-
FRANK Y LILIAN ( Administracion Moderna)
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas a los cuales denominaron therblig ( " Gilbreht" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar la tecnología del cine para analizar tareas. -
HENRY L, GANTT ( Administración Científica)
Las contribuciones a la administración científica de Henry L Gantt son: La Gráfica de Gantt.Humanitarismo en el trato y pago de empleados.Enseñanza y adiestramiento de empleados.El servicio como objetivo. -
FEDERICK W. TAYLOR (Administración Científica)
Conocido como el padre de la Administración Científica, su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y un pago mejor para lo trabajadores mediante la aplicación del método científico.
Sus principios recalcaban el uso de ciencia, la creación de la armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. -
WALTER DILL SCOTT ( Administración Operacional Moderna)
Las contribuciones a la Administración Científica de Walter Dill Scott son:
Aplicación de a Psicología a la motivación y productividad de los empleados.
Aplicación de la psicología a la Publicidad en la administración personal. -
HUGO MUSTERGERG (Ciencias Del Comportamiento)
Reconocido como el "Padre de la Psicología Industrial" vio la importancia de aplicar la psicología al nuevo movimiento de la administración científica. Las contribuciones de Mustergerg son :
Creación del campo de la Psicología Industrial.
Iniciación de un sistema de pruebas y medidas de la diferentes Psicologías entre los empleados. -
HENRY FAYOL (Administración Moderna)
Conocido como el "Padre de la teoría Moderna de la Administración"
Las contribuciones de Henry Fayol son:
Concepto de la Universidad de la Administración.
Primera Teoría comprensiva de la Administración.
Necesidad de enseñar administración en escuelas y universidades. -
VILFREDO PARETO ( Sistema Social)
Se gano el derecho de ser llamado "El Padre del enfoque de sistemas Sociales" de la organización y la administración . Pareto consideraba la sociedad como un conjunto intricado de unidades independientes o elementos, es decir, como un sistema social con numerosos subsistemas.
Las Contribuciones a la administración científica de Vilfredo Pareto son:
* Establecer proyectos dedicados a la solución de problemas.
* Establecer programas abarcadores de entrenamiento. -
ELTON MAYO Y F.J. ROETHLISBERGER (Ciencias del Comportamiento)
Mayo y su colega descubrieron, en parte con base en el pensamiento de Pareto. Iba a tener un efecto profundo en el pensamiento administrativo.
Descubrieron en general, que el mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como: La moral,la interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz. Un tipo de administración que comprendiera la conducta humana especialmente la conducta de grupos y a mejorara mediante habilidades. -
CHESTER BARNARD (Teoría de Sistemas)
Barnard fue un erudito de primera linea y un gran intelectual que recibió una fuerte influencia de Pareto, Mayo y otros miembros del cuerpo docente en Harvard, donde ocasionalmente dictaba conferencias.
Su análisis de gerente es verdaderamente un enfoque de sistemas sociales ya que, con el fin de comprender y analizar las funciones de los ejecutivos.
Barnard estudio sus tareas principales en el sistema donde operan. -
MAX WEBER ( Administración Moderna)
Abogado y sociólogo Alemán, elaboro un concepto moderno de burocracia mas amplio y técnico que el expuesto por Marx. este concepto se aplica al estudio de las organizaciones de gran tamaño en expasiòn, privadas y del estado , en una "economía capitalista de mercado".
Las contribuciones a la administración científica de Max Weber son:
* Tipo de Sociedad.
* Tipos de Autoridad.
* Burocracia. -
LAURENCE PETER (Pensamiento Administrativo Moderno)
El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia. -
PETER F. DRUCKER ( Teoría de Sistemas)
Fue uno de los primeros en mencionar el termino estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a 2 preguntas : ¿Que es nuestro negocio? ¿Que debería ser?.
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
* Descentralizaciòn como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.
* Énfasis en la alta calidad de la administración de personal.
* Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades. -
CHRIS ARGYRIS ( Administración Moderna)
Argyris encuentra 3 mecanismos principales a través de los cuales la organización frustra al empleado maduro y alienta al inmaduro a permanecer de ese modo.
Estos son:
* La estructura formal de la organización .
* La calidad de liderazgo de la directiva y los controles administrativos, como presupuestos.
* Los sistemas de incentivo y estudio de tiempo y movimientos. -
ROBERT R. BLAKE ( Administración Moderna)
Es importante destacar algunos aportes muy significativos dentro de las ciencias del comportamiento que se tenían en aquel entonces.
La labor gerencial "efectiva" se orientaba hacia el concepto de líder, siendo este mucho mas que el gerente Por mucho años distintos científicos de las ciencias del comportamiento y su aplicación en el mundo empresario se devanaron los sesos tratado de averiguar que era lo que caracterizaba al líder . -
WILIIAM OUCHI (Pensamiento Administrativo Moderno)
Sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
Los factores comunes
* Formación de todos su empleados.
* Existe un plan de capacitación constante, integral.
* Su política conduce a disminuir la rotación del personal.
*Se ha adaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal. -
THOMAS PETER Y ROBERT WATERMAN (Pensamiento Administrativo Moderno)
Peters trabajó como consultor de gestión en McKinsey & Company, convirtiéndose en un líder de la práctica socio y la Eficacia.
se convirtió en un éxito de ventas, ganar exposición en los Estados Unidos a nivel nacional.
Las ideas principales desposada resolver problemas de negocios con la menor negocio-proceso de arriba como sea posible, y empoderar a los tomadores de decisiones en múltiples niveles de una empresa.
