Escuela y Enfoques de la Administración

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    Enfoques y Escuelas del Pensamiento Estrategico

  • Escuela de la Administracion Cientifica

    Escuela de la Administracion Cientifica
    Henry Lawrence Gantt, Nació el 20 de mayo de 1861 en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos. Ingeniero industrial mecánico. Se le define como un humanista, prestó más atención en crear un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida.
    aportaciones son: La Gráfica de Balance Diario. Actual Gráfica de Gantt. Mide la producción en uno de de sus ejes y las unidades de tiempo en el otro,
  • Escuela de la administracion

    Escuela de la administracion
    Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915).
    Frederick se inquieta por en el trabajo operacional, en poder organizar de mejor manera el tiempo y movimientos, por ello se preocupa de la especialización que tiene cada trabajador y de acuerdo a ello se le destina una labor
    En fin, esta teoría impone la igualdad entre empleador y empleados. Taylor dice que los intereses de ambos son los mismos
  • The Principles of Scientific Management

    The Principles of Scientific Management
    Esta influyente monografía, la cual ordenó los principios de la administración científica, es un texto trascendental de la organización moderna y teoría de la decisión que ha motivado a estudiantes y administradores acerca de la técnica administrativa.
  • ciencias del comportamiento

    ciencias del comportamiento
    Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la con
  • teoria de la teoria de la administracion operacional moderna

    teoria de la teoria de la administracion operacional moderna
    También llamada "Administración positiva", su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fabrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos.
    dividio las teorias administrativas modernas en seis:tecnico, comercial, financiero,seguridad contabilidad y gerencial
  • Escuela de la sociologia

    Escuela de la sociologia
    George Elton Mayo, fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas
    Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.
  • Ciencia del comportamiento

    Ciencia del comportamiento
    Max Weber fue un filósofo, economista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.
    Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo.
  • Teoria de sisitemas

    Teoria de sisitemas
    Karl Ludwig von Bertalanffy
    La Teoría General de Sistemas fue, en origen una concepción totalizadora de la biología (denominada "organicista"), bajo la que se conceptualizaba al organismo como un sistema abierto, en constante intercambio con otros sistemas circundantes por medio de complejas interacciones.
  • Teorias de administracion moderna

    Teorias de administracion moderna
    Chris Argyris
    El pensamiento de Argyris tiene como objetivo desarrollar propuestas acerca de “cómo se podrían volver a rediseñar las organizaciones para utilizar –más completamente de cuanto ha sido factible, hasta la actualidad –las energías y capacidades que los seres humanos pueden ofrecer”