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ADMINISTRACION CIENTIFICA
la administración científica se centro en el trabajo que hacían los obreros en las fabricas de su época. , esta administración es llamada también base de la ingeniería con cuatro principios 1. ESTUDIO CIENTIFICO DE TRABAJO 2. SELECCION CIENTIFICA Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR 3. SOLIDARIDAD EN LUGAR DEL INDIVIDUALISMO 4. COOPERACION ESTRACHA Y ENTUSIASTA ENTRE DIRIGENTES Y TRABAJADORES (bibliografía) administración de personal I Y II de Alexis serrano pagina 24. -
Admnistracion cientifica
Frederick winslow Taylor .Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor -
Teoria de la administracion operacional moderna
Henrry Fayol,su teoría principal dividió entres partes principales que son 1. los principios generales de la administración 2.las capacidades que constituyen el valor del personal de la empresa 3. los elementos de la administración .( administración de personal de Alexis Serrano (pagina 25) -
ciencias del comportamiento
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad .http://www.timetoast.com/timelines/1325175/edit -
Teoria de sistemas
Según Barnard, y contrariamente a la creencia popular, la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización. La teoría de aceptación de la autoridad establece que la autoridad está personalizada en individuos que están deseosos de ser controlados. Con ello, la realidad de la autoridad, desde el punto de vista de Barnard, tiene menos que ver con los directivos que con los empleados.http://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/
