este enfoque con el modelo clásico al cual se refirió como los "elementos de la administración": prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. -
construyó y sugirió el tipo ideal de administración burocrática que consta de un sistema formal de decisiones mediante una estructura de normas y cargos acorde con un sistema de carrera administrativa, con el fin de lograr mayor capacidad de planeación y control, eficiencia y racionalidad en la acción de las organizaciones. -
Las organizaciones para finales de 1920 ya eran organizaciones con complejos montajes de producción a gran escala, supervisadas por administradores profesionales que aplicaban en todo su rigor la ordenación científica de Taylor y la línea de montaje de Ford
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Como presidente de la General Motors, de acuerdo con el modelo, señaló que las funciones básicas de la administración general de la empresa deberían ser: coordinación; valoración del desempeño y planeación, mediante la fijación de objetivos y políticas claras, dentro de una estructura con directivos de línea responsables de las actividades de fabricación y unos directivos "staff" responsables de la investigación de ingeniería ;del personal y las ventas. -
se refirió a la sistematización de las funciones de la gerencia mediante el acróstico POSDCORB: Planing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting, en español, Planear Diseñar Dirigir Coordinar Reportar Presupuestar.
En esta versión se amplia el enfoque inicial con la función de información y la tarea de formular el presupuesto. -
En su obra "The practice of managemnt" analizo los efectos y demandas que la automatización y la nueva tecnología exigían.
En relación a la planeación y el control señala ocho aspectos respecto a los cuales los gerentes deben fijar objetivos de desempeño y resultados, aplicando el sistema de dirección por objetivos:
-Situación del mercado, innovación, productividad, recursos físicos y financieros, lucro, desempeño y desarrollo gerencial, desempeño y actitud obrera, responsabilidad publica. -
Publico su ensayo El aspecto humano de la empresa en donde critica el modelo tradicional del proceso administrativo porque según él corresponde a una gerencia basada en los supuestos de las necesidades básicas de los trabajadores y propone un enfoque moderno del proceso administrativo que debe estar fundamentado en las actividades y actitud de la gerencia orientadas por el las necesidades superiores para poder desarrollar al máximo el potencial humano de los trabajadores y de la organización -
Profesor de historia de la universidad de Johns Hopkins, demuestra como en estas empresas se han recorrido grandes etapas desde una organización incipiente, para pasar luego a una de expansión, de formalización y de sistematización en donde las funciones gerenciales de planeación, organización, ejecución, control de actividades y recursos se implementan de manera interdependiente dentro de un proceso dinámico donde los cambios del ambiente señalan los cambios en la planeación estratégica -
Establece 10 funciones los cuales clasifica en 3 grupos:
-Funciones de relaciones interpersonales
-Funciones de carácter informativo
-Funciones de decisión -
Editora del Harvard Business Review, quien se refiere a que las tareas del gerente de los 90 son lo que ella llama las cuatro F:
-Focus
-Fast
-Flexiblity
-Friendly -
Se refiere a las limitaciones del enfoque tradicional del proceso administrativo de la siguiente manera : El modelo gerencial tradicional, conducirá a generar el organigrama, las descripciones de funciones ,manuales de normas, de circuitos, formularios y la organización quedará planificada. -
expuso en su artículo un punto de vista crítico con respecto al modelo tradicional de Fayol sobre el proceso administrativo, aludiendo que es “rígido, obsoleto e imposible de aplicar en la práctica de la gerencia”. En su trabajo, también repasa los aportes que diferentes autores después de Fayol le han impreso al modelo a lo largo de la historia.
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Tiene razón Carlos Martínez cuando afirma que el sistema racional de Taylor y el sistema socioeconómico capitalista, han evolucionado simultáneamente
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Predominio de la división del trabajo; la adopción de controles estadísticos del proceso, para hacer seguimiento minucioso al desempeño y localizar dónde y por qué se producen fallas; subdivisión de tareas parciales, fáciles de realizar que no requieren alto nivel de calificación
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Junto con la globalización, la tecnología evoluciona a un ritmo increíble, las fronteras desaparecen, el mercado se enmarca en un contexto más internacional, surgen sistemas inteligentes de fabricación. Por lo anterior, la administración en las organizaciones se vuelve aún más compleja, y se comienza a hablar de conquistar la competitividad.
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En el marco del método crítico descriptivo, a partir del estudio de los principios que de-finen las diferentes teorías administrativas, que a través de la historia han permeado el comportamiento de las organizaciones, y producto de la reflexión en torno a los modelos de gestión de las organizaciones del mundo moderno, ha sido posible entender la administración entre la tradición y la renovación -
Toda vez que la organización se concibe como una estructura social, y habida cuenta que los seres humanos somos impredecibles en nuestro pensamiento y actuar, le asiste a la administración, como conductora racional de aquella que representa su objeto de estudio, un arduo trabajo, que invocando a Aktouf (2001) y en concordancia con las posturas que concluyen el presente artículo, transcurre “entre la tradición y la renovación”
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Los recursos empresariales se clasifican en 5 grupos:
-Físicos o materiales
-Financieros
-Humanos
-Administrativos
-Mercadológicos -
La administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales -
El proceso administrativo hace referencia al conjunto de fases o etapas que se deben aplicar de manera diaria en el ejercicio operacional de una organización. Sin embargo, es mejor que veamos los aportes que diferentes autores han dicho con respecto al proceso administrativo, o mejor, veamos cuáles son las etapas que para ellos son las necesarias.
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