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La Gestión de los Recursos Humanos, se encuentra enmarcada en un esfuerzo colectivo a los fines de lograr agenciar objetivos estratégicos tales como: confianza, compromiso, creatividad, inventiva y solidaridad en pocas palabras en intangibles humanos.
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Se retoma el crecimiento del producto interno.
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La administración de Recursos Humanos llega a su madurez, estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salario, contrataciones. Se empleo el desarrollo organizacional.
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Se utiliza por primera vez, el término de Recursos Humanos; aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.
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Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo. La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían desproporcionalmente. Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos.
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Surge la carrera de relaciones industriales. Se le llamo administración de personal. Ya no se trataba solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino principalmente de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente.
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Surgen las encomiendas y las primeras huelgas
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Hugo Mustenberg publicó su libro " La psicología y la eficiencia industrial", que llamo la atención sobre las contribuciones que podría tener la psicología a la administración, en áreas de selección, capacitación y motivación del empleado.
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Empezó a surgir y a desarrollarse la administración de recursos humanos
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La administración científica constituyo un enfoque objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia. Basado en la recolección y análisis de datos; gracias a esto se desarrollaron normas para evaluar la eficiencia.
Taylor reconoce que los empleados difieren en sus habilidades, por lo que se empieza a implementar la capacitación. -
Se estimulo la demanda por bienes y servicios. Empezó el uso de equipos mecanizados y mejoras técnicas de producción. Estimulo la oferta de empleo monótono.
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Nació el adiestramiento de aprendices, los sindicatos y uniones obreras. Los gremios fueron los precursores de las asiciaciones patronales de hoy
