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5000 BCE
INICIOS DE LA ADMINISTRACION
La administracion se considera como un conjunto de principios tecnicos que configuran una teoria o ciencia o un arte que el hombre aplica en las actividades de planear, organizar,dirigir,cordinar y controlar. -
5000 BCE
SUMERIOS 5000 A.C
Gobernado por un potesi..el potesi controlaba la construccion de diques ,canales de riego, templos y silos, imponiendo y administrando los tributosalos que toda la poblacion estaba sujeta. -
2700 BCE
EGIPCIOS 4000-2700 A.C
Los impuestos se pagaban segun el trabajo o las rentas de cada uno, los campecinos en productos agricolas, los artesanos con parte de su produccion , y de forma similar los pescadores y cazadores. -
La revolucion industrial
El desarollo industrial por ello se contralizo el trabajo en fabricas donde el trabajador vendia su fuerza de trabajo, se caracterizo por la explotacion humana hizo necesaria la aparicion de administradores provocando diferentes corrientes sociales en defensa de los trabajadores velando por los por los intereses tambien de la organizacion, la administracion carecia de bases cientificas, entre otras teorias. -
FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
Propuso un movimiento integral llamado taylorismo, cnocido tambien como la adminstracion cientifica.se basa en aplicar metodos cientificos de orientacion positiva y mecanista al estudio entre el obrero y las tecnicas modernas de produccion industrial, con el fin de maximazar la eficiencia de la obra de mano de obra y maquinas. -
12 PRINCIPIOS DE EMERSON
Estableció 12 principios de eficiencia y rendimiento
1.Trazar un plan objetivo y bien definido
2.Predominio del sentido común
3.Orientación y supervisión competentes.
4.Disciplina
5.Honestidad en los acuerdos y justicia social
6.Registros precisos inmediatos y adecuados
7.Remuneración proporcional al trabajo
8.Fijar normas estandarizadas en condiciones de trabajo
9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11.Instrucciones precisas -
HENRY FORD
Fue el fundador de la compañia Ford Company y padre de las cadenas de produccion modernas utilizadas para la produccion en masa. Los principios basicos de Ford fueron:
1. Intensificacion:Consiste en disminuir el tiempo de produccion y la rapida colocaccion del producto.
2. Economizidad:Consiste en reducir al minimo el volumen de materia prima en transformacion.
3. Productiviad:Consiste en aumentar la capacidad de produccion en el mismo periodo mediante la especializacion y la linea de montaje -
TEORIA CLASICA DE ADMINISTRACION HENRY FAYOL(1841-1925)
Considerado como el padre de la teoría clásica concibe la organización como estructura para lograr la eficiencia Fayol define la administración como planear, organizar, dirigir ,coordinar y controlar. Implemento 14 principios de la escuela clasica. -
TEORIA DE LA BUROCRACIA MAX WEBER(1864-1920)
Nació de la necesidad de orden y precision por parte de la empresa, Max Weber explico que para que una organización funcione efectiva y eficiente requiere autoridad burocratica. -
TEORIA DE LOS SISTEMAS LUDWIG VON BERTALANFFY
Aplicada ala administración la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza atraves de un sistema de toma de decisiones tanto individual como colectivamente. -
1950-1960 TEORIADE CONTINGENCIA EN ELLA APORTARON ALFRED DUPONT, CHANDLER, TOM BURNS, LAWRENCE , LORSCH YJOAN WOODWARD.
En ella aportaron con diferentes investigaciones ala teoría de la contingencia que decia que no existe una sola manera de administrar de forma optima un buen administrador abra de cambiar una serie de factores ¿Cual es la mejor forma de administrar ? DEPENDE DEL EQUIPO. -
1954-PETER DRUKER PADRE DE LA ADMINISTRACION MODERNA(TEORIA NEOCLASICA)
Para los autores neoclásicos la administración es orientar dirijir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comun con un minimo de recursos y esfuerzos y con la menor indiferencia. (Lliderazgo es hacer lo correcto) -
1962-TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZSIONAL -WARREN BENNIS
Es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias actitudes valores y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse alas nuevas tecnologías mercados y desafíos.
