Antecedentes Históricos de la auditoria administrativa

  • Civilización sumeria
    5000 BCE

    Civilización sumeria

    Se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo.
  • Civilización egipcia
    4000 BCE

    Civilización egipcia

    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular.
  • Egipcia
    2000 BCE

    Egipcia

    El uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.
  • Dinastía Hsia o Hia
    1994 BCE

    Dinastía Hsia o Hia

    Comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • Babilonia
    1800 BCE

    Babilonia

    Aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • Dinastía Shang
    1776 BCE

    Dinastía Shang

    Aspectos administrativos y de control.
  • Egipcios
    1600 BCE

    Egipcios

    Presentan la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • Period: 1368 BCE to 1644 BCE

    Dinastía Ming

    Se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), sobre los que tenía derecho de control e inspección, así como sobre los cuerpos inferiores de la administración.
  • Period: 618 BCE to 917 BCE

    Dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • Dinastía Zhou
    500 BCE

    Dinastía Zhou

    Manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares.
  • Venecia
    1436

    Venecia

    Directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • Nueva España
    1554

    Nueva España

    Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia
  • Eli Whitney

    Eli Whitney

    Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
  • James Watt y Mathew Bolton

    James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación
  • James Mill

    James Mill

    En su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage

    Destaca la importancia de la eficiencia operativa.
  • Daniel C. Mc Callum

    Daniel C. Mc Callum

    Plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones.
  • Joseph Wharton

    Joseph Wharton

    Presenta una iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfevi

    Henry Robinson Towne y Henry Metcalfevi

    Coinciden en el estudio de la administración como ciencia, plasmó sus ideas en su libro The Cost of Manufactures and the Administration of Workshops Public and Private.
  • Lawrence Mc Laughlin

    Lawrence Mc Laughlin

    Reconoce la importancia de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor

    Propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción en su obra The Principles of Scientifi c Management.
  • Period: to

    Effi ciency as a Basis for Operation and Wages

    ingeniería de eficiencia fundamentada en principios, difundida a través de sus artículos
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt

    Fortalece sus fundamentos con los trabajos
  • Harrington Emersonx

    Harrington Emersonx

    Defini un sistema de tarea y bonificación y por sus gráficas de control, temas que dio a conocer en su libro Industrial Leadership.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol

    Aporta su análisis de las funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general
  • Period: to

    William H. Leffi ngwe y Carl C. Parsons

    Enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.
  • Morris Lewellin Cooke

    Morris Lewellin Cooke

    Promueve a través de su obra, Academic and Industrial Effi ciency, la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad.
  • Auditoria administrativa

    Auditoria administrativa

    Adquiere una relevancia singular con el estudio de las funciones de una empresa, en particular del control.
  • James O. Mc Kinsey

    James O. Mc Kinsey

    Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
  • Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Realizó un simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas.
  • Arthur H. Kent

    Arthur H. Kent

    Publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
  • Billy E. Goetz

    Billy E. Goetz

    Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • George R. Terry

    George R. Terry

    sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.
  • INTOSAI

    INTOSAI

    a través de las EFS desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donne

    Harold Koontz y Ciryl O’Donne

    proponen la auto auditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.
  • A. G. Larke

    A. G. Larke

    publica Auto auditoría para pequeñas compañías, en donde plantea cómo deben visualizar y aplicar la auditoría las compañías pequeñas, para que ésta se constituya en un elemento de decisión valioso acerca de su comportamiento.
  • Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    preparan el Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización.
  • Alfonso Mejía Fernández

    Alfonso Mejía Fernández

    incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa.
  • T. G. Rose

    T. G. Rose

    presenta una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.
  • William P. Leonard

    William P. Leonard

    incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Roberto Macías Pineda

    Roberto Macías Pineda

    destina un espacio para presentar un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas y se constituye en un antecedente histórico relevante, porque hasta ese momento el desarrollo del tema era incipiente.
  • Stephen R. Michael

    Stephen R. Michael

    aborda en forma singular el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
  • Dimitris N. Chorafas

    Dimitris N. Chorafas

    considera la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
  • David Andersen R. y Leo Schmidt

    David Andersen R. y Leo Schmidt

    relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
  • Edward F. Norbeck

    Edward F. Norbeck

    define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la de estados financieros, y desarrolla los criterios para integrar el equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
  • José Antonio Fernández Arena

