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Period: 10,000 BCE to 5000 BCE
Período Mesolítico
Desde dicha época se conoció la organización y creación de los grupos, tribus, comunidades, etc. Desde allí el hombre empezó a asignar tareas y actividades ganaderas y agrícultoras a cada miembro de la comunidad, regidos por unas reglas bajo un jefe al mando. -
Period: 1600 BCE to 551 BCE
China
Aportes por Confusio, buscó desarrollar una buena administración a través de 8 factores clave:
- Organizar a la comunidad.
- El administrador debe establecer los roles.
- Buscar una excelente cooperación a través de las relaciones laborales.
- Para que las cosas se hagan eficientemente debe existir un método adecuado.
- Inicio de reuniones como establecimiento formal.
- Control y vigilancia de procesos.
- Sanciones por incumplimientos.
- Inicio de los registros como proceso de supervisión. -
1300 BCE
Antiguo Egipto
A partir de la época del reinado del faraón Ramses II empezaron a atribuirse funciones que llegaran a la buena realización de los trabajos del reino, es decir, se implementaron los oficios y profesiones que llevaran a establecerse como comunidad. Un gran ejemplo que se puede dar de esta gran civilización fue el manejo y destreza que llevaron durante las creaciones de sus pirámides reconocidas y demás monumentos que al día de hoy pueden ser apreciados por el hombre. -
Period: 1200 BCE to 146 BCE
Antigua Grecia
Ya se le empieza dar a la administración una definición como el manejo de hombres. Uno de los más grandes aportes que dió la civilización Griega a la administración fue la inclusión de los principios de la división del trabajo y la especialización, es decir, se otorgaba a la comunidad una especie de jerarquía administrativa donde se definía el grado de responsabilidad según el nivel de autoridad de un departamento que se encargaba de una actividad específica dentro del pueblo griego. -
Period: 900 BCE to 400
Antiguo Israel
En el libro del Éxodo de la Biblia, ya se encuentran referencias y señales de reclutamiento y capacitación del personal. Personajes importantes como Jethro instruyen y aconsejan desde antiguos testamentos que el administrador debe dar a conocer y enseñar las leyes, normas y tareas para que la comunidad se oriente por un buen camino de prosperidad a través de técnicas de administración. -
Period: 27 BCE to 476
Imperio Romano
Introducción de procesos para la selección adecuada del personal. Se establecieron procesos de formación, experiencia, hábitos y aplicación de pruebas como métodos de reclutamiento. Los romanos en dicha época también introdujeron aportes en los temas de delegaciones de funciones y división del trabajo que requería el imperio. -
Period: 476 to 1492
Edad Media
Se crearon asociaciones las cuales dieron paso a la cumbre de las grandes ciudades donde predominaban actividades como el comercio, los trabajos artesanales y labores domésticas. Se introdujeron procesos de administración y jerarquía en rangos como los maestros y alumnos aprendices de algún oficio, así mismo la Iglesia tuvo bastante influencia durante este periodo debido a que se empezaron a desarrollar los niveles de mando (papa, obispo, sacerdote, etc). -
Escuela Mecanicista
Surgida a partir de los estudios de Frederick Taylor, el cual fue un permanente hombre ingenioso de nuevos métodos que mejoraran la calidad de vida del trabajador y a su vez aumentaran la productividad del trabajo. Taylor centró sus estudios en la relación hombre-máquina-producción, así mismo trató de lograr el mayor rendimiento del hombre adaptado a funcionar en un proceso productivo con un nivel de eficiencia semejante al de una máquina. -
Edad Moderna
Aparecen escuelas modernas de administración para dar forma acerca de la selección y formas de los subordinados. -
Escuela del proceso administrativo
Henri Fayol identificó los siguientes principios y los organizó en varios conceptos:
1. Unidad de mando.
2. Autoridad y responsabilidad
3. Unidad de dirección
4. Centralización.
5. Disciplina
6. División del trabajo.
7. Orden
8. Jerarquía
9. Remuneración justa.
10. Equidad
11. Trabajo en equipo.
12. Estabilidad del personal.
13. Entre otros.
