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Necesidades del trabajador, derechos y condiciones de trabajo.
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Ventajas y virtudes de los ambientes de trabajo, reducción de tiempo en la realización del trabajo. Mejoramiento de destrezas del trabajador, especialización del trabajo. La economía que influye en el trabajo.
Ventajas de la división de trabajo. -
incorporó los factores humanos en su obra la filosofía de la manufactura publicidad en 1835
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Munsterberg, (1863-1916), aplico las herramientas de la psicología par conseguir productividad.
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Hacía hincapié en la división de trabajo y la importancia de la maquinaría para facilitar el trabajo.
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Fomentaba el orden, el sistema, la racionalidad, la uniformidad y la consistencia de la administración; estos atributos desembocaban en un trato equitativo para todos lo empleados por parte de la gerencia.
Organizaciones en tiempos y el movimiento de la productividad. -
Los empleados tienen funciones espeficíficas pero diferentes; fomentaba la selección, la capacitación y el desenvolvimiento científico en los trabajadores, así como la división equitativa del trabajo entre obreros y administradores.
Función de metas, la motivación, recompensas para hacer de mejor manera las cosas. -
Decía que cualquier sociedad productiva debe estar fundada en el reconocimiento de los deseos motivacionales del individuo y del grupo.
Combinación de actitudes y necesidades hacía el trabajador, también fomenta el liderazgo. -
Realizó un estudio en donde identificó las experiencias del trabajador y publicó una obra que llevó por nombre, “Que piensan los trabajadores”
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Enfatizo sobre la ética o el deber sobre los elementos humanos, estableciendo el trato justo y equitativo.
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Señalo que la organización es un sistema coordinado.
Estado de equilibrio, eficiencia en producción, movimiento de relaciones humanas, objetivos de organizaciones como sistemas sociales. -
Realizó un estudio para conocer la influencia que tienen ciertos factores ambientales en la productividad.
La civilización o educación organizacional, necesidades y emociones. -
Enfatizó el aspecto humano del trabajo y fundo la asociación nacional de personal.
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Determina dos grandes tipos de clima organizacional.
Clima de tipo autoritario: Sistema l Autoritarismo explotador
Clima de tipo autoritario: Sistema ll – Autoritarismo paternalista
Clima de tipo participativo: Sistema lll –Consultivo
Clima de tipo participativo: Sistema lV –Participación en grupo -
Hacía una lista de obligaciones para el administrador, a saber: planificar, organizar, dirigir a los empleados, coordinar actividades y controlar el desempeño; sus principios básicos requerían de la especialización del trabajo, la unidad de mando, la cadena escalonada de mando y la coordinación de actividades.
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Estudió las atmósferas de grupos y los estilos de liderazgo, popularizando el término de dinámica de grupos.
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Propusieron la racionalidad del ser humano es limitada.
Sugería que las personas analizaran una serie limitada de alternativas posibles. Las personas se conforman con opciones satisfactorias em lugar de insistir en la opción optima. -
Hipótesis sobre la naturaleza humana consultor de la gestión, se enfoca en estimular el potencial colectivo de los empleados inventó la teoria "X" y "Y"
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estudio al personal que trabaja dentro de la organización, concluyendo que el individuo ha sido educado en forma diferente a lo que se le exige dentro de la organización.
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Relaciona el comportamiento con la satisfacción.
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Métodos cualitativos, desarrollo la antropología y apoyo de otras ciencias.
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Logística, métodos activos en la ciencia, estudio de la competitividad y la estrategia.
Propuso la jerarquía de la necesidades básicas. -
Racionalidad limitada, ecología y recusos naturales.
Se basó en la teoria institucional y de contingencias. -
Frederick Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que el homo faber se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano:
- Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénico
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Su obra más famosa es "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva". Para Covey, el carácter está compuesto por los hábitos que son factores poderosos que repercuten en nuestras vidas.
1. SER PROACTIVO.
2. ACTUAR TENIENDO UNA FINALIDAD EN MENTE.
3. PONER PRIMERO LO PRIMERO.
4. PENSAR EN GANAR-GANAR.
5. PROCURAR PRIMERO ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO.
6. ESTABLECER SINERGIAS.
7.MEJORAR CONTINUAMENTE
