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Primera contribución documentada donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo.
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Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
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Uso de los consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
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Durante la dinastía Hia, comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
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Aparece el Código de Hammurabi que incluye aspectos sobre el control del comercio.
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Se ocupa de los aspectos administrativos y de control.
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Presentan la iniciativa de reorganizar la administración y control de los territorios ejercido por el gobierno central.
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Manifiesta la convivencia de contar con sistemas estándares.
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Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
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Se menciona la Censoría, cuerpo central de censores, el cual acrecentó su poder al situarse entre los consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección.
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Los directores del Arsenal em- plearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
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Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda.
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Pionero del sistema americano de manufactura, al realizar estudios en el campo de la administración y uso del método científico, desarrolló sistemas de control de costos y calidad.
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Desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación y una reseña sobre la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.
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En su obra "Elements of Political Economy" consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control.
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En su trabajo "La economía de las máquinas y la manufactura" destaca la importancia de la eficiencia operativa.
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Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
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Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
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Coinciden en el estudio de la administración como ciencia.
Metcalfe plasmó sus ideas en su libro "The Cost of Manufactures and the Administration of Workshops Public and Private". -
Reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo "Business Administration".
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Con a su obra "The Principles of Scientific Management" propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción.
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Define un sistema de tarea y bonificación y gráficas de control que dio a conocer en su libro "Industrial Leadership".
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En sus artículos “Efficiency as a Basis for Operation and Wages” difundió una ingeniería de eficiencia fundamentada en principios.
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Surge la escuela del proceso administrativo por las aportaciones de Fayol en su obra "Administración industrial y general" sobre análisis de las funciones administrativas y principios.
Y con el trabajo de Church "The Science and Practice of Administration" en el que analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo. -
Leffingwell con su obra "Scientific Office Management" y Parsons con su libro "Office Organization and Management" consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.
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En su obra "Academic and Industrial Efficiency" promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
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Debido al resultado de su trabajo en los laboratorios de la Bell Telephone, proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
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La auditoría adquiere relevancia por el estudio de las funciones de una empresa y Urwick hace mención de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
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Sentó las bases de la “auditoría administrativa”, la cual consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
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Se realizó un simposio donde se debatió "el alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas".
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Publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que menciona que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
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Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca descubrir y corregir errores de administración”.
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En su obra "Principles of Business Organization" incorporan una aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa.
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Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo la evaluación a través de una auditoría:
Apreciación de conjunto, Apreciación informal, Apreciación por comparación y Enfoque ideal. -
Organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores perteneciente a los países de las Naciones Unidas que desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.
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Propone la autoauditoría, tecnica de control de desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos".
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Publica "Autoauditoría para pequeñas compañías" donde plantea como visualizar y aplicar la auditoría las compañías pequeñas, para que se constituya en un elemento de decisión valioso acerca de su comportamiento.
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Preparan el "Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial", en el que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” con un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización.
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En el "Manual of Excellence Managements" propone un método para auditar empresas con o sin fines de lucro, toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de las diversas organizaciones.
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Alfonso Mejía Fernández incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa.
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Presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.
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Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
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Roberto Macías Pineda destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas.
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Aborda el tema de la medición de desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
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Considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
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Publica "Significado e importancia de la prognosis administrativa" donde destaca los cursos de acción que una organización puede adoptar por lo que la valoración administrativa de sus condiciones actuales y esperadas es fundamental para su crecimiento.
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Publica el "Operational Auditing Book" donde incluye la forma de poner en práctica la auditoría operacional en una organización.
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Relacionan la conformación de una auditoría, en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
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Fomentó los criterios para integrar el equipo de auditores en sus diferentes modalidades. Definió el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría. También puntualizó las diferencia entre la auditoría administrativa y la de estados financieros.
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Desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica.
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Publicó "A Management Audit System" donde profundiza sobre el alcance e importancia que tiene el marco metodológico para las organizaciones la auditoria administrativa.
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En su obra "Auditoría social para la gerencia" considera a la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa.
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Destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa, tanto de contenido, programa e instrumentos, como del papel que juegan los auditores como responsables de su ejecución.
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Explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.
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Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador publico con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.
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En su obra "Auditoría Interna, su enfoque operacional, administrativo y de relaciones humanas" divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas en su aplicación.
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En la obra "Auditoría Analítica" diseñan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoría.
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Publica "Administración de Personal" donde presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.
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Elabora las "Bases de Autodiagnóstico", donde brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones.
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Retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
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Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
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De Bonilla propone aplicaciones viables de llevar a la práctica. Anguiano elabora un marco metodológico enriquecido que permite entender la esencia de la auditoría administrativa. Abreu en "Dinámica de la auditoría administrativa" reseña cómo la auditoría administrativa permite a una empresa lograr el control para alcanzar un desempeño funcional adecuado.
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Compendia y difunde un trabajo que reúne normas de auditoría administrativa, características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y en el sector público.
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Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
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Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una nueva forma de evaluarlos.
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En la obra "Auditoría administrativa para fabricantes" destaca la importancia para las organizaciones de ampliar el panorama que brinda la auditoría de estados financieros, al poder autovalorar la administración de un negocio.
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Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
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En el documento "La auditoría administrativa" propone la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa.
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En su obra "Auditoría administrativa para comerciantes" señala como evaluar el comportamiento comercial de una empresa.
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Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.
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Prepara las Normas de Auditoría Gubernamental que contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas.
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Define los fundamentos administrativos de actividades, tratamiento de áreas operacionales, relaciones especiales y evaluación de una auditoría interna.
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En la obra "Auditoría Operacional" amplia el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en las operaciones. Y Víctor Manuel Martínez Chávez aporta los elementos que fundamentan el diagnóstico y el análisis administrativo.
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Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos.
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Desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.
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Tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos del tema para que los órganos de la función de auditoría interna o externa en las organizaciones publicas o privadas, contaran con una visión integradora y un marco conceptual común.
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Muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y presenta un caso práctico para ejemplificar una aplicación específica.
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Inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales en México.
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Desarrollan un proyecto de auditoría administrativa por computadora.
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En su obra "Fundamentos para el análisis de gestión administrativa" enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con él que una organización cumple con sus funciones fundamentales.
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La Contraloría Genera preparó el "Manual de Auditoría Gubernamental" donde desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
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Publicó en "Auditoría al desempeño" la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.
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En su libro "Papeles de trabajo de auditoría externa e interna" hace un resumen analítico de la auditoría en sus versiones administrativa, de estados financieros, operacional, integral, gubernamental, ecológica y de calidad.
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Da a conocer la "Guía General de Auditoría Pública" la cual define los criterios para normalizar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control desde la plantación de la auditoría hasta la presentación del informe.
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Publica "La auditoría administrativa: un enfo- que científico" donde afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.
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En su libro "Manual del auditor administrativo" propone el análisis de una organización basado en el proceso administrativo y en el código de ética del licenciado en administración.
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En la obra "Auditoría administrativa, generalidades, auditoría en recursos humanos y gerencias alternas" visualiza la auditoría administrativa de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace a los que denomina gerencias alternas, las cuales cumplen con la función de alternar e integrar las acciones de la alta dirección con las áreas funcionales.
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En su obra "Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control" esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización.
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En la obra "Auditoría interna integral" interrelacionarse la auditoría administrativa, operacional y de estados financieros para lograr una visión integral del comportamiento de una organización.
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En la obra "Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos" integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas, administración y control especial, ambiental, de calidad, control interno, informática, de personal, marketing, de estados financieros e integral.