Antecedentes históricos de la Auditoría administrativa

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  • 5000 BCE

    Civilización sumeria

    Se encuentran las primeras evidencias de prácticas de control administrativo.
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular
  • 2000 BCE

    Gobernantes

    Se encuentra el uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
  • 1994 BCE

    Dinastía Hsia o Hia

    En China durante la dinastía Hsia o Hia, de manera incipiente comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • 1800 BCE

    Babilonia, Código de Hammurabi

    En Babilonia aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • 1766 BCE

    La dinastía Shang

    La dinastía Shang se ocupa de los aspectos administrativos y de control, perspectiva que sería adoptada de manera paulatina por las dinastías siguientes.
  • 500 BCE

    Dinastía Zhou

    Durante la dinastía Zhou, Mencius, en sus escritos, manifi esta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • 618

    Dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • 1436

    Venecia, Edad Media

    Los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Marco de la organización administrativa imperial en la Nueva España.

    Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que contribuyo con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda.
  • Sistemas de control de costos y de calidad.

    Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
  • Auditoría como mecanismo de evaluación

    James Watt y Mathew Bolton desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.
  • Organigramas

    Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
  • Carrera de administración de negocios

    Joseph Wharton presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
  • Administración científica

    Emerge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick Winslow Taylor, quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientific Management.
  • Escuela del proceso administrativo

    Surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas y principios.
  • Control estadístico de la calidad

    H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
  • Relevancia de la auditoría

    Con el estudio de las funciones de una empresa, en particular
    del control, la auditoría adquiere una relevancia singular.
  • Bases de la auditoría administrativa

    James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
  • Auditoría comprensiva y poderosa

    Billy E. Goetzxvii, afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • Necesidad de la auditoría

    George R. Terryxix sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.
  • Surge la INTOSAI

    Surge la INTOSAI, organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores de los países pertenecientes a las Naciones Unidas o a sus organismos especializados, la cual, a través de las EFS desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.
  • Autoauditoría

    Harold Koontz y Ciryl O’Donnellxx proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.
  • Analisis Factorial

    Alfred Klein y Nathan Grabinsky, de El Banco de México, preparan el Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla”
  • Elementos básicos de la auditoría administrativas

    Víctor Lazzaroxxii publica su libro Systems and Procedures en el cual recopila el material de respetados estudiosos de la administración, entre ellos William P. Leonard, quien presenta su
    contribución con el nombre de “auditoría administrativa” y desarrolla los elementos básicos para la comprensión y aplicación de esta técnica.
  • Método de auditoría de empresas

    The American Institute of Management, en el Manual of Excellence Managements propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de las diversas organizaciones.
  • Tesis de auditoría administrativa

    Alfonso Mejía Fernández, de la UNAM, incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa.
  • Conceptos fundamentales

    El año siguiente, William P. Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría
    administrativa.
  • Diferencia entre auditoría administrativa y la de estados financieros

    Edward F. Norbeck define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría. Al igual que las diferencias entre la auditoría administrativa y la de estados financieros.
  • Auditoría administrativa por parte del contador público

    Fabián Martínez Villegas expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.
  • Normas de Auditoría Gubernamental

    La Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda. Estas normas contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas.
  • Auditoría como optimización de las organizaciones.

    La obra de Francisco Gómez Rondón asocia la auditoría administrativa con la calidad total como fórmula para optimizar el funcionamiento de una organización.
  • Auditoría administrativa por computadora

    Mario Compean Toledo desarrolla un proyecto de Auditoría administrativa por computadora.
  • Guía General de Auditoría Pública

    La Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo, da a conocer la Guía General de Auditoría Pública, en la que define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control o de control interno de las instituciones públicas, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe.
  • Auditoría administrativa como disciplina práctica y administrativa.

    La obra de Mayela Márquez Aura, Auditoría administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológica, reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas.
  • Normas y lineamientos

    La Secretaría de la Función Pública organismo que sustituye a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, publica Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control, para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y servidores públicos de la Administración Pública Federal, y la Guía General para Revisiones de Control.