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El sistema administrativo de la Colonia se basó en una serie de supuestos fundamentales que condicionaron en sustancial medida toda la filosofía del gobierno, influyeron en la estructura gubernamental y al final sirvieron como criterio para determinar el éxito o el fracaso del sistema imperial.
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Entre este tiempo ocurrió el crecimiento del servicio civil, tiempo en que se estabilizo y freno el aumento del personal por la generalizada decadencia española. Este proceso no estuvo bajo alguna planeación, simplemente fue una iniciativa del gobierno virreinal.
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La administración se convirtió en una función separada bajo el dominio del ejecutivo; ya no fue compartida con las funciones legislativas y judiciales por el virrey, la audiencia, los intendentes y los funcionarios especiales de Hacienda. Además, se les confirió a los estados autoridad administrativa local, llegó a su fin la descentralización de funciones del periodo colonial y terminó la autoridad.
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Removieron a los empleados a voluntad del gobierno y sin ningun derecho a cesantía. -
Se extendió con la Ley de Presupuestos y con palabras de Carrillo, lo cual fue necesario para dar pie al proyecto de los partidos emergentes que colocaba cargos a disposición y despojaban a los que ocupaban. -
No tuvo buen termino pero se intento reconstruir el servicio civil con la Sociedad Mutualista de Empleados Federales. -
En esta década, la relacion entre las organizaciones y el personal tomo otra lineal, se enfoca en la administración de personas apoyada por la legislación laboral, la cual se aplico en la resolución de conflictos. -
La administración de personal existe desde que las personas necesitaron trabajar en grupo. En esta etapa se reducía al personal como un elemento de la organización. En la teoría clásica de la ARH los elementos que surgieron y que marcaron la pauta hasta nuestros días, se generaron en mayor parte dentro del sector privado.
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En esta década, las personas se consideraron como recursos fundamentales para el éxito de las organizaciones, las cuales presentaron un crecimiento sobresaliente, sin embargo este conlleva a mayores retos, de ahí, que las personas se convierten en el recursos con capacidad para enfrentar desafíos. -
Surgió el concepto de administración de recursos humanos (ARH) y gracias a la sociología del trabajo, se integraron conceptos como "división del trabajo, clases sociales, conflicto y poder, entre otros". Se integraron también los procesos de la ARH aplicados, aunque con otro enfoque: integración, organización, retención, desarrollo y evaluación.
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Hubo un énfasis en las empresas de éxito y se busco alcanzar sistemas de la gestión de los recursos humanos a través de modelos conceptuales, como el enfoque sistemático buscando la sinergia. La gestión de RH, con enfoque estratégico se compone de una tecnología de diagnostico, proyección (planeación) y control estratégico en al menos tres fases; diagnostico, planificación, implantacion y auditoria. -
Se aprobó por la V Conferencia de Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado, aborda los temas sobre el desempeño de los empleados públicos, sus resultados y evaluación con rendición de cuentas.