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Concluyo que incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta la eficiencia y lleva un incremento en le desempeño de la empresa.
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Aporto el estudio más completo y sistemático de la ciencia desde el punto de vista del mercantilismo modereado que habia aparecido en Inglaterra y el primer tratado completo sobre la economía nuanca antes visto. Tambien introdujo la teoria de Richard antillon sobre sobre la dinamica de 2subsistencia de la población"
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Fue un ingeniero mecánico, inventor y químico escocés. Las mejoras que realizó en la máquina de Newcomen dieron lugar a la conocida como máquina de vapor de agua, que resultaría fundamental en el desarrollo de la primera Revolución Industrial. Creó la potencia mecánica para organizar de manera lógica y adecuada la realización de sus tareas.
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La mayor contribución de Whitney para la industria de los Estados Unidos fue la importación e implementación del sistema de fabricación y la línea de montaje. Fue el primero en usarla en la producción de mosquetes. Su aporte fue la contabilidad de costos, el método científico y el control de calidad, aplicó el concepto de partes intercambiables al campo de la administración.
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Hizo notar que las escalas de salarios debían establecer una función de la especializaión y de las habilidades nesesarias para cada operación. Entre 1833 y 1842 intentó construir una máquina que fuese programable para hacer cualquier tipo de cálculo, no solo los referentes al cálculo de tablas logarítmicas o funciones polinómicas. Esta fue la máquina analítica. El diseño se basaba en el telar de Joseph Marie Jacquard, el cual usaba tarjetas perforadas para realizar diseños en el tejido.
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Aporte: Sentó las bases de una seguridad social de ayuda mutua y puso un lugar destacado a la formación y educación de las y los trabajadores. Fue un pionero del socialismo europeo, en una de sus corrientes sindicales y progresistas. Su ideario fue al mismo tiempo utopista, reformista y cooperativo, pero con una notable impronta de generación de iniciativas socioeconómicas prácticas e innovadoras
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Henry Fayol se distingue por haber expuesto la teoría administrativa, y por diseñar e impulsar el concepto de la división en las áreas funcionales de las empresas. Se apoyó en una metodología positivista para observar hechos y realizar pruebas, dando como resultado las reglas expuestas en su libro en 1916
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Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras
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El esposo y la esposa Frank y Lillian Gilbreth creían en la regulación y la coherencia en el lugar de trabajo. En lugar de alentar a una empresa de muchas partes funcionales, valoraban la eficiencia por encima de todo. La pareja creía que había una mejor manera de hacer cualquier trabajo y que el proceso específico, cuando se identificara, debería replicarse a través del proceso de fabricación, eliminando pasos individuales y produciendo los resultados más eficientes.
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Desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
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Toda organización planifica, pero el éxito se ve en la forma en que se hace. Hugo Münsterberg (1912) planteó su pensamiento administrativo desde la perspectiva del comportamiento organizacional: “La aplicación de la psicología a la industria y la administración” esto se puede considerar como globalizante y como un apoyo al pensamiento de Fayol y de Drucker, aunque este último posterior.
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Ford elaboró un procedimiento de management en la fabricación centrado en la producción en cadena y gran serie, que le permitió hacer popular el famoso modelo “T”. Este basa toda su estrategia de producción en la intercambiabilidad y estandarización. La diversidad del producto se reduce al mínimo, abaratando los costos del mismo.
Este sistema supone una combinación y organización del trabajo altamente especializado y reglamentado, a través de cadenas de montaje, maquinaria especializada. -
Concibió la burocracia como un tipo de poder que se ejerce desde el Estado, y que está llamado, desde el punto de vista técnico, a lograr el grado más alto de eficiencia, en tanto es el medio formal y racional capaz de aportar mecanismos eficaces de control de la gestión administrativa Tambien crea la teoría del comportamiento organizacional y fundamenta la teoría de la burocracia.
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Fue un genio administrativo. Revolucionó el diseño organizacional en la década de 1920 con la estructura divisional de General Motors, transformándola en un arquetipo de la empresa moderna y convirtiéndose en referente para muchas otras empresas durante gran parte del siglo XX.
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Deming demostró que cuando la calidad se persigue sin descanso, se optimizan los recursos, se bajan los costos y se conquista el mercado yendo en contra de las teorías económicas clásicas según las cuales las políticas económicas adoptadas por Japón eran un error.
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Varios autores sostienen que fue Drucker quien acuñó la expresión "recursos humanos" en La Práctica de la Administración (The Practice of Management). A diferencia de los otros recursos, este tiene "la capacidad de coordinar, integrar, juzgar e imaginar además de autocontrolarse".