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399 BCE
SUS INICIOS EN LA ANTIGUEDAD
Socrates en la Grecia antigua comparo las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. -
4 BCE
SUN TZU
Es el mas grande estratega de todos los tiempos, la guerra es de vital importancia para el estado, de este depende la supervivencia. -
LINEA DE MONTAJE EN SERIE
Henry ford y Alfred sloan precursores en la aplicación de estrategias de negocios, desarrollo su estrategia fundamentada en superar las fortalezas y las debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas. -
Period: to
EL ENFOQUE DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Entre 1920 y 1950 este enfoque era solamente financiero y estaba dirigido a los planes de producción, de gastos y de inversión. -
PRIMEROS ESTUDIOS MODERNOS
Von neuman y Morgenstem es su obra la "teoría del juego", el cual trata de la serie de actos que ejecuta una empresa los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.
https://www.youtube.com/watch?v=fX8B9l9XM4M -
PETER DRUCKER "ADMINISTRACION POR OBJETIVOS"
Sostenía que una organización sin objetivos es como una nave sin rumbos y que toda la organización de la sima a la base debía participar en establecer los objetivos y observar sus avances. -
PHILLIP SELZNICK
Introdujo el concepto de empatar los factores internos de la organización con los factores del entorno lo que años después se conoció como la matriz swot. -
ALFRED D CHANDLER "LA ESTRUCTURA SE CIÑE A LA ESTRATEGIA"
La organización primero debe formular sus estrategias y después desarrollar una estructura que las apoyes, es decir contar con una administración descentralizada y una planeación estratégica con estrategias coordinada dentro una perspectiva de largo plazo. -
ESTUDIO DEL STANFORD RESEARCH INSTITUTE
Demuestran que a principio de la década de 1960 la mayor parte de los grandes corporativos estadounidenses ya habían creado sus departamentos de planeacion. -
IGOR ANSOFF
Publico un libro sobre estrategia organizacional en el que planteaba que el proceso de la planeacion estratégica debía ser formal y detallada e incluir listas de comprobación para asegurar que se alcanzara los objetivos deseados y se fomentara la sinergia. -
EXITO DE LAS EMPRESAS JAPONESAS DE TODOS LOS SECTORES
Las empresas japonesas empezaron a opacar a las empresas estadounidenses y europeas en su propio territorio; las explicaciones apuntaban a factores internos de las organizaciones. -
Period: to
REVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Permitió tener una perspectiva amplia del proceso de la planeacion estratégica, al mis tiempo que la administración del conocimiento se convirtió en una práctica administrativa fundamental. -
LAS 7S DE McKINSEY
Siete factores: estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y valores compartidos.
Son los factores que constituyen la cultura corporativa con un efecto fundamental en el desempeño de la organización. -
KAPLAN Y NORTON
Introdujeron el llamado indicador balanceado de desempeño (balanced scorecard, BSC), la idea del sistema era tener un mejor conocimiento de la organización y propugnar por el equilibrio de un conjunto de indicadores relacionado con los resultados. -
CRECIMIENTO RENTABLE
El concepto de planeación estratégica se amplia con el crecimiento rentable de las empresa, inclusión de los mercados mundiales.
