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Henry Fayol (1841-1925)
Henry Fayol (1841-1925)
Considerado el padre de la administración moderna.
Afirmaba que la administración está presente en todos los ámbitos de la vida a través de actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control. Afirmaba que todas las actividades que se desarrollaban en las compañías estaban relacionadas entre ellas y daba importancia a la parte gerencial de las empresas el éxito o el fracaso de dichas organizaciones no solo dependía de los trabajadores. -
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Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Fue el fundador de la administración científica, considerado como el padre de la administración al ser en primero en escribir una publicación al respecto.
Los principales principios administrativos expuestos por Taylor son:
• Tiempos y movimientos del trabajo.
• Selección de Obreros.
• Colaboración en la organización del trabajo.
• Responsabilidad Compartida. -
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Henry l gantt.
Henry l gantt. (1861-1919). Propuso que la selección del personal se llevara a cabo de manera científica. Así mismo expuso ideas acerca de la colaboración que debía existir entre la parte administrativa y la parte operativa de las organizaciones. -
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Max weber (1864-1920)
Max weber (1864-1920)
Dentro de sus observaciones realizadas, destaco la importancia de una correcta y estricta vigilancia por parte de las autoridades o encargados de la gerencia organizacional. En base a esto estableció la teoría de la burocracia en la cual sugería que solo a través de esta se podrían conseguir los objetivos siguiendo una estructura y orden determinado. -
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Mary Parker Follet (1868-1933)
Mary Parker Follet (1868-1933)
Desarrolló estudios sobre el comportamiento de los trabajadores en las organizaciones.
Evaluó la forma en que los encargados de las organizaciones se preocupaban por resolver los problemas en sus empresas por lo que propuso su teoría de enfoque de colaboración en la que afirmaba que tanto los administradores como los trabajadores debían buscar acuerdos para poder solucionar os problemas. -
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Elton Mayo (1880-1949)
Elton Mayo (1880-1949)
Exponente de la teoría neoclásica de la administración. Impulsó las ideas de tomar en cuenta al recurso humano en la productividad de las organizaciones. Es por ello que a sus ideas también se les considera parte de la escuela de las relaciones humanas. -
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kurt lewin (1890-1947)
kurt lewin (1890-1947) Se encargó de realizar estudios sobre el comportamiento de las personas. Desarrollo teorías en base a las relaciones que las personas tienen dentro de un ámbito social. En base a dichas relaciones se puede dar solución a los conflictos que surgen dentro del grupo. Esas pequeñas interrelaciones pueden en determinado momento afectar el funcionamiento de la organización. -
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William Edward Deming (1900-1993)
William Edward Deming (1900-1993)
Sus principales aportaciones las realizó en Japón contribuyendo a la calidad japonesa de tal forma que se ha instituido el premio Deming a la calidad.
Para Deming la calidad no se encuentra solo en un producto o servicio, sino que es un todo y abarca todas las actividades de la organización. -
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Douglas Mcgregor (1906-1964)
Douglas Mcgregor (1906-1964)
Expuso las teorías X y Y en las cuales la teoría X se refería a los aspectos negativos que los jefes consideraban que los trabajadores tenían. Entre estos aspectos se encuentran la irresponsabilidad, la resistencia al cambio, la falta de ambición, etc. -
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Abraham Maslow (1908-1970)
Abraham Maslow (1908-1970)
Fue creador de la teoría de la autorrealización en la cual expone que para que el ser humano alcance la autorrealización es necesario que antes logre satisfacer una serie de necesidades a las cuales realizo una jerarquización exponiéndolas en una pirámide en la que las necesidades más básicas se encuentran en la base mientras que las necesidades de autorrealización se encuentran en la cima de la pirámide. -
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Peter Drucker (1909-2005)
Peter Drucker (1909-2005)
Una de sus principales aportaciones al campo de la administración fueron los principios para lograr una buena dirección. Dentro de estos principios destaca la importancia de los administrativos y la gerencia en las organizaciones como pieza clave de la misma. -
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Kaoru Ishikawa (1915-1989)
Kaoru Ishikawa (1915-1989)
Importante promotor del control de la calidad en las organizaciones. Destacó que la calidad total se debe tener una continua capacitación a los integrantes de la organización. Hizo énfasis en las grandes diferencias existentes entre la calidad de oriente específicamente la calidad japonesa y el concepto de calidad que se maneja en occidente. -
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Hebert Simon (1916-2001)
Hebert Simon (1916-2001)
Realizo aportaciones en cuanto a la ideología de la gerencia en cada una de las organizaciones. La toma de decisiones en la gerencia, fue uno de los descubrimientos de Simón ya que hasta el momento de sus estudios se tenía la idea de que las decisiones tomadas por la gerencia eran llevadas a cabo por que se tenía un gran número de información confiable y precisa que le permitía tomar la decisión adecuada, Au trabajo se hizo merecedor al premio nobel de economía -
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David Mcclelland (1917-1998)
David Mcclelland (1917-1998)
Realizo estudios sobre motivación en las organizaciones destacando que el ser humano en su trabajo busca satisfacer sus necesidades de afiliación, logro y poder. Estas necesidades no son exclusivas de la parte operativa de la organización, sino que abarca también a la parte directiva. Además, destacó que dependiendo del país en que vive una persona, la ideología de las organizaciones es diferente en lo que a motivación se refiere. -
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Frederick Herzberg (1923-2000)
Frederick Herzberg (1923-2000)
Creador de la teoría de “los motivadores”, en la cual expone que el trabajador necesita motivación para poder llevar a cabo su trabajo, sin embargo, también afirmaba que si no existía ese “factor motivante” el trabajador tampoco estaría insatisfecho.
A fin de probar sus teorías desarrollo estudios en una fábrica en Pittsburg en los que evaluó la satisfacción de los trabajadores en sus puestos de trabajo. -
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William Ouchi (1943-)
William Ouchi (1943-)
Desarrollo la llamada “Teoría Z” la cual está basada en las prácticas y costumbres de la cultura japonesa. Es una técnica de aplicación práctica y en la que se establece la participación de la organización en la toma de decisiones.
Buscar que dicha decisión sea tomada por consenso lo que aporte más ideas y la decisión sea analizada desde diferentes perspectivas buscando la mejor. -
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Michael Porter (1947)
Michael Porter (1947)
Es considerado el padre de la Estrategia competitiva, de acuerdo a la cual la organización debe de tomar en cuenta una serie de factores no solamente internos sino también externos que le permitan desarrollar la estrategia de competencia correcta. Sus ideas son enfocadas no solo al ambiente interno de la compañía sino también al entorno en que las organizaciones se desenvuelven. -
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Frank b. Gilbreth
Frank b. Gilbreth (1868-1924) lilian m. Gilbreth (1878-1972)
Su interés por buscar la eficiencia de movimientos para aumentar la productividad.
Establecieron la importancia de llevar a cabo un método en las actividades administrativas. Al igual que Taylor buscaron las formas de realizar las actividades de la mejor manera posible, pero reduciendo los tiempos de trabajo ya que de acuerdo a sus ideas eso era incrementar la productividad, a esto le llamaron “Estudio de Movimientos”