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Frank y Lillian GÜbreth (1900)
Gilbreth sirvió en el ejército de Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial. Su trabajo consistía en buscar maneras más rápidas y eficientes para armar y desarmar armas. George destacó que los Gilbreth eran, por encima de todos, científicos que trataron de enseñarles a los administradores que todos los aspectos de un lugar de trabajo tienen que estar constantemente cuestionados e implementado mejoras. -
Administración Científica Henry L Gantt(1901)
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Administracion Cientifica: Frederick W. Taylor
Su principal preocupación era elevar la productividad a través de
mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los
trabajadores al aplicar el método científico. -
Ciencias del Comportamiento , Walter Dill Scott (1910, 1911)
Aplicación de la Psicología a puntualidad, marketing y personal. Aplicó la necesidad militar de reclutas de "pensamiento rápido" al desarrollar "inteligencia". Scott dedicó toda su carrera psicológica a investigar métodos de control social y motivación humana. Gran parte de su interés en este tema se atribuyó a la influencia de Wilhelm Wundt en Leipzig. Este interés conduce en última instancia a su gran contribución a la psicología aplicada. -
Ciencias del Comportamiento , Hugo Münsterberg (1912)
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James. -
Teoría de la Administración Operacional Moderna, Henri Fayol (1916)
Referido como el padre de la teoría de administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis
grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de
enseñar administración. Formuló 14 principios de la
administración como autoridad y responsabilidad, unidad
de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Ciencias del comportamiento, Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
La eficiencia de Pareto, también conocido como óptimo de Pareto u optimalidad de Pareto, es un concepto de la economía que tiene aplicaciones en ingeniería y diferentes ciencias sociales. Dada una asignación inicial de bienes entre un conjunto de individuos, un cambio hacia una nueva asignación que al menos mejora la situación de un individuo sin hacer que empeore la situación de los demás se denomina mejora de Pareto. -
Teoria de Sistemas , Chester Barnard (1938 )
Reconoció que para asegurar la cooperación es necesario proteger el balance entre las restricciones que impone la organización formal y las demandas que surgen en los grupos informales. Ésta será una de las funciones esenciales de los ejecutivos, quienes deberán facilitar la identificación de los trabajadores con las finalidades de la empresa, pues muchos de ellos. -
Ciencias del comportamiento, Max Weber (traducciones 1946, 1947)
Su mayor interés en el estudio de la organización parece haberse cifrado en:
1. Identificar las características de una entidad que él designó como burocracia.
2. Describir su crecimiento y las razones de este crecimiento.
3. Aislar los cambios sociales concurrentes
4. Descubrir las consecuencias de la organización burocrática para alcanzar los objetivos burocráticos. -
Pensamiento Administrativo Moderno, Peter F. Drucker (1974)
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones. -
Pensamiento administrativo moderno, William Ouchi (1981)
Su segundo libro, The M Form Society: Cómo el trabajo en equipo americano puede recapturar el borde competitivo, examinó varias técnicas que implementan ese enfoque. Ouchi también planteó sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización: Control de mercado
Control burocrático
Control de Clan -
Pensamiento administrativo moderno, Thomas Peters y Robert Waterman (1982)
Se convirtió en un éxito de ventas, ganar exposición en los Estados Unidos a nivel nacional, cuando una serie de especiales de televisión basada en el libro y organizada por Peters apareció en PBS. Las ideas principales desposada resolver problemas de negocios con la menor negocio-proceso de arriba como sea posible, y empoderar a los tomadores de decisiones en múltiples niveles de una empresa. -
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Aportes de la administración