Reloj antiguo en una pared 1203 2100

EVOLUCIÓN ADMINISTRATIVA

  • 1900

    1900

    Trabajadores laboraban a mano.
    El trabajo era poco eficiente.
    Producción lenta.
    Lotes de producción pequeños.
  • Period: to

    1900

    Trabajadores laboraban a mano
    El trabajo era poco eficiente
    Producción lenta
    Lotes de producción pequeños
  • FORD y WEBER

    FORD y WEBER

    Ford, fue primero en establecer el uso de las bandas transportadoras como método de trabajo masivo. Weber, es quien establece los principios de la burocracia.
    Donde la autoridad es el eje del orden jerárquico. Las personas debían tener cargos en basa a su desempeño
  • Period: to

    FORD y WEBER

    Ford, es el primero en establecer el uso de las bandas transportadoras, en producciones de masas.
    Weber, establece los principios de la burocracia, donde la autoridad es el eje del orden jerárquico, y las personas debían tener cargos en basa a su desempeño
  • 1913

    1913

    Henry Ford revolucionario de la industria automotriz, creo el sistema de producción de masa.
    Cada trabajador se le asignaba una tarea.
    Los trabajadores podían tener pocas habilidades.
    Incrementó la eficiencia.
    Se redujeron los costos de producción.
  • FREDERICK TAYLOR

    FREDERICK TAYLOR

    Define las técnicas de administración científica.
    Estableció 4 principios:
    -Estudiar el cómo laboran los trabajadores.
    -Codificar nuevos métodos.
    -Seleccionar detenidamente los trabajadores.
    -Establecer nivel de desempeño y con e un sistema de pago.
  • FAYOL

    FAYOL

    Establece los 14 principios de la administración, algunos son:
    -División de trabajo
    -Autoridad
    -Equidad
    -Iniciativa
    -Disciplina
  • ESTUDIOS DE HAWTHORNE

    La iluminación afecta proporcionalmente con respecto a la productividad
  • TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    Estudia el comportamiento de los empleados
  • MARY PARKER FOLLET

    MARY PARKER FOLLET

    Establece el comportamiento que deben tener los gerentes con los empleados
  • OHNO TAIICHI

    OHNO TAIICHI

    Crea la manufactura esbelta.
    Depende de las habilidades de los trabajadores para obtener una mejor calidad, reducción de costos y disminución de tiempos de ensamble.
    Obreros trabajan en grupos
  • 1990

    1990

    Los robots no aportaban para mejorar la calidad.
    Se establece un equilibrio entre máquinas y trabajadores.
  • 2000

    2000

    Surgen factores como pensiones y prestaciones de salud hacia los trabajadores