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5000 BCE
Sumeria
Lo más relevante de esta civilización es la estratificación laboral, que se forma por la presencia de jerarquías entre maestros artesanos, obreros y aprendices; para realizar labores y la paga de sueldo. -
Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipto
Marca una administración basada en la coordinación de grandes masas de trabajadores para cumplir un objetivo fijo.
Igualmente el manejo de impuestos a sus habitantes es muestra de una buena administración. -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
Babilonia
Se considera una administración firme y basada en la política, ya que la ley y la justicia se vuelven preceptos importantes para los babilónicos. Sus grandes centros administrativos eran los tribunales, con cuatro jueces que hacían cumplir la ley severamente.
El código de Hammurabi muestra un desarrollo en los procesos administrativos tales como: operaciones de crédito, de contabilidad, y los archivos de los grandes comercios de la época. -
1200 BCE
Hebreos
Da muestra de un gran líder y administrador, Moisés, quien mostró la efectividad del principio de exención; gran delegación de autoridad, mediante la asignación de tareas -
1100 BCE
China
Los antiguos chinos destacaron en la administración con muy buenos principios de planificación, organización, dirección y control.
Posteriormente destaca Confucio (551 a.C.) quien implementa un sistema administrativo ordenado y bien desarrollado, aplicable a problemas modernos de Administración pública, que permitió un buen gobierno durante varios siglos en China. -
Period: 500 BCE to 400 BCE
Época grecolatina
Iglesia católica: Sobresale la Organización Eclesiástica, con una organización jerárquica eficiente que actualmente sigue vigente, que consiste en operar bajo el mando de una representante en este caso el Papa, cuya autoridad coordina la iglesia.
Organización militar: Brindó grandes aportes al desarrollo de teorías de la administración. Otra contribución de la es el principio de dirección, según el cual, todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y lo que debe hacer. -
Period: 500 BCE to 200 BCE
Grecia
La de los griegos fue una de las civilizaciones que hizo grandes aportes a la administración. Podemos mencionar a Platón que estableció la clasificación y administración de las formas de gobierno y de las clases sociales. A Aristóteles que fue quien clasificó la administración pública en monarquía aristocracia y democracia. -
Period: 200 BCE to 400
Roma
Roma marcó las bases de la administración moderna. Clasificó las empresas en tres:
-Públicas: Empresas que realizan actividades del Estado.
-Semipúblicas: Empresas que pertenecen a sindicatos.
-Privadas: Empresas que eran manejadas por civiles. -
Period: 801 to 1500
Feudalismo
Fue un factor para la descentralización en Roma, caracterizado por un régimen de servidumbre; la administración del señor feudal estaba basada en ejercer un control sobre la producción del siervo. -
1531
Edad moderna
Maquiavelo en su libro "Los discursos" plantea los principios adaptables a la administración contemporánea:
-La estabilidad de una organización se logra cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos.
-Una persona puede emprender una organización, pero solo el trabajo de equipo lograra que perdure.
-La autoridad de los líderes es importante para poder guiar a los subordinados.
-Una organización no puede ser cambiada del todo debe conservar parte de su estructura. -
Period: to
Revolución industrial
El acontecimiento que hizo que la administración existiera como tal fue la Revolución Industrial, un gran acontecimiento para la humanidad que se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones así como el desarrollo de fábricas.
El empresario, dueño de los medios de producción, compraba fuerza de trabajo mostrando una administración de tipo coercitivo. -
Teoría de la administración científica
Surge haciendo principal énfasis a la organización racional del trabajo, se realizan los primeros estudios de tiempos y movimientos; igualmente se diseñan cargos y tareas de acuerdo al trabajador, se estandarizan métodos y maquinas, entre otros mucho más aportes. -
Teoría burocratica
Esta teoría se fundamenta en que toda organización se debe apoyar en normas y reglamentos, ya que promueve que cualquier cosa se comunique por escrito. Igualmente esta teoría considera que la administración debe ser llevada a cabo por alguien especializado, un profesional, sin que éste necesariamente sea el dueño. -
Teoría clásica
Henry Fayol quien plantea los principios de la administración, como lo son: la División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo -
Teoría de las relaciones humanas
Enfatizándose principalmente en la personas. Se determinan niveles de producción a través normas sociales, se puntualiza la influencia del grupo de trabajo sobre el desempeño, las buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia. -
Teoría estructuralista
Estudia principalmente las relaciones humanas y sus relaciones entre la estructura formal y la informal; así mismo busca conciliar la estructura clásica con estas. -
Enfoque neoclasico
Teniendo como principal aportación los Principios Generales de la administración, que son: objetivos, actividades, la autoridad y respecto a las relaciones en general. -
Teoría del comportamiento organizacional
Esta teoría busca modificar el estilo de administración del trato con el trabajador, así como propiciar la participación de todos en la toma de decisiones; igualmente busco mejorar los horarios de trabajo, descansos, condiciones seguras de trabajo y una relación amigable entre la gerencia y el personal -
Teoría situacional
Se enfoca al ambiente donde se desarrolla la administración y la tecnología implicada en esta; además, cuestiona los principios universales de la administración y la forma en que el administrador debe desarrollar sus habilidades frente a determinadas situaciones.