    José Antonio Fernández Arena

    desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión de la técnica.
  • W. T. Greenwood

    W. T. Greenwood

    publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.
  • C. A. Clark, John C. Burton Y Fernando Vilchis Plata

    C. A. Clark, John C. Burton Y Fernando Vilchis Plata

    se producen tres nuevas aportaciones: en primer lugar, la obra de C. A. Clark, Auditoría social para la gerencia; en segundo lugar, John C. Burton xxxvii destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa Por último, Fernando Vilchis Plata xxxviii explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.
  • Fabián Martínez Villegas

    Fabián Martínez Villegas

    expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.
  • Agustín Reyes Ponce

    Agustín Reyes Ponce

    publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.
  • Centro Nacional de Productividad

    Centro Nacional de Productividad

    elabora las Bases de Autodiagnóstico, en el que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación para efectos de toma de decisiones.
  • César González Alcántara

    César González Alcántara

    retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
  • Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    Roy A. Lindberg y Theodore Cohn

    desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
  • Patricia Diez de Bonilla, Jorge Álvarez Anguiano y Salvador Cervantes Abreu. Diez de Bonilla

    Patricia Diez de Bonilla, Jorge Álvarez Anguiano y Salvador Cervantes Abreu. Diez de Bonilla

    propone aplicaciones viables de llevar a la práctica.
  • Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C. (ANCLA)

    Asociación Nacional de Licenciados en Administración A. C. (ANCLA)

    compendia y difunde un trabajo presentado en el VII Congreso Nacional de Licenciados en Administración
  • P. K. Muntz y H. Sharaf

    P. K. Muntz y H. Sharaf

    realizan una apreciación del contenido y propósito de una auditoría con un enfoque cualitativo.
  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
  • Spencer Hayden

    Spencer Hayden

    familiarizado con el cambio organizacional, analiza los procedimientos de trabajo de una empresa, y propone una nueva forma para evaluarlos.
  • Robert J. Thieraufl

    Robert J. Thieraufl

    introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
  • Gabriel Sánchez Curiel

    Gabriel Sánchez Curiel

    aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.
  • Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos

    Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos

    prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda (entidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de México).
  • Instituto Mexicano de Contadores Públicos

    Instituto Mexicano de Contadores Públicos

    amplía el espectro de aplicación de la auditoría cifrada en las operaciones.
  • Joaquín Rodríguez Valencia

    Joaquín Rodríguez Valencia

    analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos, entre ellos su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo.
  • Miguel Ángel Dávila Guzmán

    Miguel Ángel Dávila Guzmán

    desarrolla una nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno.
  • National Commission on Fraudulent Financial Reporting

    National Commission on Fraudulent Financial Reporting

    Define un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos sobre el tema, para que los órganos responsables de la función de auditoría interna o externa en las organizaciones públicas o privadas, instituciones académicas o legislativas
  • Jack Fleitman

    Jack Fleitman

    incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo.
  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    inicia la preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar las acciones de las instituciones oficiales en México.
  • Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo

    Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo

    desarrollan un proyecto de Auditoría administrativa por computadora.
  • José Ruiz Roa

    José Ruiz Roa

    prepara su obra Fundamentos para el análisis de gestión administrativa, la cual enfoca el examen de una estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que una organización cumple con sus funciones fundamentales.
  • Manual de Auditoría Gubernamental

    Manual de Auditoría Gubernamental

    documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    publicó Auditoría al desempeño, en el cual define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de los recursos públicos en funciones sustantivas y proyectos específicos.
  • Lidia Zuazo

    Lidia Zuazo

    presenta su libro Papeles de trabajo de auditoría externa e interna.
  • Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo

    da a conocer la Guía General de Auditoría Pública, en la que define los criterios para normar y estandarizar el trabajo de auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control o de control interno de las instituciones públicas, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del informe.
  • Eduardo José Mancilla Pérez

    Eduardo José Mancilla Pérez

    publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo.
  • Mayela Márquez Aura

    Mayela Márquez Aura

    Auditoría administrativa como disciplina práctica y administrativa en Venezuela: diagnóstico y formulación conceptual metodológica, reúne el rigor metodológico del investigador con el conocimiento producto del ejercicio profesional para fundamentar el trabajo del administrador de empresas.