Escuelas y enfoques de la administración.

Administración Moderna

Sep 26, 1878

[ http://admon2tecnar.blogspot.com/2012/08/henry-ford-fue-un-pionero-en-el.html]( http://admon2tecnar.blogspot.com/2012/08/henry-ford-fue-un-pionero-en-el.html)Henry Ford : Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
• Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
• Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Administración Científica

Aug 19, 1900

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#ixzz3jfRTbMtjFrederick Winslow Taylor : desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento. 2. Principio de Preparación. 3. Principio de Control. 4. Principio de Ejecución.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero.
Sus principales aportaciones:los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal.

Administración Científica

Oct 3, 1901

[ http://es.slideshare.net/Javesal/fundamentos-del-pensamiento-administrativo-2314479]( http://es.slideshare.net/Javesal/fundamentos-del-pensamiento-administrativo-2314479)Henry Gantt: Crear un ambiente que le permita obtener mayor cooperación de sus trabajadores al asignarles una tarea bien definida.
Desarrollo métodos de adiestramiento de obreros para formarlos profesionalmente.
Estableció un sistema de remuneración a los obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt.
Su aportación más relevante fue el desarrollo de técnicas gráficas para planear y controlar las cuales en la actualidad lleva su nombre.

Administración Cientifica

Sep 2, 1905

http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz3jgCehV9rHarrington Emerson: Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2.Establecer el predominio del sentido común.
3.Mantener orientación y supervisión competentes.
4.Mantener disciplina.
5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7.Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de

Administración Científica

Oct 3, 1910

[ http://es.slideshare.net/Javesal/fundamentos-del-pensamiento-administrativo-2314479]( http://es.slideshare.net/Javesal/fundamentos-del-pensamiento-administrativo-2314479)Henrry Robinson Towne: Fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus métodos.
Fue un innovador por su propio derecho, especialmente por mejorar los sistema de jornada por trabajo a destajo.
Abogo por un intercambio de experiencias entre los gerentes de servicios de diferentes compañías presentando así los datos sobre los que podría basarse una ciencia administrativa.

Ciencias del comportamiento

Oct 16, 1912

http://www.buenastareas.com/ensayos/Hugo-Munsterberg/1275571.htmlHugo Munsterberg: Aportes a la administración.
Aplicación de la psicología a la industria y la administración.
Aplicación de la psicología a la publicidad, Marketing y Personal.
Teoria de la burocracia.
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales en lo grupos de trabajo en el desempeño.

Administración Científica

Feb 27, 1916

http://es.slideshare.net/Javesal/fundamentos-del-pensamiento-administrativo-2314479Frank y Lilian Gilbreth: los esposos Gilbreth llegaron de que no es la monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción laboral, más bien la falta de interés que muestra la gerencia por los trabajadores.
Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad llamados Therbligs.
Desarrollo un esquema de proceso, diagrama de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial.

Administración Moderna

Apr 1, 1920

https://es.wikipedia.org/wiki/Escuela_de_Administraci%C3%B3n_General_e_IndustrialHenry Fayol :Fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro Administración industrial y general. Esta escuela está formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época.
Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos)

Ciencias del comportamiento

May 20, 1923

[o http://wwwmonikmurillos.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html?m=1](o http://wwwmonikmurillos.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html?m=1)Frederick Herzberg:Frederick Herzberg (1923) propone que el estadio de la motivación exige la consideración del propio trabajo que el empleado realiza y las tareas que desempeña. En su planteamiento no es suficiente atender sólo el ambiente de trabajo, donde el empleado realiza sus labores. Amplía y desarrolla la teoría de las necesidades humanas de Maslow.

Teoría de sistemas

Mar 14, 1938

http://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/Chester Barnard: Autor del libro The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. Por sus ideas se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas.

Ciencias del comportamiento

Apr 20, 1940

http://wwwmonikmurillos.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html?m=1McClelland: McClelland identificó tres motivos principales en la dinámica del comportamiento:
Necesidad de realización.
Necesidad de afiliación.
Necesidad de poder.

Ciencias del comportamiento

Mar 19, 1943

[¥ http://wwwmonikmurillos.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html?m=1](¥ http://wwwmonikmurillos.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html?m=1)Abraham Maslow: A.H Maslow (1908-1970) Formuló una teoría de la administración en la que las necesidades humanas están organizadas jerárquicamente.

Ciencias del comportamiento

Jul 25, 1950

http://wwwmonikmurillos.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html?m=1McGregor: • Dio a conocer y difundió la teoría de la motivación como base de toda la tarea administrativa. Es conocido por ser el creador de la teoría X y de la teoría Y.

Administración Moderna

Aug 3, 1950

http://itsjr-electronica-ag.blogspot.com/2013/03/normal-0-21-false-false-false-es-mx-x_1949.htmlKAORU ISHIKAWA: autor del libro ¿Qué es el control total de calidad?
Diagrama de causa y efecto. También conocido como espina de pescado, o diagrama de Ishikawa, se usan después de una lluvia de ideas a fin de examinar los factores que puedan influir en determinada situación. Se analiza una situación, condición, o evento deseable o no deseable producido por un sistema de causas y efectos. Las causas menores con frecuencia están agrupadas alrededor de cuatro categorías básicas: material, métodos.

Teoría de sistemas

Mar 27, 1969

https://es.wikipedia.org/wiki/Ludwig_von_BertalanffyLudwig von Bertalanffy: Autor del libro titulado,Teoría General de Sistemas. definio sistemas como conjunto de unidades recíprocamente relacionadas.

Administración Moderna

Jul 18, 1971

http://www.eumed.net/economistas/06/argyris.htmChris Argyris: • Las pioneras investigaciones de Chris Argyris exploraron el impacte de las estructuras organizacionales formales, de los sistemas de control y del management sobre los individuos (y como estos responden y se adaptan a ellos). Oriento su línea de investigación hacía el cambio organizacional, explorando en particular el comportamiento de las personas con altos cargos directivos en las compañías. Después investigó el doble papel del científico social como investigador y actor.