Antecentes Historicos: Auditoria Administrativa

  • 5000 BCE

    Civilización sumerio

    Evidencia de prácticas de control administrativo
  • 5000 BCE

    dinastía Zhou Mencius

    Manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes
  • 1994 BCE

    Dinastía HSIA o HIA

    Empleo de técnicas administrativos de control en sus gobiernos territoriales
  • 1800 BCE

    Babilonia

    Aparece el código de Hammurabi que incluye aspectos sobre el control de comercio
  • 1766 BCE

    Dinastía Shang

    Se ocupan de los aspectos administrativos y de control
  • 1000 BCE

    Egipcios

    Presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercidos por el gobierno central
  • Period: 618 to 917

    Dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales
  • Period: 1368 to

    Dinastía Ming

    Censoría (tu ch’a-yuan) el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros sobre los que tenía derecho de control e inspección
  • 1436

    Venecia época medieval

    Directores de Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval
  • 1554

    Nueva España administración imperial

    Se creó la junta superior de hacienda para atender los asuntos financieros de la colonia esto es relativa a toda la administración y a todos los asuntos públicos de una región
  • Eli Whitney

    Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad
  • James Watt y Mathew Bolton

    Propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de usar la auditoría como mecanismo de evaluación
  • James Mill

    Element of political (obra) economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del conteo
  • Charles Babbage

    Destaca la importancia de la eficiencia operativa
  • Daniel C. McCallum

    Plantea la necesidad de uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
  • Joseph Wharton

    Presenta iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario
  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe

    Coinciden en el estudio de allá administración como ciencia
  • John William Wingate

    Señala cómo evaluar el comportamiento comercial
    de una empresa.
  • Lawrence McLaughlin

    Reconoce la importancia de la funciones administrativas
  • Frederick Winslow Taylor

    Emerge de manera formal la administración científica, propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción
  • Period: to

    Harrington Emerson

    Ingeniería de eficiencia fundamentada en principios
  • Henry L. Gantt

    Definen un sistema de tarea y bonificación y por sus gráficas de control
  • Henry Fayol

    Escuela de proceso administrativo
  • Alexander H. Church

    Analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo
  • Period: to

    William H. Leffingwell y Carl C. Pearsons

    Consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas
  • Morris Lewellin Cooke

    Promueve la aplicación de la administración científica estandarizar las acciones de los ámbitos académicos e industriales
  • H. F. Dodge, H.G Roming y W.A.SHEWHART

    propone la aplicación del control estadístico de la calidad
  • Lyndall F. Urwick

    Hace mención de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. La auditoría adquiere una relevancia singular
  • James O. Mc Kinsey

    Sentó la bases de lo que denominó auditoría administrativa
  • Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Realiza un simposio en el que se debatió el tema “el alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”
  • Arthur H. Kent

    Publica un artículo sobre auditoría de operaciones
  • Billy E. Goetz

    Afirma que “la auditoría administrativa es la más comprensiva y poderosa para detectar problemas porque busca descubrir y corregir errores administrativos”
  • George R. Terry

    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría proponiendo 4 puntos para llevar a cabo la evaluación
  • ONU países pertenecientes

    Surge la INTOSAI
  • A. G. Larke

    Publicó: auditoría para pequeñas compañías
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la auditoría destinada a “evaluar la posición de la empresa cuáles deberían de ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograrlos”
  • José Ruiz Roal

    Prepara su obra Fundamentos para el análisis de ges- tión administrativa, la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales.
  • Alfred Klein y Nathan Grabinski

    Preparan el análisis factorial: guía para estudios de economía industrial en la que abordan el estudio de las causas de una baja productividad para establecer las bases de mejora
  • Víctor Lazzaro

    Recopila el material de estudiosos de la administración y presenta su contribución con el nombre de auditoría administrativa y desarrolla los elementos básicos para la comprensión y aplicación de esta técnica
  • American Institute of Management

    Propone método para auditar empresas con y sin fines de lucro
  • T. G. Rose

    Presenta nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones
  • Roberto Macías Pineda IPN

    Destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas
  • Stephen R. Michael

    Aborda en forma singular el tema de la medición de desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva
  • Bradford Cadmus

    Incluye la forma de poner en práctica la auditoría operacional en una organización
  • Mannagement Services Book - Henry de Vos

    Plantea la necesidad de realizar un análisis informativo, constructivo y evaluativo de los procesos de una entidad económica
  • Edward F. Norbeck

