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1000 BCE
Edad Media
Surge el feudalismo, sistema social, político y económico en gran parte de Europa, caracterizado por la división de la sociedad en tres grandes estamentos (nobleza, clero y campesinado), siendo este último el más abundante, trabajando la tierras de los nobles y pagando una parte de las cosechas a cambio de seguridad y de subsistencia. -
1453
Edad moderna
Surge el mercantilismo, un sistema político y económico originado en Europa entre los siglos XVI y XVII y la primera mitad del siglo XVIII.
El mercantilismo se caracteriza por la intervención del Estado en la economía y por la acumulación de riqueza (principalmente de metales preciosos). -
Revolución Industrial
Creación de la manivela, las bombas de agua, la lanzadera volante de Kay, los telares de Hargreaves o de Arkwrigh.
En 1766 James Watt inventa la máquina a vapor dando inicio al proceso de mecanización de los sistemas de producción y al transporte.
Miles de personas migraron del campo a las ciudades donde se asentaron las industrias pero este éxodo trajo serios problemas sociales, la proliferación de enfermedades y las epidemias. Las condiciones de salud y seguridad eran mínimas. -
Capitalismo Industrial
Época del petróleo ,electricidad, automóvil e industria química.
Se destaca el uso del petróleo, combustibles derivados, motor a explosión. -
Modelo 5 Fuerzas
Es un modelo de gestión empresarial creado por Michael Porter (quien es el padre de las estrategias de marketing modernas) con el fin de analizar la rentabilidad que tiene un sector específico, teniendo en cuenta la estructura del mercado para valorar si es posible establecer un negocio en dicha área. El esquema esta compuesto así: 1.poder del clientes -2.Amenaza de nuevos competidores-3.Poder del Proveedor -4.Amenaza de productos sustitutos- 5.Rivalidad competitiva -
Peter Drucker-Modelo de Negocio
Peter Drucker fue el primero en hablar del tema proponiendo "un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva acabo su negocio". Propone un modelo que responda a quien es el cliente, que valora, cuál es la lógica subyacente que explica como podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado. -
Timmers-Modelo de Negocio
"Un modelo de negocio es una arquitectura de productos, servicios y flujos de información incluyendo una descripción de varios actores del negocio y sus roles, una descripción de los beneficios potenciales de diferentes actores del negocio y la descripción de las fuentes de ingreso". -
Adrian Slywotzky-Modelo de Negocio
"Un modelo de negocio es la totalidad de la forma en que una empresa selecciona a sus clientes, define y diferencia su oferta, define las tareas que desempeñará y aquellas que se externalizarán, configura sus recursos, va al mercado, crea utilidad para los clientes y capta beneficios". -
Modelado de Procesos de Negocios
Eriksson y Penker postula que es una abstracción de como una empresa, funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación de los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. -
Modelo de Negocio Operativo
Linder y Cantrell de Accenture definen "Un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica como ésta hace dinero". -
Modelo de Negocios en Internet
Amit y Zott sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. -
Funciones de Modelo de Negocio
Chesbrough y Rosenbloom presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor, identificar un segmento de mercado, definir la estructura de costes y el potencial de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Historias que Explican mientras las Empresas Trabaja
Magretta define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
Rajala y Westerlund
"La manera de crear valor para los clientes y la manera en que el negocio convierte, las oportunidades de mercado en beneficio a través de grupos de actores, actividades y colaboraciones". -
Cuatro Categorías y definiciones de Negocio
Shafer, Smith y Linder analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Anderson
"Los modelos de negocios se crean con el fin de dejar claro quiénes son los actores empresariales que se encuentran en un caso de negocio y como son sus relaciones explícitas. Las relaciones relaciones en un modelo de negocio se formulan en términos de valores intercambiados entre los actores". -
Casadesus-Masanell y Ricart
Casadesus-Masanell y Ricart explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
Johnson y Christensen
"Los modelos de negocio se componen de 4 elementos entrelazados que, en su conjunto, crean y entregan valor. Se trata de la propuesta de crear valor para el cliente, la formulación de los beneficios, recursos y procesos claves". -
Joan E. Ricart
Menciona que un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechos por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones. -
George y Bock
"Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según la cual el comportamiento de la empresa esta en función de las características de su respectivo modelo". -
Osterwalder y Pigneur
"Un modelo de negocio describe las bases de como una organización crea, proporciona y captura valor". -
Actualidad
Gran parte de los modelos intentan obtener un precio razonable y competitivo de mercado aprovechando las oportunidades que les ofrece la producción a gran escala y el bajo volumen de costes operativos. El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno.