-
Period: 20,000 BCE to 215 BCE
Época Primitiva.
Los miembros de la tribu, trabajaban es actividades de caza, pesca y recolección. Existía la división de trabajo, dependiendo el sexo. -
5000 BCE
Sumerios.
Registros escritos, comercial y gubernamental.
(Jorge Zelaya.) -
4000 BCE
Hebreos.
Direccionamiento por patriarcas. (Jorge Zelaya.) -
Period: 4000 BCE to 2000 BCE
Egipcios.
Inventarios, burocracia, proyecciones y la planeacion.
(Jorge Zelaya.) -
Period: 2000 BCE to 1700 BCE
Babilónicos.
Estándares, salarios, obligaciones (leyes). (Jorge Zelaya.) -
500 BCE
Chinos.
Base del buen gobierno.
(Jorge Zelaya.) -
Period: 500 BCE to 200 BCE
Griego.
Ética del trabajo y universalizad de la administración. -
Period: 200 BCE to 600
Antigüedad tardía.
Venecianos. Marco legal para el comercio y los negocios.
Iglesia. Estructura jerarquizada y centralizada.
Romanos. Estructura organizada y autoritaria.
(Jorge Zelaya.) -
175 BCE
Cantón.
Uso de las descripciones de funciones..
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
284
Delegación de la autoridad
-
Period: 476 to 1492
Edad media.
Feudalismo. Estructura de la servidumbre y aparecen gremios.
(Jorge Zelaya.) -
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos; verificaciones y balances para control; numeración de inventarios; empleo de la técnica de línea de montaje; uso de la administración de personal; estandarización de partes, control de inventario y de costos.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
Period: 1492 to
Edad moderna.
Industrialización. Especialización y producción en serie.
Explotación de la mano de obra.
(Jorge Zelaya.) -
1525
Nicolás Maquiavelo.
Principio de consenso, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización; enunciado de las cualidades del liderazgo; descripción de tácticas políticas. -
James Steuart.
Teoría de la fuente de autoridad.
(Susana Lopez). -
Adam Smith.
Principio de la especialización de los trabajadores;
concepto de control.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
Period: to
Edad contemporánea.
Tecnología. Administración científica indispensable para la organización. -
Eli Whitney.
Método científico; empleo de la contabilidad de costos y del control de la calidad; reconocimiento de la amplitud administrativa.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
James Watt, Mathew Boulton.
Procedimientos estandarizados de operación; especificaciones; métodos de trabajo; planeación; incentivo salarial; tiempos estándares; seguros mutuos a los empleados; utilización de la auditoria.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
Robert Owen.
Aplicación de prácticas de personal; entrenamiento de los obreros; planes de vivienda para éstos.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
Charles Babbage.
Énfasis en el método científico y en la especialización; división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos del color en la eficiencia.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
Period: to
Harrington Emerson
Fue un ingeniero que simplificó los métodos de trabajo. Popularizó la administración científica y llevó a cabo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados. -
Daniel C. McCallum .
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional; aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
H. Metcalfe.
Arte y ciencia de la administración. -
Frederick W. Taylor.
Administración científica; necesidad de cooperación entre el trabajador y la gerencia; incrementos salariales; principio de excepción aplicación a la planta de producción; estudio de métodos, de tiempos; énfasis en la investigación, planeación y control.
https://sites.google.com/site/empresaorganizacionyadmon/ -
Teoría de la burocracia.
Max Weber.
"la burocracia a pesar de todas sus limitaciones y restricciones, es una de las mejores alternativas de organización, probablemente muy superior a otras que se intentaron durante el siglo XX."
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-burocratica_18.html -
HENRI FAYOL.
La Teoría Clásica de la administración fue la respuesta europea a la administración científica.
Fayol aplica principios que se relacionan más con la administración superior que con el taller.
Su escuela es la del “proceso administrativo” (conjunto de actividades que hace un administrador).
Se caracterizaba por el “enfasis en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente”.
Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo. -
Teoría de la jerarquía de las necesidades.
Abraham Maslow.
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-jerarquia-de-necesidades-de-maslow/
"Argenis Mendoza" -
Teoría de los dos factores.
Frederick Herzberg.
Según las investigaciones de Herzberg, el efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas es mucho más profundo y estable; cuando son óptimos provocan la satisfacción en las personas. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. Por el hecho de estar ligados a la satisfacción de los individuos.
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego%20carrera%20de%20observacion/HERZBERG2.html -
Ralph Dahrendorf.
Ralph Dahrendorf.
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/ -
Administración de sistemas.
Kurt Lewin.
Considerado como uno de los investigadores (University of Iowa) más sobresalientes de la administración moderna, se le atribuye los estudios sobre el desarrollo de la dinámica de grupos, técnica en la cual según él, más que en ninguna otra área de la Psicología, la teoría y la práctica se enlazan, (..) que al mismo tiempo que se solucionan los problemas teóricos, se refuerzan los procedimientos para resolver los de índole práctico.
http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha22405.html -
Planeacion estrategica.
HENRY MINTZBERG
La planeación no es una disciplina científica. No obstante, la producción teórica existente da cuenta de la búsqueda de un método y técnicas propias. En un sentido laxo, planeación es previsión y sentido que de no hacer algo para controlar el futuro, éste nos tomará desprovistos.
http://132.248.9.34/hevila/Planeacionyevaluacioneducativa/2009/vol16/no45/1.pdf -
Teoria Z.
William Ouchi y Richard Pascale.
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/ -
Calidad Total.
William Edwards Deming.
Calidad no quiere decir lujo. La calidad es un grado de uniformidad y fiabilidad predecible, de bajo coste y adaptado al mercado. En otras palabras, la calidad es todo lo que el consumidor necesita y anhela. En vista de que las necesidades y deseos del consumidor son siempre cambiantes, el modo de definir la calidad con referencia al consumidor consiste en redefinir constantemente los requerimientos.
http://www.pablogiugni.com.ar/william-edwards-deming/ -
Teoría de las limitaciones.
Eliyahu M. Goldratt.
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004 -
Teoría de la excelencia.
Shigeru Kobayashi y William Ouchi.
La teoría de las organizaciones pretende, como cualquier teoría científica, establecer un cuerpo de conocimientos de validez universal. Universalidad que surge al depender la teoría, como todas las demás propuestas científicas, de un paradigma o marco de referencia, que en el caso de las organizaciones está conformado por las variables.
http://miguelmontescas.blogspot.com.co/2012/04/teoria-de-la-excelencia_30.html -
Reingeniería de procesos.
Michael Hammer y James Champy.
Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea de “reingeniería” definida como un “cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica“, presenta a los procesos como los factores a partir de los cuales una organización puede integrar todos sus componentes humanos y tecnológicos para funcionar como un sistema coherente y rentable.
https://www.gestiopolis.com/que-es-reingenieria-y-por-que-es-importante-en-las-organizaciones/ -
Period: to
Actualidad.
Gerencia del conocimiento-Autores varios.
Organizaciones inteligentes- Peter Senge.
Inteligencia emocional-Autores varios.
"Argenis Mendoza"
