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Siglo XVIII
La aparición Revolución Industrial, trajo consigo cambios económicos y sociales. Y las organizaciones comenzaron a instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando rentabilidad, aminorando costos, gastos, peligros e insatisfacción del personal, como una manera de sobrevivir a la situación de cambio que se presentaba. -
Siglo XIX
Surge el “departamento de bienestar”, como antecesor de los actuales departamentos de recursos humanos. -
Administración científica.
Con la administración científica de Frederick Taylor se demostró que el estudio científico y sistemático de las labores podía conducir a mejoras en la eficiencia y eficacia del personal. -
Primera Guerra Mundial.
Desde la Primera Guerra Mundial hasta la Gran Depresión, los departamentos de personal concedieron creciente atención a las necesidades de los empleados, dosificando las necesidades humanas de los empleados y preparando el campo para avances ulteriores. -
Funciones del personal.
Cada vez son más reconocidas y aceptadas las funciones del personal y los programas principiaron a evolucionar de sólo llevar registros o funciones de contratación, hasta cubrir todas las fases de
la administración de personal. -
Primeras fabricas
Surgen los talleres empresariales y las fábricas. -
Principios de la Coordinación
Parker, M. formula los principios de la coordinación como aspecto básico del proceso administrativo, en el que las relaciones interpersonales y la comunicación son de suma importancia. Y donde la participación de los directivos y los subordinados es necesaria para la planeación de tareas. -
Teoría Behaviorista
Esta teoría hace énfasis en el factor humano y en el funcionamiento de la organización como un todo. Ya no solo se mediaban las desavenencias o se aminoraban los conflictos, sino se de administraban personas de acuerdo con la legislación laboral vigente. -
Métodos jurídicos.
La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta y los desafíos crecían enormemente, por ello, surgen métodos jurídicos como mejoramiento de la defensa de los individuos. Las personas empezaron a ser consideradas como recursos fundamentales para el éxito organizacional, al ser los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
Recursos humanos.
Surge el término "Recursos humanos". y su administración se utiliza como técnica que relaciona el recurso humano como parte fundamental para el logro de los objetivos de las organizaciones. -
Administración por áreas específicas.
La administración de recursos humanos llega a su madurez, y es repartida en áreas específicas dentro de la gestión ( capacitación, sueldos y salarios). -
Saberes productivos.
Según Drucker, “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. -
Reingenería.
Según Hammer, M., y Champy, J. (1994), la reingeniería tiene su centro en el concepto de proceso, mismo que es definido como "el conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente". -
Ventajas competitivas
Los cambios ocurridos en la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida han incidido en la búsqueda de ventajas competitivas que permitan alcanzar niveles superiores de desempeño;colocando con ello al recurso humano como el centro de todo proceso organizacional. -
Integración del trabajo
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo de la organización a nivel global. -
Talento humano
La denominación de gestión del talento humano o gestión del conocimiento del talento humano se empleo en años recientes por autores como Chiavenato (2002), García y Hernández (2000), Salleh & Wee – Keat (2002) entre otros, y hace referencia a las funciones y actividades que realiza el recurso humano en relación con el área y sus funciones o roles -
Gestión del conocimiento.
Según Alahama, R., la gestión de conocimientos, facilita el aprendizaje de todos los integrantes y es traducido en procesos de transformaciones continuas de las dimensiones teoría y práctica, y concepción y procedimiento, de tal forma que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento. -
Recursos humanos hoy.
Los recursos humanos son considerados parte fundamental para el funcionamiento óptimo de la organización, y su relación con los recursos es la base para el alcance de objetivos y metas.
