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Frederick Winslow Taylor.- Teoría de la administración científica
Estudio sobre el movimiento y tiempo que se requieren para incrementar la eficiencia de un trabajo. A menor número de mano de obra, mayor será la eficiencia y habilidades para lograr los objetivos. Cuenta con 4 principios:
Planeación, Preparación, Control y Ejecución https://www.lifeder.com/aportaciones-de-frederick-taylor/ -
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Henry L. Gantt.- Teoría orientada en la productividad
Desarrolló el Diagrama de Gantt.
Es motivar al personal con las herramientas adecuadas, inculcar la satisfacción de un producto bien hecho en términos de calidad y cantidad, de manera que se sientan orgullosos por su logro y se esfuercen siempre igual
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/conociendo-henry-gantt -
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Frank y Lillian Gilbreth.- Estudio del movimiento y la organización científica.
Aumento de la producción y reducción del esfuerzo físico y mental para generar más productividad. Reducir los movimientos para realizar un trabajo. https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth/ -
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William Edwards Deming.- Propulsor de la administración estadística de la calidad del producto.
Si la calidad de los productos es buena, se reducen gastos, aumenta la productividad y cuota del mercado.
Conocido por sus 14 principios.
Constancia, Filosofía, Inspección, Compras, Mejora, Entrenamiento, Liderazgo, Eliminar miedos, Romper barreras, Evitar presión, Eliminar cuotas, Impulso al logro personal, Capacitación y Transformación. https://www.lifeder.com/aportaciones-wiliams-edwards-deming/
http://kailean.es/william-edwards-deming-el-propulsor-de-la-calidad-total/ -
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Taiichi Ohno.- Sistema "Just in time"
Es la optimización de recursos, se utilizan las materias primas más demandadas por el cliente. El proceso de producción debe ser muy eficiente, ya que no se exceden en recursos. Aunado a esto, se utiliza el método Kanban, un tablero en el que exponemos qué queremos, cuándo debemos y cuánto. https://solvingadhoc.com/metodo-just-in-time-kanban-eficiencia-e-inmediatez/ -
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Michael Porter.- Teoría sobre la cadena de valor
Una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar su margen, ya sea aumentando las ventas o bajando el costo de las mismas.
Margen es la diferencia del valor total y el costo que se requiere.
Actividades de valor, todas aquellas actividades a desempeñar. https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/