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Creador de las operaciones fundamentales
- Área Técnica (producción, fabricación, transformación)
- Área comercial (Compras, ventas, permutas)
- Área Financiera (búsqueda y administración de capitales)
-Área de seguridad (protección de bienes y de personas)
- Área contable (inventario, balance y precio de costos) -
Formula la teoría de la administración. Se basa en el análisis del trabajo operacional, en el estudio y movimientos en la división de las tareas y en la especialización del trabajador y las condiciones de trabajo. -
Creador de los doce principios de la eficiencia de la administración.
- Ideales definidos claramente
- Sentido común
- Asesoría Competente
- Disciplina
- Trato Justo
- Registros Confiables, inmediatos y adecuados
- Distribución de las órdenes de trabajo.
- Estándares y programas.
- Condiciones
- Operaciones estándar.
- Instrucción de la práctica estándar por escrito
- Recompensa de la eficiencia. -
Marcó el surgimiento de una nueva concepción basada en valores humanos
Investigador en estudiar el comportamiento humano en el lugar de trabajo y cómo éste afecta a la eficiencia y la productividad de la organización. -
Aportación en la teoría del comportamiento, jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. -
Padre del management.
- Teoría Neoclásica ( conceptos como: privatización, emprendimiento, dirección por objetos, sociedad del conocimiento o postmodernidad. -
coautor de la Teoría Z, sintetizaba los imperativos de las organizaciones y de las personas.
- Confianza
- Relaciones Sociales
- Atención a las relaciones humanas estrechas. -
El Principio de Peter, en el que trata el principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Creador de la teoría de sistemas. (propósitos, globalismo, entropía)
Afirma que las propiedades de los sistemas se pueden describir significativamente en términos de sus elementos. -
Teórico organizacional, su enfoque fue " manage-men-T", "administra a los hombres. con tacto" -
Características de las compañías excelentes.
Los ocho principios prospectivos de la excelencia son:
1. Predisposición para la acción.
2. Acercamiento al cliente.
3. Autonomía y espíritu empresarial.
4. Productividad por el personal.
5. Movilización alrededor de un valor clave.
6. Mantenimiento de la destreza central.
7. Estructura simple y poco personal.
8. Flexibilidad y rigor simultáneos. -
Su fundamento, Teoría basada en las metáforas como instrumento para interpretar el pensamiento administrativo.
Se basa en la necesidad de una nueva mentalidad.