Auditoría Administrativa

  • 5000 BCE

    Civilización sumeria

    Se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo.
  • 4000 BCE

    Los egipcios

    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular.
  • 2000 BCE

    Los egipcios

    Uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
  • 1994 BCE

    En china

    Comienza a considerarse el empleo
    de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales,
  • 1800 BCE

    En Babilonia

    Aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1766 BCE

    La dinastía Shang

    Se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva
    que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes.
  • 1600 BCE

    Los egipcios

    Presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • 500 BCE

    La dinastía Zhou, Mencius

    Manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • 618

    La dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • 1368

    La dinastía Ming

    Se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), cuerpo central de censores
    existente en las dinastías anteriores.
  • 1436

    En Venecia, directores del Arsena

    Emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    En la Nueva España

    Se creó la Junta Superior de Hacienda, organismo que coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda
  • Eli Whitney

    Desarrollo sistemas de control de costos y de calidad.
  • James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.
  • James Mill

    En su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control.
  • Charles Babbage

    En su trabajo sobre La economía de las máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa.
  • Daniel C. McCallum

    Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
  • Joseph Wharton

    Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfev

    Coinciden en el estudio de la administración como ciencia.
  • Lawrence McLaughlin

    Reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.
  • Frederick Winslow Taylor

    Propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management, emerge de manera formal la administración científica.
  • Henry L. Gantt

    Definió un sistema de tarea y bonificación y por sus gráficas de control, temas que dio a conocer en su libro Industrial Leadership
  • Harrington Emerson

    Effi ciency as a Basis for Operation and Wages.
  • Henry Fayo y Alexander H. Church

    Con sus aportaciones "Administración industrial y general" y "The Science and Practice of Administration" surge la escuela del proceso administrativo.
  • William H. Leffingwell y y Carl C. Parsons

    Con su libro "Scientific Office Management" y "Office Organization and Management" consolidan el enfoque
    de aplicar la administración científica en las oficinas.
  • Morris Lewellin Cooke

    Promueve a través de su obra "Academic and Industrial Efficiency", la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    Proponen la aplicación del control
    estadístico de la calidad.
  • Lyndall F. Urwick

    Mención hacía la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
  • James O. Mc Kinsey

    Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
  • Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.
  • Arthur H. Kent

    Publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
  • Billy E. Goetz

    Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva
    y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies

    "Principles of Business Organization". Esta obra incorpora
    una aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa.
  • George R. Terry

    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría. Es importante anotar que este autor propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación.
  • Surge la INTOSAI

    Organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores, a través de las EFS desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública.
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total.
  • A. G. Larke

    Publica "Autoauditoría para pequeñas
    compañías".
  • Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    Preparan el Análisis Factorial: Guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla”.
  • Víctor Lazzaro

    Publica su libro "Systems and Procedures: A Handbook for Business and Industry", en el cual recopila el material de respetados estudiosos de la administración.
  • The American Institute of Management

    En el Manual of Excellence Managements propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de las diversas organizaciones.
  • Alfonso Mejía Fernández

    Incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa.
  • T. G. Rose

    Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.
  • William P. Leonard

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Roberto Macías Pineda

    Destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas.
  • Stephen R. Michae

    Aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
  • Dimitris N. Chorafas

    Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
  • José Galván Escobedo

    Publica "Significado e importancia de la prognosis
    administrativa", obra que destaca la previsión de los cursos de acción que una organización puede adoptar, por lo que la valoración administrativa de sus condiciones actuales y esperadas es fundamental para su crecimiento.
  • Bradford Cadmus

    Publica el "Operational Auditing Book" en el que se incluye la forma de poner en práctica la auditoría operacional en una organización.
  • Henry de Vos

    Se plantea la necesidad de realizar un análisis informativo, constructivo y evaluativo de los procesos de una entidad económica.
  • Manuel D’Azaola S.

    En su tesis profesional valora la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones
    de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como registro contable y estadístico.
  • David Andersen R. y Leo Schmidt

    Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
  • Edward F. Norbeck

    Define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría.
  • José Antonio Fernández Arena

    Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica.
  • W. T. Greenwood

    Publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.
  • C. A. Clark

    Aportación con su obra "Auditoría social para la gerencia", en la que considera a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empres.
  • John C. Burton

    Destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa, tanto de contenido, programa e instrumentos, como del papel
    que juegan los auditores como responsables de su ejecución.
  • Fernando Vilchis Plata

    Explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.
  • Fabián Martínez Villegas

    Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica
    del proceso administrativo.
  • Jorge Lozano Nieva

    En su obra "Auditoría Interna", su enfoque operacional, administrativo y de relaciones humanas, divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación.
  • R. M. Skinner y R. J. Anderson

    En "Auditoría Analítica", bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoría.
  • Agustín Reyes Ponce

    Publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.
  • El Centro Nacional de Productividad

    Elabora las "Bases de Autodiagnóstico", en el que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar
    los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones.
  • Carlos E. Anaya

    Trabaja en las propuestas de los exponentes más reconocidos
    en este campo, e incluye aportaciones y experiencias propias.
  • Roy A. Lindberg y Theodore Cohnx

    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
  • Patricia Diez de Bonilla

    Propone aplicaciones viables de llevar a la práctica.
  • Jorgue Álvarez Anguiano

    Elabora un marco metodológico enriquecido que permite entender la esencia de la auditoría administrativa.
  • Salvador Cervantes Abreu

    En Dinámica de la auditoría administrativa reseña cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado.
  • Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C. (ANCLA)

    Su síntesis reúne normas de auditoría administrativa, las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y en el sector público.
  • P. K. Muntz y H. Shara

    Realizan una apreciación del contenido y propósito de una auditoría con un enfoque cualitativo.
  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
  • Spencer Hayden

    Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa, y propone una nueva forma para evaluarlos.
  • Philip M. Faucett

    Publica Auditoría administrativa para fabricantes, obra en la que destaca la importancia que reviste para las organizaciones ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio.
  • Robert J. Thierauf

    Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
  • Alexander Hamilton Institute

    en el documento denominado "La auditoría administrativa", plantea cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía, es decir, propone la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa.
  • Gabriel Sánchez Curiel

    Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y
    seguimiento de sugerencias
  • John William Wingate

    En su obra "Auditoría administrativa para comerciantes", señala cómo evaluar el comportamiento comercial de una empresa.
  • La Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos

    Prepara las Normas de Auditoría Gubernamental.
  • Brink V. Witt H

    Define los fundamentos, administración de actividades, tratamiento de áreas operacionales, relaciones especiales y evaluación de una auditoría interna.
  • Instituto Mexicano de Contadores Públicos

    Su obra Auditoría Operacional amplía el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en las operaciones.
  • Víctor Manuel Martínez Chávez

    Aporta los elementos que fundamentan el diagnóstico y el análisis administrativo, en particular los relativos a procedimientos y procesos.
  • Joaquín Rodríguez Valencia

    Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.
  • Víctor Manuel Mendivil Escalante

    Publicación de Elementos de auditoría administrativa obra en la que
    su autor realiza un recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación de una auditoría administrativa.
  • Miguel Ángel Dávila Guzmán

    Desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.
  • Jack Fleitman

    Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; además, muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica.
  • La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales en México
  • Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo

    Desarrollar un proyecto de Auditoría administrativa por computadora.
  • José Ruiz Roa

    Prepara su obra Fundamentos para el análisis de gestión
    administrativa, la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales.
  • La Contraloría General de la República de Perú

    Preparó el Manual de Auditoría Gubernamental, documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
  • La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos

    Publicó "Auditoría al desempeño", en el cual define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.
  • Lidia Zuazo

    Presenta su libro Papeles de trabajo de auditoría externa e interna,
    en el cual realiza un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad, entre otras.
  • La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Da a conocer la Guía General de Auditoría Pública, en la que define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control o de control interno de las instituciones públicas, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe.
  • Eduardo José Mancilla Pérez

    Publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina
    con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.
  • Eduardo Carrillo Bueno

    Su libro Manual del auditor administrativo, propone el análisis de una organización basado en el proceso administrativo y en el código de ética del licenciado en administración.
  • Armando González Mondragón

    En "Auditoría administrativa, generalidades, auditoría en recursos humanos y gerencias alternas" visualiza la auditoría administrativa
    de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace a los que denomina gerencias alternas, las cuales cumplen con la función de alternar e integrar las acciones de la alta dirección con las áreas funcionales.
  • Instituto Mexicano de Finanzas y PricewaterhouseCoopers

    Su libro "Valuación de empresas y creación de valor" muestra la forma de administrar el valor para la toma de decisiones estratégicas en las empresas.
  • Mayela Márquez Aura

    Su obra: Auditoría administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológica, reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas.
  • Francisco Arturo Montaño Sánchez

    En su trabajo: Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización.
  • Juan Ramón Santillana González

    En su obra: Auditoría interna integral, interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y de estados financieros para lograr una visión integral del comportamiento de una organización.
  • Walker Paiva Quinteros

    En su obra: Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos, integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática, de personal, marketing, de estados financieros e integral.
  • Eugenio Sixto Velasco

    Su obra: Estructura lógica de la auditoría administrativa, que presenta en forma clara los componentes y medios para entender y aplicar una auditoría administrativa.
  • PriceWaterhouse

    Su obra: La evaluación del rendimiento operativo, que explica cómo evaluar el comportamiento de una organización a través de sus operaciones.