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DANIEL MC CALLUM
Uso del organigrama estructural, organizaciones y aplicación administrativa. -
Ciencias del Comportamiento
Principales aportaciones:
1. Teoría Social de Pareto: sociedad basada en sentimientos de empatía mutua con unidades sociales.
2. Teoría de las ¨elites¨: la construcción de la sociedad solo está gestionada solo por partes superiores.
3. Teoría del 80 - 20: demostraba que el 20% de una población tenia más riquezas que el 80%.
4. Diagrama de Pareto: gráfica donde se organizan diversas clasificaciones de datos por orden descendente. Link: https://prezi.com/afy7vqwmv_rn/aportaciones-de-w-pareto/ -
Adminitración Científica FREDERICK W. TAYLOR
Principales aportes de la Administración Cientíica:
1. Principios Administrativos.
2. Mecanismo de Administración.
3. Pago por destajo.
4. Selección de Personal.
5. Características de los Trabajos Humanos.
https://prezi.com/sqwvn8wjcuua/aportes-de-taylor-en-la-administracion/ -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica de Taylor es el énfasis en las tareas. Su preocupación inicial fue tratar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad, mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial. -
Ciencias del Comportamiento, Walter Dill Scott.
Las contribuciones de Walter Dill Scott son:
1. Aplicación de la psicología a la publicidad.
2. Sugestión y argumentación.
3. Incremento de la eficiencia humana.
4. Influyó en el aumento de la conciencia pública.
5. Inventó la novela histórica moderna
Link: https://prezi.com/1falmppu2wn0/conceptos-de-principios-del-siglo-xx/ -
Adminitración Científica FREDERICK W. TAYLOR
Principios según Taylor:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario.
2. Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades. Link: http://www.apuntesfacultad.com/teoria-cientifica-y-principios-de-administracion-de-taylor.html -
Ciencias del Comportamiento, Hugo Munsterberg
Munsterberg En esta época, la administración no tenía aún bases muy firmes debido a la falta de pretensión intelectual y a la deficiencia de los supuestos expertos. Sin embargo, Munsterberg creó el campo de la psicología industrial, aplicando sus técnicas de laboratorio para medir diferencias psicológicas entre individuos y empleados en situaciones de trabajo -
ESCUELA MODERNA, HENRY FAYOL.
Principios:
1. División del Trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de Dirección.
5.Unidad de Mando.
6. Subordinación.
7. Remuneración.
8. Centralización
9. Jerarquía.
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad.
13. Iniciativa.
14. Espiritu de Grupo -
ADMINISTRACION MODERNA
Henry Fayol
Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizar.
Es considerado el Padre de la Administración Moderna. Link: http://johannaturismouap2009.blogspot.com/2009/09/henry-fayol-padre-de-la-administracion.html -
TERIA ADMINISTRATIVA F.J ROETHLISBERGER
El objetivo de los estudios fue a explorar las relaciones entre factores tales como condiciones de trabajo físicas (por ejemplo, los niveles de iluminación), la moral de los trabajadores, y la producción industrial. Respuestas satisfactorias a las preguntas sobre este tipo de relaciones demostró ser difícil de alcanzar en los primeros años del proyecto. -
Ciencias del Comportamiento, ELTON MAYO.
Apotaciones de Elton Mayo:
A) Importancia del aspecto psicológico en las tareas administrativas.
B) Importancia de la comunicación.
C) Importancia de los grupos informales dentro de la empresa.
D) Una crítica fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola empresa, con gente determinada, con la misma clase social, una cultura similar y nunca tomó en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano. Link: http://los-adminsitradores.blogspot.com/p/george-elton-mayo.html -
Elton Mayo
Padre y Precursor de la Teoría de las Relaciones Humanas.
Descubrió que el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y la eficacia de la administración. -
TEORIA DE SISTEMAS, CHESTER BARNARD.
En su obra Barnard definió la organización como:
“Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización, está compuesto de las actividades de los seres humanos. Lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Link: http://motivacionbarnard.blogspot.com/ -
TEORIA DE SISTEMAS
Considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan:
1. La teoría de la cooperación,.
2. Su concepto de organización informal.
3. Su teoría de aceptación de la autoridad. Link: http://www.gestiopolis.com/chester-barnard-sus-aportes-a-la-administacion/ -
Ciencias del Comportamiento, MAX WEBER.
Aportaciones:
1. Tipos de Sociedad: hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
2. Tipos de Autoridad: considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no.
3. Burocracia: estructura administrativa y de personal de una organización. Link: http://nallelypink.blogspot.com/2012/09/principales-aportaciones-de-max-weber.html -
LAURENCE PETER, ADMON MODERNA
Laurence J. Peter nos proporciona un conocimiento científico de las razones psicológicas, neurológicas y sociológicas, mediante las cuales nos elevamos nosotros mismos a niveles de angustia e infelicidad.
LINK: http://www.librosmaravillosos.com/porquelascosassalenmal/index.html -
William Edwards Deming,ADMON MODERNA
Deming ofreció catorce principios fundamentales excepcionales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera vez en su libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").
LINK: https://www.ecured.cu/William_Edwards_Deming -
PETER DRUCKER,ADMON MODERNA.
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. -
WILLIAM OUICHI, AADMON MODERNA
O QUE SE PUEDE APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES JAPONESAS · Claves del éxito: Productividad creciente
· Importación de tecnología
· Ética laboral distintiva ( otros valores )
· Pero aún más importante: Un enfoque administrativo distinto.
Las compañías japonesas en EEUU utilizan un estilo modificado para la realidad norteamericana.
LINK; https://leidysotomayor.wordpress.com/william-ouchi/ -
THOMAS PETERS Y ROBERT WATERMAN, ADMON MODERNA
las claves de la excelencia;
1. Predisposición a la acción
2. Cercano al consumidor
3. Autonomía y espíritu empresarial
4. Productividad a través del personal
5. Movilización alrededor de un valor clave
6. Centrarse en una función
7. Estructura simple y poco personal
8. Flexibilidad y rigor simultáneos
LINK: https://www.marketingdirecto.com/anunciantes-general/anunciantes/las-8-claves-que-pueden-conducirnos-a-la-excelencia-empresarial
