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Escuela y Enfoques de la Administración

  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Enfoque Clásico
    Aportes a la Teoría de la administración operacional Moderna.
    -Postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas.
    -Definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo.
    -Identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas.
  • Vilfredo Pareto

    Vilfredo Pareto
    Ciencias del comportamiento.
    Principal Aporte:
    Refendo como el padre del enfoque de los sistemas sociales de la organización y administración.
  • Harrington Emerson

    Harrington Emerson
    Enfoque Clásico
    Aportes a la Administración Científica
    Desarrollo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados además de establecer los principios de rendimiento preconizados por Emerson en su libro ”The Twelve Principles of Efficiency”.
  • Frederick W. Taylor (Padre de la Administración Científica)

    Frederick W. Taylor (Padre de la Administración Científica)
    Enfoque Clásico
    Aportes a la Administración Científica
    Primer Aporte de la Administración Científica:
    • El primer desarrollo que científica e integralmente se propone analizar y normalizar los procesos productivos de manera de aumentar la eficiencia y la productividad.
    Segundo Aporte de la Administración Científica:
    • Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.
    Otro.Principios de la administración científica de F. Taylor
  • Cal Barth

    Cal Barth
    Enfoque Clásico
    Aportes Administración Científica

    Mejoro y popularizó el uso industrial de la regla de cálculo en administración científica.
  • James D. Moondey

    James D. Moondey
    Enfoque Clásico
    Aporte a la Teoría de la administración operacional Moderna.
    -En 1931, escribió "Onwars Industry", que trata sobre la naturaleza y desarrollo de la organización.
    -En 1947 publicó su libro The Principles of Organization, en donde se trata lo referente a la teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión.
    -Modifico los principios de la organización en su libro Principios de la Organización, escrito en el año 1937.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Enfoque Clásico
    Los principales aportes de Gantt a la teoría de la administración Científica son:
    1. Sistemas de salarios
    2. Diagrama de Gantt
    3. Política de instrucción y entrenamiento.
    4. Responsabilidad Industrial.
  • Stuart Chase

    Stuart Chase
    Enfoque Clásico
    Aporte a laTeoría de la administración operacional Moderna.
    Autor de textos sobre temas de economía política, ingeniería.
  • Lyndall Urwick

    Lyndall Urwick
    Enfoque Clásico
    Aportes a laTeoría de la administración operacional Moderna.
    -Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.
    -Estableció nuevos Elementos de la Organización siempre tomando a Henri Fayol como esencial punto de referencia.
    - Fijo nuevos principios de administración. Son 4 los principios que él propone:
    1.Especialización.
    2.Autoridad.
    3.Amplitud Administrativa.
    4.Diferenciación.
  • Luther Gulick

    Luther Gulick
    Enfoque Clásico Aportes a la Teoría de la administración operacional Moderna.
    Propuso siete elementos de la Administración como las principales funciones del administrador.
    Planear (P0.
    Organizar (O).
    Asesorar (S).
    Dirigir (D).
    Coordinar (CO).
    Informar (R).
    Presupuestar (B).
  • Frank Gilbreth y Lilian Gilbreth

    Frank Gilbreth  y Lilian Gilbreth
    Enfoque Clásico
    Aportes a la Administración Científica
    1. Ergonomía: Los Gilbreth lograron combinar de modo único los conocimientos en Psicología de Lillian Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniería.
    2. Los THERBLIG’S: son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color.
  • Ludwig Von Bertalanffy

    Ludwig Von Bertalanffy
    Teoría de sistemas.
    Principal Aporte:
    Hizo énfasis en la parte de teoría general de sistemas (TGS) que él llamo de los sistemas abiertos.
    La base de su concepción es que un sistema abierto que mantiene un estado constante con respecto a la materia y a la energía, las cuales actúan para mantenerlo en transformación (esto es a lo que se le denomina equilibrio dinámico).
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    Ciencias del comportamiento.
    Principal Aporte:
    Aplicación de la Psicología a publicidad, marketing y personal.
  • Hugo Münsterberg

    Hugo Münsterberg
    Ciencias del comportamiento.
    Principal aporte:
    Aplicación de la psicología a la industria y la administración.
  • H.S Dennison

    H.S Dennison
    Enfoque Clásico
    Aporte a laTeoría de la administración operacional Moderna.
    Su obra más importante fue Organización ingeniera en 1931. Habla del concepto de trabajar en equipo, y tener liderazgo.
  • Elton Mayo y F.J. Boethlisberyer

    Elton Mayo y F.J. Boethlisberyer
    Ciencias del comportamiento.
    Principal Aporte:
    Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company. Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Teoría de sistemas.
    Principal Aporte:
    Se da la teoría de sistemas con la tarea de los gerentes, es la de mantener un sistema de estudio cooperativo en una organización formal, sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
  • Max Weber

    Max Weber
    Ciencias del comportamiento.
    Principal Aporte:
    Teoría de la Burocracia.
  • Herbert Simón

    Herbert Simón
    Teoría de sistemas.
    Principal Aporte:
    Estudio los procesos de adopción de decisiones en la organización administrativa.
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    Ciencias del comportamiento.
    Principal Aporte:
    Con su libro identifico un camino de crear un entorno en el que los empleados se sientan motivados a través de la dirección de referencia.