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Administración científica Frank Y Lillian Gübreth (1900)
Frank Bunker Gilbreth, Sr. (7 de julio de 1868-14 de junio de 1924) fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos, y es quizá mejor conocido como el padre de los autores de Cheaper by the Dozen (1948). Él y su esposa Lillian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos. -
Administración científica Henryl Gantt (1901)
Fue discípulo de Frederick W. Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios y beneficios). -
Ciencias de comportamiento, Vilfredo Pareto (libros 1896-1917)
Las cualidades mentales más importantes obtenidas durante la formación de Pareto fueron, sin dudas, el conocimiento matemático y la cultura humanística. Fue el creador del concepto eficiencia de Pareto, del principio de Pareto conocida como regla del 80-20 y contribuyó, con ideas como la de las curvas de indiferencia, al desarrollo de la microeconomía. -
Ciencias del Comportamiento Walter Dill Scott (1910-1911)
Entre 1910 y 1911 apareció un segundo libro titulado The Psychology of Industrial Efficiency lo había escrito Hugo Musterberg un psicólogo alemán que enseñaba en la universidad de Harvard. Esta obra versa sobre el campo de la psicología organizacional en términos más amplios. Algunos psicólogos se especializan en el personal, en el consumidor o en la ingeniería humana, no se ocupan directamente de todas las variables en las que se interesan los psicólogos organizacionales. -
Administración científica Frederick Winslow Taylor (1911)
Conocido como "El Padre de la Administración Científica. La admón científica de Taylor consiste en cuatro principios. respecto a esos puntos es bajo la administración de iniciativas e incentivos prácticamente todo problema es dependiendo del trabajador mientras que bajo la administración científica enteramente una mitad del problema es dependiendo de la administración Depende de la administración determinar el mejor método para completar cada tarea a través de un estudio de tiempos y movimientos -
Ciencias del Comportamiento Hugo Münsterberg (1912)
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta. -
Teoría De La Administración Operacional Moderna Henri Fayol (1916)
"Administration Industrielle et Générale." 1916
En el libro algunas de sus aportaciones son: Distinguir la diferencia entre los niveles de gerencia y de supervisión dando más importancia al primero ya que este tiene mayor influencia en la organización. Además, esto ayudó a definir la organización jerárquica moderna. Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la administración. -
Ciencias del comportamiento. Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y los estudios de Hawthorne
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company entre 1927 y 1932.
En general encontraron que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo y administración efectiva. -
Teoría de sistemas, Chester I. Barnard (1938)
Haciendo foco en el papel de los ejecutivos en las organizaciones, lo resumió en tres funciones principales:
• Establecer y mantener un sistema de comunicación
• Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
• La formulación de propósitos y objetivos organizacionales. Formuló dos teorías, una respecto de la autoridad y otra acerca de los incentivos, ambos analizados en el contexto de un sistema de comunicación basado en siete reglas esenciales que él mismo propone. -
Ciencias de comportamiento,Teoría de la burocracia Modelo de Max Weber (1946-1947)
Por medio de la burocracia Weber, pretendía establecer la estructura, la estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una jerarquía integrada de actividades especializadas, definidas por reglas sistemáticas. Los sistemas burocráticos fueron establecidos con el propósito de ofrecer el medio más eficiente para conseguir que se hiciera el trabajo. En ellos, cada trabajador podría definir con precisión su actividad y su relación con otras actividades. -
Pensamiento Administrativo moderno, William Edward Deming (después de la Segunda Guerra Mundial)
Se considera como héroe nacional en Japón por su gran contribución a la calidad japonesa impulsando un enfoque sistémico a la solución de problemas, en 1951 la industria japonesa instituyó el Premio Deming a la Calidad, que se le otorga a las empresas que logren desarrollar el conocimiento de la calidad y confiabilidad de los productos.
ademas de otros aportes como el Control estadístico de procesos y
Círculo de Deming
(Planear, Hacer, Verificar, Actuar) -
Pensamiento administrativo moderno, Laurence Peter(1969)
Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter. En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Pensamiento administrativo moderno. Peter F. Drucker (1974)
Conocido como el Padre del Management o de la Administración Moderna, ya que desde los años 40 utilizó conceptos como privatización, emprendimiento, dirección por objetivos, sociedad del conocimiento, entre otros, que para su época, eran conceptos inimaginables, sin embargo en la actualidad son conceptos utilizados naturalmente ya en las empresas. -
Pensamiento administrativo moderno, William Ouchi (1981)
Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z: cómo la gerencia americana puede resolver el desafío japonés y era un best seller del New York Times por más de cinco meses.
Su segundo libro, The M Form Society: Cómo el trabajo en equipo americano puede recuperar el borde competitivo, examinó varias técnicas que implementan ese enfoque.
Ouchi también planteó sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización:
Control de mercado.
Control burocrático.
Control de Clan. -
Pensamiento administrativo moderno, Thomas Peters y Robert Waterman (1982)
En busca de la excelencia fue publicado en 1982, se convirtió en un éxito de ventas, ganar exposición en los Estados Unidos a nivel nacional, cuando una serie de especiales de televisión basada en el libro y organizada por Peters apareció en PBS. Las ideas principales desposada resolver problemas de negocios con la menor negocio-proceso de arriba como sea posible, y empoderar a los tomadores de decisiones en múltiples niveles de una empresa.
En 1990, Peters es como un gurú de calidad del mundo.
