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HENRY L. GANTT(Administracion Cientifica).
Las contribuciones a la administración científica de Henry L. Gantt. son:
• La gráfica de Gantt.
• Humanitarismo en el trato y pago de empleados.
• Enseñanza y adiestramiento de empleados.
• El servicio como objetivo. -
Period: to
Evoluciòn de la Administracion.
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FEDERICK W. TAYLOR(Administraciòn Cientifìca)
• Conocido como el “Padre de la Administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
• Las aportaciones de Frederick W. Taylor a la administración cientifìca. -
WALTER DILL SCOTT(Administaciòn Operacional Moderna)
Las contribuciones a la administración científica de Walter Dill Scott son:
• Aplicación de la psicología a la motivación y productividad de los empleados.
• Aplicación de la psicología a la publicidad y a la administración de personal. -
HUGO MUSTERGERG(Ciencias del Comportamiento)
Reconocido como el “Padre de la Psicología industrial” vio la importancia de aplicar la psicología al nuevo movimiento de la administración científica. Münsterberg dejó claro que sus objetivos consistían en descubrir:
Las contribuciones a la administración científica de Hugo Munsterberg
Son
• Creación del campo de la psicología industrial. • Iniciación de un sistema de pruebas y medidas de las diferencias
Psicológicas entre los empleados. -
HENRY FAYOL(Administraciòn Moderna).
Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la administración”: • Las contribuciones a la administración moderna de Henri Farol son:
• Concepto de la universalidad de la administración.
• Primera teoría comprensiva a de la administración.
• Necesidad de enseñar administración en escuelas y universidades. -
VILFREDO PARETO(Sistema Social).
Se ganó el derecho de ser llamado “el padre del enfoque de sistemas sociales” de la organización y la administración. Pareto consideraba la sociedad como un conjunto intrincado de unidades independientes, o elementos, es decir, como un sistema social con numerosos subsistemas.
Las contribuciones a la administración científica de Vilfredo Pareto
• Gráfico de Pareto
• Establecer proyectos dedicados a la solución de problemas.
• Establecer programas abarcadores de entrenamiento. -
ELTON MAYO Y F.J. ROETHLISBERGER(Ciencias del Comportamiento)
Lo que Mayo y su colega descubrieron, en parte con base en el pensamiento de Pareto, iba a tener un efecto profundo en el pensamiento administrativo.
Descubrieron en general, que el mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz: un tipo de administración que comprendiera la conducta humana, especialmente la conducta de grupo y la mejorara mediante habilidades. -
CHESTER BARNARD(Teorias del Sistema).
Barnard fue un erudito de primera línea y un gran intelectual que recibió una fuerte influencia de Pareto, Mayo y otros miembros del cuerpo docente en Harvard, donde ocasionalmente dictaba conferencias.
Su análisis de gerente es verdaderamente un enfoque de sistemas sociales ya que, con el fin de comprender y analizar las funciones de los ejecutivos, Barnard estudió sus tareas principales en el sistema donde operan. -
MAX WEBER(Administraciòn Moderna).
Abogado y sociólogo alemán, elaboró un concepto moderno de burocracia más amplio y técnico que el expuesto por Marx. Este concepto se aplica al estudio de las organizaciones de gran tamaño en expansión, privadas y del estado, en una “economía capitalista de mercado”.
Las contribuciones a la administración científica de Max Weber son:
• Tipos De Sociedad
• Tipos De Autoridad
• Burocracia -
PETER F. DRUCKER(Teoria de Sistemas).
Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?.
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
• Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
• Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
• Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades -
CHRIS ARGYRIS(Administraciòn Moderna).
Argyris encuentra tres mecanismos principales a través de los cuales la organización frustra al empleado maduro y alienta al inmaduro a permanecer de ese modo. Estos son: la estructura formal de la organización, la calidad de liderazgo de la directiva y los controles administrativos, como presupuestos, sistemas de incentivos y estudios de tiempo y movimientos. -
ROBERT R. BLAKE(Administraciòn Moderna).
Es importante destacar algunos aportes muy significativos dentro de las ciencias del comportamiento que se tenían en aquél entonces. La labor gerencial “efectiva” se orientaba hacia el concepto de líder, siendo éste mucho más que el gerente. Por muchos años distintos científicos de las ciencias del comportamiento y su aplicación en el mundo empresario se devanaron los sesos tratando de averiguar qué era lo que caracterizaba principalmente al líder. -
FRANK Y LILIAN ( Administraciòn Moderna).
• Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).
• Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas.
