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5000 BCE
Antecedentes
La primer contribución documentada corresponde a la civilización sumeria, donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo -
James Watt y Matthew Boulton
Fueron industriales ingleses que desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cuál incluía una reseña completa acerca de la conveniencia de utilizar ña auditoría como mecanismo de valuación. -
Charles Babbage, Daniel C. McCallum y Henry Metcalfe
Chasles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración. -
Frederick W. Taylor
Emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick W. Taylor quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción. -
Henry Fayol
Henry Fayol “ Dice que la Auditoría Administrativa, es el mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, la organización y el mando, la coordinación y el control están adecuadamente entendidos” -
James O. Mc. Kinsey
James O. Mc. Kinsey sentó las bases de lo que denomino “Auditoria Administrativa”, consistiendo en una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, tanto en el presente como en el futuro. -
El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos
Menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones. -
Billy E. Goetz
Billy E. Goetz, afirmó que la Auditoría Administrativa es la técnica más poderosa para detectar problemas, porque busca descubrir y corregir errores de administración dentro de una empresa. -
William S. Spriegel y Ernest Coulter
Contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa. -
George R. Terry
Menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal. -
Harol Koontz y O´Donnell
Proponen a la autoauditoria como una técnica de control del desempeño total, destinada a evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, y hacia dónde va. -
Leonar William
Define el término de “Auditoría Administrativa” como “el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizacional de una empresa, institución o rama gubernamental, o de cualquier componente de las mismas, tales como una división o departamento así como de sus planes y objetivos, sus métodos de operación y la utilización de los recursos físicos y humanos. -
Leonard William
William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa. -
Stephen R. Michael
Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva. -
Dimitris N. Chorafas
Contempla la necesidad de que las empresas tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones. -
David Anderson y Leo Schmitdt
Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura -
José Antonio Fernández
Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa. -
C. A. Clark
Visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia -
Fabián Martínez
Expone el enfoque para la ejecución de una auditoria administrativa por parte del CP de la empresa con una revisión práctica y didáctica del proceso administrativo. -
Agustín Reyes Ponce
Ofrece una visión general de la auditoría administrativa. -
El Centro Natural de Productividad
El Centro Natural de Productividad elabora las Bases de Autodiagnóstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de toma de decisiones. -
César González Alcántara
Retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría. -
Roy A. Lindberg y Theodore Cohn
Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa. -
Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez Anguiano
Proponen aplicaciones viables de llevar a la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoría de manera más accesible, respectivamente. -
Muntz y Sharaf
Proponen el contenido y propósito de una auditoria con un enfoque cualitativo.En 1978, Ladislao Solares Vera difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las características del servicio de un auditor interno e independiente el alcance de una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público. -
Spencer Hyden
Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos. -
Gabriel Sánchez Curiel
Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias. -
Joaquín Rodríguez Valencia
Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo. -
El Instituto Mexicano de Contadores Públicos
El Instituto Mexicano de Contadores Públicos, publicó La Auditoria al desempeño, definiendo la mención y evaluación del desempeño de la administración pública y la aplicación de los recursos. -
Trabajos publicados de auditoría
1.- Auditoria administrativa, herramienta estratégica de planeación y control de una organización.
2.- Auditoria interna integral, interrelaciona la auditoria administrativa, operacional y de estados financieros para lograr una visión integral del comportamiento de una empresa.
3.- Auditoria, enfoques metodológicos y prácticos para el manejo optimo de las auditorias.
4.- Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control de la Administración Pública. -
Actualidad
En la actualidad la auditoría administrativa absorbió poco a poco todos los avances que se fueron teniendo a lo largo del tiempo, tomando los datos más certeros y formando la auditoría administrativa como la conocemos en el presente