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Modelo autoritario ( líder-seguidores), cuantificación del rendimiento
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Follet propone redes de colaboración, compartir el poder
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Propone Modelo de gestión de resultados corporativos más humano, basado en confianza y respeto
Plantea un equilibrio entre planificación de corto y largo plazo basado en datos e información obtenida de los trabajadores -
Crea el principio de administración por objetivos y autocontrol
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Una de las más importantes H-P Way (donde se establecen prioridades, lo cual incrementa resultados)
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Objetivos centralizados, estancamiento por falta de actualización, vinculación a bonos y salarios
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