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  • Plasma de Tormenta de ideas

    Plasma de Tormenta de ideas
    Como equipo tenemos el desafío de crear un idea innovadora y encontrar un segmento de clientes interesados. Además tenemos el desafío de trabajar como un equipo organizado y eficiente.
  • Proposiciones de solución

    Proposiciones de solución
    Cada uno de los integrantes de nuestro grupo propuso soluciones a los problemas de su elección.
  • Plasma de Tormenta de ideas

    Plasma de Tormenta de ideas
    Como grupo utilizamos esta herramienta para proponer ideas de negocios que resuelven un problema.
  • Lotus Blossom Tool

    Lotus  Blossom Tool
    Una vez propuesta las 10 ideas mas destacadas, seleccionamos la idea más conveniente para crear nuestra idea de negocio. Ampliando nuestro nuestra visión con otras alternativas posibles.
  • Perfil de Idea de Negocio

    Perfil de Idea de Negocio
    Después de filtrar las mejores ideas, se realiza del perfil de negocio de la idea seleccionada.
  • Epicentro

    Epicentro
    Debido a que nuestra primera idea de negocio, tenía obstáculos se realizó un pivoteo del modelo de negocio.
  • ¿Cuáles son las intenciones?

    ¿Cuáles son las intenciones?
    Se analizó el impacto que trata de generar el proyecto mediante las ODS.
  • Rueda de Impacto Social

    Rueda de Impacto Social
    Se determinó en que ODS se recae nuestra idea de negocio.
  • Herramienta Scan de Mercado

    Herramienta Scan de Mercado
    Con esta herramienta analizamos a los posibles competidores y las características que nos diferencian
  • El Gran Ideal

    El Gran Ideal
    Se analizó las dificultades que el posible cliente padece, y las posibles soluciones.
  • Círculo de Oro

    Círculo de Oro
    Como emprendedores debemos considerar tres preguntas claves que responderán a nuestro propósito, proceso y resultado.
  • Dimensión del Problema

    Dimensión del Problema
    Se realizó un análisis de la dimensión del problema planteado.
  • Propósito Masivo de Transformación - MTP

    Propósito Masivo de Transformación - MTP
    En esta planilla se determino de forma clara el propósito de nuestra idea de negocio.
  • Triple Impacto

    Triple Impacto
    Vimos los niveles de impacto a nivel social, económico y medioambiental.
  • Misión del Impacto Social

    Misión del Impacto Social
    Se determinó las metas centrales, las adyacentes y las que están fuera del alcance de la empresa.
  • Diagrama de Flujo de Asociación

    Diagrama de Flujo de Asociación
    Mediante esta herramienta se llegó a la conclusión de que nuestro emprendimiento no es una asociación sino una empresa.
  • Análisis del entorno

    Análisis del entorno
    Se analizó las variables del entorno que impactan en nuestro proyecto.
  • Mapa de Empatía

    Mapa de Empatía
    En este punto se analizó de forma mas profunda al cliente, las necesidades, los miedos y las acciones que realiza.
  • Ruta del Consumidor

    Ruta del Consumidor
    Podemos ver las fases por las que el cliente pasa hasta adquirir nuestro servicio.
  • Dimensionamiento de Mercado

    Dimensionamiento de Mercado
    Esta plantilla nos ha permitido ver cuál es el potencial de ingresos de nuestra oferta
  • Un Día del Cliente

    Un Día del Cliente
    Se buscó desde la perspectiva de la rutina del cliente en un día, así como sus pensamientos.
  • Arquetipo

    Arquetipo
    En esta plantilla se realiza un análisis de forma mas profunda al cliente determinando por niveles sus inquietudes. Así como se determina que a nuestro público objetivo.
  • Lienzo del Alcance

    Lienzo del Alcance
    Este lienzo tiene el propósito de guiarnos en nuestro proceso de pensamiento, mientras se establece un desafío para el equipo.
  • Declaración del ¿Cómo podríamos...?

    Declaración del ¿Cómo podríamos...?
    En este lienzo se busca determinar que acción vamos a realizar para lograr superar nuestro desafío, así como a quién nos dirigimos.
  • Inversión de Supuestos

    Inversión de Supuestos
    Este lienzo nos hace suponer las necesidades opuestas a nuestra idea de negocio y buscar una solución opuesta.
  • Tarjeta Conceptual

    Tarjeta Conceptual
    Este lienzo nos ayuda a ver a la idea de negocio de forma mas concreta y amplia.
  • Considerando la Propuesta de Valor

    Considerando la Propuesta de Valor
    En este lienzo se diferencia la propuesta de valor que es lo que al cliente le hace feliz, el servicio que se ofrece y la solución; y el segmento de cliente.
  • Chart de Costos/Involucrados

    Chart de Costos/Involucrados
    En este apartado se determinan los costos que la idea de negocio va incurrir, cuando se inicie el plan de acción.
  • MBC CANVAS

    MBC CANVAS
    El MCV CANVAS nos ha permitido ver de forma más clara los elementos de debemos tener en cuenta a la hora de crear nuestro negocio.
  • Diseñador de la Propuesta de Valor

    Diseñador de la Propuesta de Valor
    En este apartado se fija la Propuesta de Valor que va contener nuestro Startup-
  • Análisis de Entornos - 5F

    Análisis de Entornos - 5F
    Este modelo nos ayuda a investigar si es rentable nuestra proyecto es rentable en el sector empresarial.
  • FODA-DORS

    FODA-DORS
    El FODA nos ayuda a conocer mas profundamente a la empresa ya que nos muestra los factores.
  • Kit del Model Business

    Kit del Model Business
  • Planteamiento de Mercadeo

    Planteamiento de Mercadeo
    Conociendo el FODA del proyecto se pudo determinar a que mercado nos dirigimos y como lo hacemos.
  • Campos de innovación (debe hacerse si o si)

    Campos de innovación (debe hacerse si o si)
    En esta planilla se analiza mas profundamente en que somos innovadores y como lo hacemos.
  • Blueprint del Business Model

    Blueprint del Business Model
    En esta plantilla de describe todos los elementos que se toman en cuenta para nuestra idea de negocio.