    Define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría.
  • David Andersen R. Y Leo Schmidt

    Relaciona la conformación idónea de una unidad de auditoría
  • José Antonio Fernández Arena

    Desarrolla un marco comparativo entre
    enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir
    de su propia visión de la técnica.
  • W. T. Greenwood

    Profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia para que tiene para las
    organizaciones la auditoría administrativa.
  • Se producen 3 aportaciones

    1-.La obra de C. A. Clark, Auditoría social para la gerencia, en la que considera a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la empresa;
    2-. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la
    auditoría administrativa
    3-.Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.
  • Fabián Martínez Villegas

    Expone el enfoque para la ejecución de una
    auditoría administrativa por parte del contador público.
  • Jorge Lozano Nieva

    Divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia
    de considerar las relaciones humanas en su aplicación.
  • R. M. Skinner y R. J. Anderson

    En Auditoría Analítica, bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoría.
  • Agustín Reyes Ponce

    Publica Administración de Personal, en donde presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.
  • Centro Nacional de Productividad, A. C.

    Elabora las Bases de Autodiagnóstico.
    Tambien Carlos E. Anaya trabaja en las propuestas de los exponentes más reconocidos en este campo, e incluye aportaciones y experiencias propias.
  • César González Alcántara

    Retoma la importancia de la función de control
    como etapa final del proceso administrativo y define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
  • Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
  • Álvarez Anguiano

    Elabora un marco metodológico enriquecido que permite entender la esencia de la auditoría administrativa.
  • Cervantes Abreu

    Reseña cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control no sólo contable y financiero para
    alcanzar un desempeño funcional adecuado.
  • Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C. (ANCLA)

    Difunde un trabajo presentado en el VII Congreso Nacional de Licenciados en
    Administración, celebrado en 1977 que reúne normas de auditoría administrativa, las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en
    una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa
    privada y en el sector público.
  • P. K. Muntz y H. Sharaf

    Realizan una apreciación del
    contenido y propósito de una auditoría con un enfoque cualitativo.
  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa
  • Spencer Hayden

    Propone una nueva forma para evaluar los procedimientos de trabajo de una empresa.
  • Robert J. Thieraufl

    Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales.
  • Alexander Hamilton Institute

    Plantea cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía
  • Gabriel Sánchez Curiel

    Aborda el concepto de auditoría operacional, la
    metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias
  • Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos

    Prepara las Normas de
    Auditoría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda.
  • Brink V. Witt H.

    Define los fundamentos, administración de actividades, tratamiento de áreas operacionales, relaciones especiales y evaluación de una auditoría interna.
  • Instituto Mexicano de Contadores Públicos

    En la obra Auditoría Operacional, se amplía el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en
    las operaciones
  • Joaquín Rodríguez Valencia

    Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la
    auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más
    representativos.
  • Víctor Manuel Mendivil Escalante

    Realiza un recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación de una auditoría administrativa
  • Secretaría de la Contraloría

    Se dio a la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones públicas.
  • Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial Reporting

    Tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del
    control interno, para que los órganos responsables de la función de auditoría interna o externa en las
    organizaciones públicas o privadas, instituciones académicas o legislativas contaran con
    una visión integradora y un marco conceptual común.
  • Jack Fleitmanlxiv

    Incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo
  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales en México.
  • Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo

    Desarrollan un proyecto de Auditoría administrativa por computadora.
  • Contraloría General de la República de Perú

    Preparó el Manual de Audito- ría Gubernamental, para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Auditoría al desempeño, define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos
  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Guía General de Auditoría Pública, en la que define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control o de control interno de las instituciones públicas
  • Eduardo José Mancilla Pérez

    Publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.
  • Mayela Márquez

    Produce Auditoría administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológica, reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas.
  • Francisco Arturo Montaño Sánchez

    Esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, complementada
    por auditorías de estados financieros, legales, ecológicas, de calidad y mercadológicas,
    entre otras.
  • Juan Ramón Santillana González

    Interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y de estados financieros
    para lograr una visión integral del comportamiento de una organización.
  • Walker Paiva Quinteros Auditoría

    Integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática,
    de personal, marketing, de estados financieros e integral.
  • La Secretaría de la Función Pública

    —institución del gobierno mexicano— organismo que sustituye
    a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo,
    incluye los criterios para revisar la función de control por parte de los órganos internos
    de control en el sector público.