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HENRY FAYOL
IHenry Fayol Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa. Es
considerado el padre de la teoria de administracion moderna, Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general , publicada en Francia en 1916. Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. -
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Administracion cientifica o clasica
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el hacia el rendimiento del obrero. La principal objeción a esta escuela es la preponderancia que se otorga al éxito económico, en lugar del bienestar físico y mental del trabajador. -
FREDERICK TAYLOR
fundamentos de la administracion cientifica
aportes :
Frederick Taylor fue un ingeniero norteamericano considerado como el padre de la administracion. Nace el 20 de marzo de 1856 , en Filadelfia(EE.UU) y muere en 1915.
Ideó la organización científica del trabajo, Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, preocupandose por la eficiencia en la productividad y el desarrollo de los empleados aplicando el metodo cientifico. -
Henry Gantt
Henry Laurence Gantt (1861-1919) fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor.
Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt.Éste mostró un especial interés por el aspecto humano de forma paractica. -
HUGO MUNSTERBERG
Hugo M. psicólogo germano-estadounidense. Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial. Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Creación del campo de la psicología industrial, iniciacición de un sistema de pruebas y medidas de las diferencias psicologicas. -
FRANKY GILBRETH
Frank junto con su esposa Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972). Importantes defensores de la administración científica, Lillian comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas. Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas. -
WALTER DILL SCOTT
Éste recibió su doctorado en Psicología y escribió numerosos libros acerca de la aplicación de los conceptos psicológicos a la publicidad y a la mercadotecnia y acerca del desarrollo de prácticas de administración de personal con la selección adecuada. Parte considerable del pensamiento e investigación se dedicaba a observar a los seres humanos en las conductas de grupo, esto precedió en parte el desarrollo de la administración científica de Taylor y el pensamiento de Fayol. -
ELTON MAYO
George Elton Mayo, fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.
La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. -
CHESTER BARNARD
Aplico sus profundos conocimientos de psicología y sociología en su gestión como presidente de la New Jersey Bell Telephone Co.
Su análisis de gerente es verdaderamente un enfoque de sistemas sociales ya que, con el fin de comprender y analizar las funciones de los ejecutivos, Barnard estudió sus tareas principales en el sistema donde operan.
Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. -
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Principios de Ford
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal. 1.Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. 2.Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccion del hombre en el mismo periodo mediante la especializacion. -
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Teroria sobre la motivacion humana
Piramide de Maslow sobre la jerarquia de las necesidades.
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. -
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Escuela Estructuralista de la Administración
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como una orientación hacia la sociología organizacional, y básicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo. El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las partes en la constitución del todo. En ésta, el hombre organizacional, es flexible, sabe escuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al cambio , con deseos de superación, capaz de diferenciar recompensas y sanciones. -
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Enfoque de las 7-S de McKinsey
este enfoque se ha vuelto uno de los más populares, ya que usa una terminología simple y fácil de memorizar. Las 7 “eses” son: estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, valores compartidos y habilidades . Sin embargo, al usar este tipo de terminología, hubo la necesidad de expandir el significado de ciertos términos. Una de las características más sobresalientes del marco 7-S es que confirma y se asemeja al marco de referencias de las funciones administrativas. -
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BENCHMARKING
En 1982 se utilizó por primera vez la palabra Benchmarking Competitivo y cuyo sistema impresionó por la manera en que se recopilo la información. Es un proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una empresa lider en cada mercado como modelo, luego cada empresa determina los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo.
es un proceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar siempre mejorando con ideas claras, para resolver problemas. -
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TEORIA QUE SUSTENTA LA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA
Stoner (1998), afirma que las teorías "son perspectivas que le sirven a las personas para explicar sus experiencias en el mundo, ellas ofrecen un enfoque estable para entender lo que experimentamos, comunicarnos con eficiencias y, por consiguiente, involucran relaciones cada vez más complejas con otras personas, además de representar un reto.
