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Jan 1, 1250
Epoca Primitiva
Existia, division de trabajo dependiendo de la capacidad de los sexos y conforme a las edads que los integrantes tenian. -
Feb 27, 1350
Cultura Mesoamericana (olmecas)
los olmecas fueron los primeros en desarrollar una sociedad jerarquizada en mesoamerica. -
Jan 1, 1401
Epoca Feudal
Los reyes y los nobes eran los que mandaban a los trabajadores ya que en esa epoca ya existia la jerarquizacion y las personas ya sabian quienes mandaban por su alto estatus economico.
Al finalizar esta epoca los trabjadores fueron independientes ya que existia mas condiciones de trabajo. -
Period: Jan 1, 1401 to Dec 31, 1500
Epoca Feudal
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Revolucion Industrial
Con la creacion de nuevas maquinas, como la maquina de vapor lo que dio origen a nuevas fabricas, que se caracterizaba por la explotacion inhumana del trabajador ya que querian mas produccion en un corto tiempo. -
Escuela de pensamiento admnistrativo
La organizacion militar fue un factor importado ya que con ella sacaron una organizacion de como trabajaban ellos y fue implementado en el ambiente administrativo -
Adan Smith
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que,por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo -
Period: to
Revolucion Industrial
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Escuela Clasica
Fayol creo los 14 pasos de la administracion algunos ejemplos son:
1-Division de trabajo.
2-Trabajo en equipo.
3- Jerarquia.
4-Disciplina.
5-iniciativa. -
Frederick Taylor
Taylor buscaba metodos mas rapido y efectivos que dieran mas productividad por menos timepo y costo, ya se teniendo la meteria prima a un lado y organizando el trabajo dividiendolo. -
Escuela estructurista
Max weber un sociologo aleman que decia que la administracion se basaba en la burocracia y eso se divida en 3 partes (jerarquia, division de trabajo y autoridad).
Quiso orgarnizar un partido politico pero su intento fracaso por el miedo que tenian al querer contradecir a los ideales que las personas tenian. -
Escuela de relaciones humanas
Elton MAyo realizo un esperimento de trabajadores donde habia 2 cuarto, 1 con todas las herramientas necesarias para trabajar pero con unos jefes muy exigentes y en la otra habitacion se tenian masomenos todo lo necesario pero con unos jefes mas interactivos con los empleados, todo esto para crear un ambiente mas humano y no tan explotador -
Escuela Cuantitativa
Algunos de los problemas que se presentan ya sea en la empresa como en la vida diaria actualmente se pueden resolver mediante problemas matematicos. -
Calidad de servicio
decia que el factor clave es la calidad de servicio porque de ahi es donde las personas si deciden comprar el productor o dejarlo y es ahi donde la empre sube o baja. -
Control de Calidad
Kaoru Ishikawa, De acuerdo con Ishikawa, el control de calidad en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los altos directivos hasta los empleados de más bajo rango, vemos que se aplican ya metodos mas ortodoxos -
Escuela de enfoque de sistemas
Karl ludwing, decia que la administracion era como el cuerpo humano, funcionaba como organos y que se entrelazaban cada funcion que no podia funcionar una sin la otra. -
Escuela Neoclásica
Terry planteo los siguientes elemento para un proceso administrativo.
1-planeacion.
2-organizar.
3-ejecutar.
4-controlar. -
Teorias de calidad
Deming, decia que 14 pasos eran los que habia para llevar una empresa a lo mas alto, los 3 principales que mas destacaban eran, 1-mejora, 2-no errores, 3-capacitacion.
lo mandaron a llamar para ir a japon para que implementara su teoria de calidad para que las empresas japonesas subieran con mayor facilidad. -
William Ouchi
ouchi buscaba encontrar la fomras en que sus empleados se superaran a si mismos por su propio bien y el de la empresa.
mediante tus 3 principios básicos. 1-confianza, 2-atencion a relaciones humanas, 3- relaciones sociales estrechas.
para que tengan un mayor rendimiento y mayor productividad empresarial. -
Enfoques actuales de la adeministracion
el benchmarking es un proceso mediante el cual se buscan y se identifican aquellas técnicas o estrategias de la competencia que se pueden aplicar a nuestro propio negocio.
Se trata de ver que tecnicas o que metodos tienen las demas compañias para ver si pueden encajar en tu empresa y hacer algunos ajustes para que sea mas efectiva y aumente economicamnte tu empresa y de un mayor rendimiento
