-
Plasma de Tormenta de ideas
Como equipo tenemos el desafío de crear un idea innovadora y encontrar un segmento de clientes interesados. Además tenemos el desafío de trabajar como un equipo organizado y eficiente. -
Proposiciones de solución
Cada uno de los integrantes de nuestro grupo propuso soluciones a los problemas de su elección. -
Plasma de Tormenta de ideas
Como grupo utilizamos esta herramienta para proponer ideas de negocios que resuelven un problema. -
Lotus Blossom Tool
Una vez propuesta las 10 ideas mas destacadas, seleccionamos la idea más conveniente para crear nuestra idea de negocio. Ampliando nuestro nuestra visión con otras alternativas posibles. -
Perfil de Idea de Negocio
Después de filtrar las mejores ideas, se realiza del perfil de negocio de la idea seleccionada. -
¿Cuáles son las intenciones?
Se analizó el impacto que trata de generar el proyecto mediante las ODS. -
Epicentro
Debido a que nuestra primera idea de negocio, tenía obstáculos se realizó un pivoteo del modelo de negocio. -
Rueda de Impacto Social
Se determinó en que ODS se recae nuestra idea de negocio. -
Herramienta Scan de Mercado
Con esta herramienta analizamos a los posibles competidores y las características que nos diferencian -
El Gran Ideal
Se analizó las dificultades que el posible cliente padece, y las posibles soluciones. -
Círculo de Oro
Como emprendedores debemos considerar tres preguntas claves que responderán a nuestro propósito, proceso y resultado. -
Dimensión del Problema
Se realizó un análisis de la dimensión del problema planteado. -
Propósito Masivo de Transformación - MTP
En esta planilla se determino de forma clara el propósito de nuestra idea de negocio. -
Triple Impacto
Vimos los niveles de impacto a nivel social, económico y medioambiental. -
Misión del Impacto Social
Se determinó las metas centrales, las adyacentes y las que están fuera del alcance de la empresa. -
Diagrama de Flujo de Asociación
Mediante esta herramienta se llegó a la conclusión de que nuestro emprendimiento no es una asociación sino una empresa. -
Análisis del entorno
Se analizó las variables del entorno que impactan en nuestro proyecto. -
Mapa de Empatía
En este punto se analizó de forma mas profunda al cliente, las necesidades, los miedos y las acciones que realiza. -
Dimensionamiento de Mercado
Esta plantilla nos ha permitido ver cuál es el potencial de ingresos de nuestra oferta -
Ruta del Consumidor
Podemos ver las fases por las que el cliente pasa hasta adquirir nuestro servicio. -
Un Día del Cliente
Se buscó desde la perspectiva de la rutina del cliente en un día, así como sus pensamientos. -
Arquetipo
En esta plantilla se realiza un análisis de forma mas profunda al cliente determinando por niveles sus inquietudes. Así como se determina que a nuestro público objetivo. -
Lienzo del Alcance
Este lienzo tiene el propósito de guiarnos en nuestro proceso de pensamiento, mientras se establece un desafío para el equipo. -
Declaración del ¿Cómo podríamos...?
En este lienzo se busca determinar que acción vamos a realizar para lograr superar nuestro desafío, así como a quién nos dirigimos. -
Inversión de Supuestos
Este lienzo nos hace suponer las necesidades opuestas a nuestra idea de negocio y buscar una solución opuesta. -
Tarjeta Conceptual
Este lienzo nos ayuda a ver a la idea de negocio de forma mas concreta y amplia. -
Considerando la Propuesta de Valor
En este lienzo se diferencia la propuesta de valor que es lo que al cliente le hace feliz, el servicio que se ofrece y la solución; y el segmento de cliente. -
Chart de Costos/Involucrados
En este apartado se determinan los costos que la idea de negocio va incurrir, cuando se inicie el plan de acción. -
MBC CANVAS
El MCV CANVAS nos ha permitido ver de forma más clara los elementos de debemos tener en cuenta a la hora de crear nuestro negocio. -
Diseñador de la Propuesta de Valor
En este apartado se fija la Propuesta de Valor que va contener nuestro Startup- -
Análisis de Entornos - 5F
Este modelo nos ayuda a investigar si es rentable nuestra proyecto es rentable en el sector empresarial. -
FODA-DORS
El FODA nos ayuda a conocer mas profundamente a la empresa ya que nos muestra los factores. -
Kit del Model Business
-
Planteamiento de Mercadeo
Conociendo el FODA del proyecto se pudo determinar a que mercado nos dirigimos y como lo hacemos. -
Campos de innovación (debe hacerse si o si)
En esta planilla se analiza mas profundamente en que somos innovadores y como lo hacemos. -
Blueprint del Business Model
En esta plantilla de describe todos los elementos que se toman en cuenta para nuestra idea de negocio.
