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Frederick Winslow Taylor y Henry Ford, buscaban aumentar rendimiento. Sistemas basados en eficiencia a bajos costos.
Personal solo seguía ordenes, sin cuestionar. -
Peter F. Drucker, propone una gestión basada en resultados, a partir del respeto hacia los trabajadores. También infunde la colaboración entre compañeros de trabajo, así como formar parte en el establecimiento de los objetivos de la empresa. -
Drucker establece este principio en su libro "la gerencia de empresas", siendo la base del OKR. -
Hewlett-Packard, fue la principal empresa en adoptar este principio de gestión. Como resultado se obtenía un enorme incremento en la productividad. -
Andy Grove establece los OKR (Objective and key results), dentro de la empresa Intel. Basado en el establecimiento de objetivos compartidos por toda la empresa y medidos a través de resultados clave. -
La Administración por objetivos deja de utilizarse. También su fundador la observa como sólo otra herramienta.