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Frederick W. Taylor - Administración Científica
Aportes principales
Taylor fue el primero en proponer un enfoque científico del trabajo
Planteó la necesidad de planificar el trabajo
Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se hiciera correctamente
Introdujo la idea de seleccionar al personal
Promovió la especialización de los trabajadores
Le dio mayor prestigio al papel de los administradores
Contribuyó al crecimiento y desarrollo de las facultades de administración
Fue el primero en destacar el papel del trabajador -
Frank y Lilian Gilbreth - Administración Científica
Aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo.
Pudieron obtener una mejor perspectiva acerca de cómo la reducción de movimientos influía de manera positiva en el desgaste físico y moral del trabajador durante una jornada. -
Henry Gantt - Administración Científica
DIAGRAMA DE GANTT
Proporciona una descripción gráfica y la programación temporal de todas las actividades, elementos y dependencias de un proyecto o programa.
Se construye con un eje horizontal que representa la duración total del proyecto, dividido en incrementos (días, semanas, o meses) y un eje vertical que representa las tareas que componen el proyecto. Las barras horizontales de diferentes longitudes representan las secuencias, la sincronización, y la duración de cada tarea. -
Hugo Munsterberg - Ciencias del Comportamiento
Psicólogo Alemán, en cuya publicación: “Psicología y eficiencia industrial”, propuso que el papel de los psicólogos en la industria consistía en las siguientes tres funciones: Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
Vilfredo Pareto - Ciencias del Comportamiento
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la
organización y la administración, creo un diagrama donde se organizan datos por orden descendentes permitiendo el análisis de un determinado producto con el fin de mejorar la calidad además considero que la tarea principal en cualquier sociedad era proporcionar el liderazgo para mantener el sistema social. -
Henry Fayol - Teoría de la administración operacional moderna
Entre las aportaciones más importantes, podemos citar: La universalidad de la administración,
La primera teoría completa de la administración, en la que hacía notar los cinco componentes conocidos como el proceso de la administración:
planificación,
organización,
dirección,
coordinación y
control;
La introducción de la administración en las escuelas.
Formuló los 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, remuneración, jerarquía, entre otros -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger - Ciencias del Comportamiento
Determino que una administración era capaz de comprender el comportamiento y de favorecerlo con la motivación, dirección, asesoría y comunicación
Su idea fue modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional por uno que incluyera aspectos emocionales del ser humano -
Chester Barnard - Teoría de Sistemas
-Determino que la tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
-Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar -
Mary Parker Follet - Pensamiento Administrativo Moderno
En su escuela llamada relaciones humanas determinó que los humanos crecían gracias a la relación que establecían con las otras personas del trabajo, adopto la idea que para llegar a tener un logro mayor dentro de la organización debían unirse diferentes personas cada uno con sus talentos y que al conjuntar dichas habilidades se obtendría algo exitoso. -
Abraham H. Maslow - Pensamiento Administrativo Moderno
La teoría de la motivación humana y la pirámide de necesidades que explica de forma gráfica su teoría y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados, tiene como idea que sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores y al ir satisfaciendo necesidades se incrementa el nivel de motivación en las personas lo que se refleja en un mejor desempeño y rendimiento laboral -
Max Weber - Ciencias del Comportamiento
Con su teoría de la dominación burocrática en la cual menciono que la legitimación del poder no era suficiente pues era necesario incluir un cierto grado de organización administrativa por ello:
Distinguió los tipos de sociedades en tradicional, carismática y legal, así mismo distinguió los tipos de autoridad con el mismo orden respecto al tipo de sociedad -
W. Edwards Deming - Pensamiento Administrativo Moderno
Su filosofía se basa en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios. Decía que A MAYOR CALIDAD, MENORES COSTOS = MAYOR PRODUCTIVIDAD. EL CICLO DE DEMING El Ciclo PHVA, es de gran utilidad para estructurar planes de mejora de calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo y es una estrategia de mejora continua.
Este ciclo se Basa: "en la premisa que las mejoras provienen de la aplicación de los conocimientos". -
Harold Koontz - Pensamiento Administrativo Moderno
Koontz definió la administración como el estudio de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y conducción de sus integrantes se logren los objetivos de forma sencilla y eficiente.
Preceptos a seguir para alcanzar metas:
1-Planificar
2-Organización
3-Dirección
4-Supervisión -
Douglas McGregor - Pensamiento administrativo moderno
En su escuela conductual del comportamiento humano destaco:
-Teoría X: Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como no afectos al trabajo y motivados por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo.
-Teoría Y: Hace referencia a la gente que quiere autorealizarse y buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general. -
Joan Woodward - Pensamiento Administrativo Moderno
Estudió si los principios de administración se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban a cabo.
Descubrió que la tecnología utilizada por la organización afecta profundamente el diseño organizacional, que existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción y que las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnología cambiante. -
Laurence Peter - Pensamiento administrativo moderno
-Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes
-Formulo un tratado de investigación sobre el fenómeno "Competencia-Incompetencia"
-Estableció formulas para desarrollar competencias -
PeterF. Drucker - Pensamiento administrativo moderno
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
Énfasis en la mercadotecnia
Necesidad de planeación a largo plazo
Administración basada en el establecimiento de objetivos -
Keith Davis - Pensamiento administrativo moderno
Desarrollo un modelo de responsabilidad social empresarial en su escrito titulado “Five Propositions for Social Responsibility” en el plantea cinco propuestas que describen porqué y cómo las empresas deben ejercer los fundamentos de la responsabilidad social. -
William Ouchi - Pensamiento administrativo moderno
Autor de la teoría Z: Cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés. Ouchi analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano. Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, inicio el estudio de empresas norteamericanas y japonesas. Según el autor, “la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso” lo cual es considerado la base de su teoría. -
Thomas Peters y Robert Waterman - Pensamiento administrativo moderno
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes
Determinaron que para una buena administración es tiempo, energía y la voluntad de parte de los administradores para pensar en vez de usar fórmulas administrativas estandarizadas
